創業者的成長可以分成幾個階段。

第一個階段，是在原始的沖動下開始創業，可能談不上什么偉大的理想，尤其那些學生時代就開始折騰的創業者。

比如劉強東自稱最開始的創業目的是為了給外婆治病。

第二個階段，有了成敗的經驗，開始思考創業的方向，有些甚至是誤打誤撞進入了某些行業，繼續奮斗。

好像在大路口，沒有人知道寶藏藏在哪個方向，于是選擇了一個自認為最有希望的地方。

差別也由此而生。

不管是誤打誤撞，如劉強東的誤入電商；還是十年一劍智慧的累積，如雷軍豪賭移動互聯網的硬件。

若干年后，有的在某些傳統領域成為腰纏萬貫的土豪；有的成為風口浪尖行業的先烈或者英雄；也有鎩羽而歸、就此遠離創業江湖的。

有些方向，是大的歷史方向，去的人最多，尤其是年輕人。

這個階段的創業者往往還沒有進入媒體的視野。

第三個階段，找到自己的方向后，如抗戰一樣，跟競爭對手打仗，跟自己賽跑，反反復復，年復一年。

不是創業者嗜血，而是因為這才是商業的基本規律，尤其你站在一個大家都公認為是下一個大寶藏的入口處。

在中國基本沒有藍海，尤其在互聯網時代，資訊這樣發達，留給先行者的窗口期很短，“Me too”的東西太多了。

所以你看到風口浪尖的CEO們總是在打架，尤其是那些大眾的2C公司的CEO們。

他們用盡各種方法，有些甚至是口水仗，總之，娛樂大眾和媒體的背后，是他們想建立自己的品牌。

跟著起哄的，就是我們這些媒體。

這個階段，是真正拉開差距的時刻。

一個是資本的差距，誰能拿到足夠的錢，尤其是有智慧的錢，找到自己強大的補給和子彈。

一個是執行的差距。

在資本過剩的時代，其實錢都差不多，有VC支持A，就必定另有其他的VC支持B。

所以執行端的差距，就看CEO和他的團隊了。

于是戰略決策和戰術決策就很重要了。

CEO們可以用各種吸引眼球的方法來引起消費者的關注，但如果沒有后臺嚴謹的運營和高品質的產品和服務，就會如曇花一現，轉瞬也被親手捧紅他們的媒體和大眾所唾殺。

這就是現實。

很大一部分創業者，也死在這個階段。

脫穎而出的，往往是那些具有優良素質，情商、智商超強的創業者，尤其是他們與生俱來的超強學習能力和無比堅強的小宇宙。

沒有一顆強大的內心，以及超強學習能力的人，很難走入下一個階段。

第四個階段，應該是在IPO后。

進入這個階段的創業者，也算進入了企業家的行列。

只是前面的戰爭告一段落，不再那么需要聚光燈，甚至有種劫后余生的慶幸和清醒，但也絲毫不敢大意，尤其是互聯網和移動互聯網公司的這些CEO們。

誰知道競爭對手會從哪里出來，尤其是比自己更大的巨頭還在前面虎視眈眈，他們還沒有老，而自己要躋身他們的隊列還需要時間。

上下擠壓，日子并不好過，看看焦灼的陳一舟、憂郁的張朝陽，陳歐、劉強東們即便擠入互聯網新貴的榜單，也依然絲毫不能放松。

第五個階段，應該是BAT的三個老大的階段，應該算一覽眾山小，但卻是最孤獨的階段。

隨便一句話便被媒體列為頭條，有些人已經被神化，有些人也開始躲避媒體。

早年的孤獨，是莽撞少年不被人認同的孤獨；如今的孤獨，是在燈火輝煌中，不知身在何處，懊悔失去的美好。

不是自認為獨狐求敗，而是知道自己最大的競爭對手，其實，是這個時代。

創新時時刻刻出現，自己當年挑戰權威和大佬的故事，不斷在江湖上重現，下一個顛覆者，正在某個自己看不到的角落悄然生長。

當然，我不是魚，不知道魚的煩惱，只是臆測。

創業邦選擇了劉強東做為2014年的年度創業人物。

因為他的故事剛好完整地代表了一個70后創業者奮斗歷程，而且故事還在繼續。

當年的他和許多年輕的傻小子一樣，誤打誤撞的進入了電商行業，然后在伯樂徐新的支持下，進入一場戰爭，面對的是神一樣的對手馬云。

采訪劉強東的那天，剛好趕上京東發放第三季度發財報。

記者看到的是他的笑容，我卻看到了他偶爾輕鎖的眉頭，思緒似乎在另外的事情上。

與前些年微博上的強悍、輕松與張揚，不太一樣。

從目前的百億要增長到千億美元的市值，他們還要繼續戰斗。

2014年即將結束，北京開始降溫，風很大。

然而和季節反差巨大的是，創業者的熱情不減，每天都有無數的新概念和新團隊出來，投資者在危機和冬天各種預言的威嚇下，依然寧可錯投，也不要錯過下一個馬云、下一個劉強東，誰知道自己遇到的是哪個階段的劉強東呢?所以，年輕人越來越受到追捧。

有人說，這好像2000年的春天。