你每次看到徐小平的時候，他總是風淡云清、妙趣橫生。

事實上，據i黑馬了解到的是，徐老師是標準的優等生習慣，每次講話總是會做很詳細的準備。

歷史上徐老師在創業家&i黑馬平臺上，做過很多次精彩的演講，比如：黑馬運動會上的演講《除了活命，企業發展還需要使命》，在黑馬營七期開課儀式上的演講《徐小平：除了活命，企業發展還需要使命》，在創業家傳媒5周年的演講《能忽悠我的創業者必然有一定的能力》，在百度創業家沙龍上的演講《創業“七宗敗”》。

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昨天在校園黑馬大賽上，徐老師的演講依然很精彩，長達1個小時的演講，現場吸引了北大學生越來越多，徐老師講得汗流浹背。

在這段長達萬字的演講中，他分別點評了俞敏洪、馬云的成功，以及他為什么投資大姨嗎、伏牛堂，干貨滿滿。

以下是演講長文： 90后們，這是一個創業的好時代大家下午好！首先我得回應一下北大光華管理學院的張一弛教授對我的夸獎，說我是先知，我確實是先知。

我想舉中國一句古詩，春江水暖鴨先知。

做中國創業的鴨先知也不錯，另外我想回應一下張教授，我是北大校友，不是準校友，這是我四天之內第三次來北大，禮拜日在大禮堂，禮拜一在教室，第三次在這里，也許我做完基金，以后會在北大做一個老師。

 我在北大是83年到87年，北京團委干了整整四年多，我是旁聽生是錯誤的。

《創業家》雜志一定要把工作做透，別搞錯了哦！我確實在大學期間在北大旁聽過課，聽過很多好的講座，在那兒沐浴了北大的精神。

因為聽了北大的課，喜歡北大的氛圍來到北大。

不僅北大給了我北大精神，五四的風范，給了我知識、理想這些東西，未名湖永遠蕩漾的春水和秋水。

在北大遇到四個人，這四個人不僅深深影響了我的人生，也影響了世界歷史的進程。

這四個人是俞敏洪、李彥宏、王強、李克強，李彥宏是北大團委的，克強是北大團委的書記，王強是北大藝術團的團長，俞敏洪是北大藝術團的觀眾。

跟俞敏洪、王強合作到今天，一生合作，北大不僅給你知識、理想，同時給你團隊，給你同志和朋友，給你創業的力量與資源，所以來到北大，對我來說最高的榮譽，也是一個終極的理想，我們創業過，幫忙一代又一代中國的青年學生追求他們的理想，我覺得把我們的經驗教訓，栽過的跟頭，獲得的智慧跟大家分享是非常重要的。

在我心目中北大是天下第一的學府，曾經北大除卻燕園不讀書。

作為北大的老師、學生，是個人的驕傲，但是也是一個社會的責任，也是一個時代的寄托。

在這里，應該走出未來的柳傳志、李彥宏、雷軍，如果不是在這個教室里，一定是在隔壁教室里或者隔壁的樓里面。

在北大校園里應該掀起濃濃的創業氛圍，創業的追求，當然也要帶來嚴謹的創業的智慧，最后能夠幫助大家走上創業之路。

現在是14年9月底，在去年9月底的時候，習近平總書記、李克強帶著政治局班子到中關村，李彥宏、柳傳志、雷軍給他們做了匯報。

這個意義重大，這證明最高領導對最底層的創業開始了前所未有的關注，10月8號我到上海參加創業周活動，習近平總書記給他們寫了親筆信，最高領導對大學創業如此重視，如此鼓勵。

后來也在去年，李克強總理講一個大學生畢業辦書店遇到種種世俗的刁難，最近李克強也是另外一個演講，達沃斯演講在天津，要掀起平民創業，草根創業的浪潮。

所以整個創業氛圍，創業環境前所未有的好，所以大家一定要抓住機遇，要破除戒律，要打碎恐懼，勇敢的跳入創業的大潮里面去，這真是一個前所未有的創業的黃金時期。

當時大家知道的是政治局委員來中關村參觀，不知道另一個事，中關村管委會的領導在這個活動結束了以后去了真格投資的一家公司，他說我早就知道你們，我現在非常后悔的是沒有向領導推薦你們這個項目。

當時他們項目只有六七個人，開始了四五個月，但是他說這才是真正的中關村精神。

當年李彥宏50萬美元，在種種質疑非難和幸災樂禍的環境下，啟動了他們的創業歷程。

 中關村的領導說我明年如果有機會，一定要把你推薦給全社會，包括領導，包括社會，這個創業機構已經有兩年了，復旦畢業的，在布朗讀了博士，在谷歌干了七八年。

他做的產品叫做智能視頻，是在顛覆今日所有的安全監控系統，要使它智能，像人腦人眼一樣判別。

他能不能成功呢？不一定，他失敗的幾率要比他成功的幾率高的多的多，但這就是中關村的精神，也是真正的創業家的精神。

所以在這種情況下，每個人都應該把自己的想法發揮出來。

整個創業的氛圍，整個創業的觀念，整個創業的條件，包括天使投資人，包括《創業家》，全社會對創業者現在是前所未有的好，所以大家一定要抓住這個時代。

 創業者永遠不是失敗者，為什么？因為你只有轉型，沒有失敗。

當然只有放棄也沒有失敗，放棄是你選擇了輕松愉快的工作，你堅持下去，你總能找到你想要的，所以創業者不會失敗，我們有無數這樣的例子，如果真的失敗了以后，幾個哥們湊在一起又誕生一個偉大的企業，或者你加入一個企業，高速成長的企業，成為他們聯合創始人，成為他們核心的創業者，所以創業是不會失敗的。

