公司失敗，直接原因不過兩點：沒錢了，或者沒心氣兒了。

 根本原因不過一點：多數公司創業之初并沒有做好活下去的足夠準備。

 真的找準方向了嗎？真的招對成員了嗎？真的日復一日辛勤工作了嗎？真的把自己推到極致了嗎？真的不停學習了嗎？真的直面自己的恐懼感了嗎？真的做好產品了嗎？真的準備好足夠的資金并沒有浪費嗎？ 在近距離觀察過幾百家創業公司之后，我堅定的相信創業這事兒也是一分耕耘一分收獲，即使你一開始選錯了方向，或者你一開始不懂，但只要你堅持學習、有效行動，決不會餓死。

 那問題還是回到那句話：真的做好創業的準備了嗎？ 創業公司和人一樣，總有生老病死。

5年對互聯網公司來說，和一個人的0-50歲差不多。

 如果你有幸參與了一個公司發崛起和衰落全過程，你會發現總有那么一天，從那天開始： 從那天開始，公司里的人沒有激情了，今天做著昨天的事，早上開始等著下班。

 從那天開始，公司動不動開會，但是事情沒人做，效率低下，推來推去不干活。

 從那天開始，不相熟的員工之間無法協同工作，講理全部靠吼，部門之間和員工之間爭執就是比誰嗓門大，比誰會耍無賴。

 從那天開始，公司高管出現頻率越來越低， 一出現就是罵人， 罵完后繼續消失。

 從那天開始，員工開始把這里當成一個跳板，騎驢找馬。

 從那天開始，公司里的咖啡機壞了沒人修，空調冬天冷夏天熱，辦公室一片混亂。

 從那天開始，有激情有斗志的員工屬于不合群的，部門的問題沒有人向上級反映。

 這就是創業公司衰老的表現。

 除了衰老，創業公司還有生病的危險。

創業最初的階段，很多東西不完善，公司士氣和斗志都是不確定的，這時候怕的是營養不良， 沒有起色就有可能迅速消亡。

 創業最初階段過去，開始進入了成長期， 或是有了比較可觀的天使投資的話， 公司怕的就不再是營養不良了，而是營養過剩。

這個階段太過順利的公司往往下場都不是很好。

太順了之后，一旦出現問題，人心就慌了， 加上由于沒有足夠經驗，在解決問題的時候發生了別的問題的時候， 士氣就會極速下降。

剛進入成長期的時候，走的路曲折一點，會為團隊增加許多免疫力。

 為什么有的創業失敗而有的成功 第一次互聯網行業創業，錯誤犯了不少，彎路走了不少，時間浪費了不少。

馬先生說過：成功的原因成千上萬，失敗的原因就那么幾個。

今日發十個感概，作半周年總結： 一、要相信項目，相信自己 連自己做的項目都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。

連自己的能力都不相信，如何能讓伙伴信任你？ 二、執行力永遠是第一位 睡覺想想千百條，早上起來還那樣。

一個方案執行好了，比十個計劃強。

創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成？不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創業。

 三、無計劃，是瞎子 上個月做了什么？下個月要做什么？為什么要這樣做？高級點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合伙人。

想好了，想清楚了。

 四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做？” 這是一句話，是一句很多人說的話。

創業者，絕不能說這樣的話！每位創業者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰。

你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。

困難的都給伙伴做了，伙伴也就沒有跟你合作下去的必要。

 五、杜絕條件不成熟論 所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。

大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。

創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，創業成功的希望越大。

 六、只會抱怨最可怕 抱怨不可怕，只會抱怨最可怕！創業是摸著石頭過河，壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極…時時刻刻會出現。

抱怨之余要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之余，還是要盡自己的能力幫助團隊成員。

最忌本份未做好，吐沫四濺。

 七、危機感不足，時間觀念不強 溫水煮青蛙的故事大家都聽過。

可是有多少人問過自己，自己現在是不是就在鍋里呆著呢？說點狠點的，不見棺材不落淚。

 八、投機心理不可取 做事情最忌諱猜測，自認為，想當然。

不作準備，不做功課。

如此創業和買彩票沒什么區別，上頭條的都是那千萬份之一，被別人的成功蒙蔽了眼睛！ 九、認錯容易，改錯難 說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。

要不斷的吸取教訓，不斷進步，難。

心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你！ 十、和諧社會論，中國式虛偽 和諧創業，和氣收場。

生得和氣，死得和諧！一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動于衷，等于自殺！引用第一條結語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。

場下是朋友，場上是戰友，容不得中國式虛偽。

 條條深刻，句句尖銳！文字不殘酷，現實更殘酷。

十條不多，是反省的不多。

有自檢，亦有牢騷。

致己，希望你的團隊能以最出色的面貌迎接下半年的挑戰。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。