股權激勵能夠讓員工和管理層對于公司長期的發展有一種主人翁的意識，能夠促進企業更好地發展。

不同公司有不同的股權激勵方案，然而萬變不離其宗，股權激勵的方案設計應該依據相關知識，并且結合本公司的實際發展情況。

股權激勵方案設計，是指通過企業員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經濟權利，使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而使其盡心盡力地為公司的長期發展服務的一種激勵方案設計，是公司發展必要的一項相對長期的核心股權激勵制度安排。

股權激勵的本質是企業要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權的行為有很多種形式，會產生“一企一案”現象，因此企業在做股權激勵之前，一定要做好方案設計。

股權激勵方案設計可以從以下三個方面來解讀：一、股權的權能從現代企業制度角度看，股權的權能主要分為以下四種：1、 分紅權：按照股份額度享有相應股權比例的公司稅后利潤的分紅的權益；2、 公司凈資產增值權：按照股份額度享有相應股權比例的公司凈資產增值部分的權益；3、 表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；4、 所有權（含轉讓、繼承、資產處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。

二、多種模式從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據企業實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產生很多種激勵的模式。

最為常見的模式主要分為三大類：1、 虛擬股份激勵模式該類股權只有分紅權（有的還帶有凈資產增值權），此類股權激勵不涉及公司股權結構的實質性變化。

所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業也叫過身股）。

如虛擬股票激勵、股票期權模式等。

2、 實際股份激勵模式該類股權具有全部的以上4種權能，此類股權激勵不僅涉及公司股權結構的實質性變化，而且會直接完善公司治理結構。

所以，次類股份也叫實股（歷史上的晉商企業也叫過銀股）。

如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等。

3、 虛實結合的股份激勵模式規定在一定期限內實施虛擬股票激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股票轉為應認購的實際股票。

如管理者期股模式、限制性股票計劃模式等。

三、制度安排股權激勵不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。

股權激勵是一把“雙刃劍”，客觀要求企業在實施股權激勵時要遵循其客觀規律，實施必要的專業化過程。

在安排股權激勵制度時，不僅要建立激勵機制，還必須建立相應的約束機制，只有這樣，才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益！以上是股權激勵方案設計的相關知識情況，大家在制定股權激勵方案的時候，可以根據以上的知識，制定出符合本公司發展狀況的方案，促進公司發展。