服裝專賣店空間的設計與展示的成功與否，不僅影響到品牌的現實利益，而且也關系到品牌的發展和延伸。

另一方面，在設計與裝璜上，不僅體現了品牌經營的特色，還不同程度上表達了品牌的風格、理念和人文概念。

 　　服裝空間設計與展示對品牌的影響：　　1、服裝空間設計中服裝品牌定位、設計品位、以及延伸出來的流行特征都直接影響到空間形象，成功的空間設計應該做到能營造出品牌定位、設計品位和品牌背后演繹給消費者的生活概念和文化理念。

　　2、店堂的環境設計要完善并能體現品牌的風格，襯托出品牌主題，并能很好地進行融合，這直接影響到品牌經營的成敗。

　　3、在空間設計中功能性的作用直接對空間的服務帶來影響，合理的空間布局和結構設計將會對銷售活動起來促進作用。

　　4、合理地選擇裝飾材料，運用施工工藝，不僅為設計構思的實現提供可行性，而且也將成為整個品牌形象的一個重要組成部分。

裝飾材料與工藝決定了空間形成的成敗。

　　5、服裝空間設計中經營理念和設計理念的結合直接影響到空間定位，準確的市場定位將會使品牌的投入實現市場的最大效益。

　　在具體展示操作方面，應體現以下幾點原則：　　1、貨品展示整體統一。

為達到展示效果，充分體現品牌設計理念，從整體的LOGO設計到店內模特、人臺的手勢擺放等細節，都要體現設計與展示主旨和意圖。

　　2、貨品擺放聯系搭配。

產品以系列相維系，貨區展示中產品以系列形式安排展示，將會突出產品在設計結構安排上的優點。

　　3、貨品結構設置實用與有效。

為營造服飾展示效果氣氛，對設計的裝置結構應在實際操作中充分體現服裝產品展示的輔助作用。

　　4、展示空間的營造合理、順暢、引導性強。

現在的營銷觀念更強調的是消費者的心理感受，他們購物需要充足的自由空間，自主選擇，而增強引導性因素參與店內銷售行為，更能隱性加強銷售力度。

　　5、貨品展示風格獨特別致，特點突出。

這不僅使品牌形象變得個性鮮明，還將豐富產品的外在形象，渲染品牌的感染力。

 　　如何做好店鋪空間的設計與展示和收到好的效果，除了要結合自身品牌的特點和風格外，還要不斷地從周圍成功品牌的實例中吸收新的外來內容來完善和發展設計與展示的內涵。

這樣不僅從市場中源源不斷地收到實效，還能有力推動整個品牌在形象、文化、品質上的提升。

　　對品牌服裝賣場競爭分析 　　在經過了產品競爭、形象競爭之后，近年來，服裝品牌的競爭開始升級到終端賣場的競爭。

越來越多的品牌已經意識到，賣場能在給消費者帶來體驗的同時，有效地擴大商家的利潤。

如今，消費者購物一般都會把賣場體驗添加到購買行為中。

良好的賣場氛圍無疑會增加消費者購買的決心；反之，則會使其削弱。

終端賣場就像一面鏡子，各個核心環節出現的問題都可以在終端賣場中體現出來。

今后，服裝品牌對終端賣場爭奪的競爭將會日趨激烈，誰控制了終端，誰就控制了市場。

 　　過去人們對品牌的理解就是品質加牌子。

所以，在品牌運營中熱衷于請影視明星作形象代言人。

影視明星紛紛陸續登場，成為各類服裝的代言人。

這種方式在一段時期內，很大程度地幫助品牌迅速提升了知名度。

即便時至今日，仍有許多服裝品牌熱衷于此道。

但是，我們應該看到的是，消費者已經漸漸擺脫了盲目效仿名人的階段，他們對服裝品牌的選擇更加自主。

那些寄望再憑借諸如聘請代言人實現一炮打響的品牌運作方式失去了往日的效力。

于是我們必須重新審視品牌運營模式，而通過對國外眾多知名品牌運作的調查研究表明，個性化才是服裝品牌立足市場的根本。

服裝品牌的個性化不僅僅是指產品的風格，同時也包括賣場風格、品牌形象等各個方面。

只有產品風格、賣場風格以及品牌形象一致時，品牌的性格才顯露出來。

而對于賣場風格的重視，恰恰是近幾年品牌服裝運營過程中出現的新趨勢。

 　　企業的形象識別系統CIS由理念識別、行為識別和視覺識別三部分構成。

而服裝賣場是視覺識別中的一個重要組成部分，是產品、形象的最直接展示。

越來越多的品牌開始通過賣場終端來樹立品牌形象，這一便捷的宣傳推廣形式，讓具有特色的店面設計浮出水面。

這些都構成了他們各自的賣場特色，也在無意識地向消費者傳達著品牌個性。

應該說，賣場之于服裝，不僅僅是銷售的場所，更是一種個性的展示。

賣場的設計風格、道具、燈光等等都烘托出服裝的品質，提高了服裝的附加值。

 　　一般來說，服裝賣場通常由硬件和軟件兩大部分組成，各種要素要進行有效的組合來達到一定的效果，以與品牌個性相吻合。

如標識、中英文名稱、主題色、陳列飾品、宣傳品及貨架等都屬于賣場硬件。

除此之外，終端的軟件部分也同樣重要。

其中人才是軟件部分非常重要的環節，有一個十分形象的比喻：“賣場是戰場，產品是武器，銷售人員是戰士。

”許多企業已經深刻地意識到具有戰斗力的店鋪是品牌的生命線，而店鋪的員工則是保持戰斗力的源泉。

要讓每位員工都明確地感覺到這樣三個問題：我是誰(起點)?我們能為公司做些什么?我在公司的未來會怎樣(目標)?而企業也同時要讓每一位員工無論是導購、店長還是管理人員都可以看到自己的未來，給員工一個夢想，并且盡可能地幫助他們實現，讓他們相信目標并非遙不可及，只要努力工作，一切皆有可能，這種自發的凝聚力超過任何蒼白的承諾。

 　　總之，服裝賣場是對品牌進行二次包裝和經營，這種包裝更多地體現在對服裝以外元素的把握上。

對于賣場設計要基于一定的標準，通常業內人士普遍認可的原則是“標識高于賣場，賣場高于服裝”，也就是說，哪怕是經營二流的服裝，也要建設一流的賣場。

當然，這種做法不是我們倡導的，物有所值當然是最好的。