有的老板可能會(huì)認(rèn)為，只有大企業(yè)才需要做股權(quán)激勵(lì)，其實(shí)不然，小企業(yè)也需要做股權(quán)激勵(lì)。

“既然不能給予別人現(xiàn)在，就要給予別人希望與未來！”企業(yè)越小，越要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)楹痛笃髽I(yè)相比，小企業(yè)一無資金，二無技術(shù)，三無品牌，拿什么吸引和留住人才？靠的就是股權(quán)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)對企業(yè)吸引和留住核心人力資本、激勵(lì)業(yè)績提升、促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的意義。

規(guī)范股權(quán)激勵(lì)方案多數(shù)中小企業(yè)搞股權(quán)激勵(lì)，都有未來上市的目標(biāo)。

但是，上市標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，如果股權(quán)激勵(lì)方案不規(guī)范，勢必會(huì)影響中小企業(yè)上市。

其中代理持股和虛擬持股這兩種股權(quán)激勵(lì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題較多。

方案設(shè)計(jì)原則1、方案要具備有效性。

２、方案要具備可操作性。

３、方案要具備可持續(xù)性。

完善股權(quán)統(tǒng)籌布局由于股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)，中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中需要考慮到股權(quán)統(tǒng)籌布局問題。

誰是企業(yè)的真正主人，誰真正關(guān)心企業(yè)的長期發(fā)展，都是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。

對于中小企業(yè)而言，擁有一個(gè)作為企業(yè)絕對控制人的大股東是十分必要的。

實(shí)施股權(quán)統(tǒng)籌的一般原則是，要保證大股東或者老股東團(tuán)隊(duì)在引入戰(zhàn)略投資者時(shí)，仍然保持對企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。

企業(yè)在靜態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)下并不會(huì)出現(xiàn)問題，但是一旦增加了股權(quán)激勵(lì)或戰(zhàn)略投資的引進(jìn)等可變因素，股權(quán)結(jié)構(gòu)就會(huì)處于動(dòng)態(tài)變化之中。

因此，企業(yè)需要為未來股權(quán)激勵(lì)以及戰(zhàn)略投資的引入等確定一個(gè)股權(quán)統(tǒng)籌布局策略。