第一階段：確定經營觀念，設定企業目標。

“首先必須確立企業標的”。

這是經營者(或創業者)的經營理念，也就是所謂的公司信條，簡單的說就是企業要以什么樣的方式生存;依靠什么樣的條件經營什么樣的內容;然后組織什么樣的人力;建立什么樣的規模;形成什么樣的作風;達到什么樣的目標。

 　　第二階段：予以預測。

就是說你的主觀意見不管傾向哪一面，但企業是在被客觀的經濟環境所圍繞。

也就是說所有的規劃必須從客觀出發，否則就是空中樓閣。

　　而你預測的內容一般也就是：社會、經濟走向、行業發展速度、技術應用程度、企業的行業地位、市場占有率、年的業績、企業方向、產品、顧客需求等。

　　第三階段：構想經營計劃概要。

　　依照你自己主觀的意見和客觀的環境因素，然后在去考慮：何時，何處，何人組織，何種辦法，何以實施，何以保障，到何種程度，用多少資金。

這一套要是全做下來，你的經營計劃也就基本完成了。

　　第四階段：再設立一些個別計劃加以補充。

　　就是說你的企業的單項或部門計劃，一般的企業無外呼制品計劃、技術開發計劃、組織計劃、用人計劃、資金計劃、銷售計劃…　　這里要注意的是這些個別計劃是整個基本計劃的源泉，而整體計劃又調控平衡個別計劃的確立，也就是大方向，兩者之間千萬不可有所沖突。

　　還有個比較重要的個別計劃就是利益計劃：　　你的目標利益的設定方法是以你的利益實現為目標，來決定全年銷售額、總費用、和固定費用…　　年輕人有的是時間和機會。

做事不能太魯曼，切勿太急功近利，一定要知道，凡是有過程的。

　　不知道投資什么?你可以參考下：　　1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。

你才能更好的在這個行業發展。

　　2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。

內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。

　　3：再看看你的資金情況!幾萬元，可能做不了什么大的投資。

一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個平臺，去工作學習一番。

另一方面，可以嘗試一些低投資的行業，比如個體戶、小攤販、網絡商店。

逐漸積累成本和渠道。

　　4：這里強調一下關系渠道，這個靠社會生活中的積累。

多一個渠道等于多一個機會。

往往發財靠關系。

這話也不是沒有道理的。

　　5：適當的也要考慮一下，地區的商情。

這個說起來比較復雜。

其實也是個人的經驗。

做一個商人，需要有一定的商業嗅覺。

到什么地區 ，就能估計到做什么會比較容易立足。

也可以請教一下當地的投資顧問公司，甚至工商局。

他們或 許能給你不少 啟迪。

　　創業的項目很多，更多的是看你做什么，是不適合市場，有沒有先機，是否可以長久發展，這里很重要，而創業說難也難說不難也不難，就像你現在去擺地攤，如果做肯定不成功，因為市場飽和了，做的人太多了，現在的地攤肯定對不不過超市，您說呢，這就是時機的趨勢性，30年前，別人告訴你擺地攤可以賺錢，你說別人是騙子，20年前，別人告訴你股票可以賺錢，你說別人是騙子，10年前，馬云說互聯網將改變人類生活的方方面面，別人說他是騙子，而今天，那些說別人是騙子的人生活質量一天比一天差，而那些所謂的“騙子”卻一個個的成為了成功人士。