追求自己的夢想，實在不行，再去找一份工作也可以，干的差不多，再去創業。

我想講講最寶貴的，我很少說的，就是我自己創業的一些經歷。

大家看到馬云成功，看到俞敏洪成功，有一次一個洋人在北大讀中文，后來在真格基金做過一段工作，他說一句話，他說馬克成功，使得我們整個一代人變得像侏儒一樣。

我說那你怎么看這個？我們唯一的就是要追求更高一點的目的。

現在想想馬云成功了，馬云市值是馬克的三倍，馬云的成功，讓一代創業者都變得像巨人一樣。

這個時代到來了，從黨和國家領導人到那些草根創業者，一無所有的創業者走過的道路，真的是我要歌唱這個時代。

 我為什么投伏牛堂張天一 我自己創業，我還真的沒有系統的回顧過。

但是我現在講一講，就會給大家帶來一些思考。

我在22歲的時候，那個是國立大學還沒開放，改革開放還沒開始。

那時候我想干嗎，22歲到大學讀了兩車書，沒地方去。

那時候我在想什么？因為開個混沌鋪不可能，那是要管的，怎么辦呢？就想到一個工廠里去打一份工。

只有改革開放興起了以后，我們才有了一個完全發揮自己創業野心的夢想。

 22歲這時候中國大學開放，我考上了中國音樂學院，很遺憾，不是北大。

那時候讀5年，然后就到了北大，27歲才來北大，比在座所有的同學都年長，你們27歲應該都讀完博士了，做助理教授了。

帶著沮喪的心理來到北大，第一個朋友就是俞敏洪。

為什么呢？因為我碰到老俞在北大念幾年，各大高考狀元面前，老俞22歲上大學，高考三次失敗，我覺得終于遇到知音。

而且我當時22歲上大學，是因為文化大革命，不是因為弱智，俞老師是22歲上大學絕對不是因為文化大革命。

在北大俞敏洪說我要干一個事，我要辦一個雜志，我說天使投資在哪里？他說我媽媽是農民企業家，他準備拿一筆錢出來，很偉大，老俞就從北大雜志開始，記入了歷史。

這個雜志他是不賺錢的，用現在時髦的話叫非營利機構，或者叫社會創業。

但是就是這個雜志，打開了俞敏洪的社交圈和視野和對未來理想之路更高更遠的追求。

在音樂學院五年期間，其實我就開始創業了，創什么業呢？我是音樂學系的，我在音樂學院發現一個市場需求，很多學校請我們講，講如何欣賞印象派，如何欣賞歌劇，我們講著講著發現許多學校給我們派車接送，講一次相當高的報酬，兩塊人民幣，時間長了三塊。

俞敏洪在中國合伙人那個情節很真實的，別人下海，我干嗎下餃子，這是一種變相的報酬。

我們那時候一節課能夠掙很高的工資，所以后來我們做了一件事，整個音樂學系21個人，包括現任中央音樂學院的院長，當時我們做了一個菜單，就是一個價目表，什么課，誰講，多少錢，當時我們已經市場化了。

在那個社會氛圍下，其實我們已經開始創業。

這個故事告訴你們什么呢？創業萬丈高樓平地起，創業做什么，做你最擅長的事。

你看見了市場機會，那個市場就屬于你。

你一定要看到只有你能看到的東西，當然只有你這樣的人才能看到的東西。

并不是說徐老師，我們要一個機器人，你是搞這個的嗎？美國人搞的特熱門，我想搞這個，你學的是這個嗎？你的同學、朋友，俞敏洪、王強是做這個的專家嗎？我們已經開始了成功的創業，那時候有一個老師告訴我，小平你畢業了就干這件事，你就住在音樂學院旁邊，把音樂學院這些老師，這些獲獎的人組織起來，就是全國各地各種課。

我后來到北大團委搞吉他班，搞京劇班，搞流行歌曲班，電子琴班都搞過。

外國人教鋼琴，同時講英文，英文和音樂一起講了，效果非常好，講座、樂器、英語，這個業務就是順藤摸瓜的走下去。

這一切在于你能做什么，這是創業者應該要真正思考的問題。

后來我們這個創業沒有做下去。

后來到了北大，我有一個特別強烈的創業沖動，我們想搞一份雜志，介紹當代文化、藝術、思想、哲學、心理學的一個雜志，而且我為此付出了兩年的時間，在北大。

但是沒有成功，為什么沒有成功呢？現在想想，我來北大我最愛這個東西，我想做這個東西。

但是出版，你想想出版這件事，它不僅是有思想才行，你要找一個懂得出版的人，懂得發行的人，懂得印刷的人。

財經天下，人物周刊，這個都跟我早期的投資有關系，但是做的人是什么人？京華時報的老總，是南方日報的老總，是這些人在做。

所以你愛什么，你就可以把它做起來。

最后，當我在總結這個故事的時候，96年我回到新東方，立刻迅速騰飛，為什么呢？我有資源，這個資源就是北大學生的資源，俞敏洪這個資源，王強同學的資源。

我住在新東方樓上的對面，我給學生做咨詢的時候我心里是緊張的，我憑什么決定人家的未來，去哪個學校，讀什么專業，什么時候走還是不走，我在北大五年就是團委的干部，學生活動中心的主任相當于。

所以我跟學生打交道，既然指導過那些最優秀的青年學生，所以當我站在新東方咨詢座位上的時候，我信心百倍。

背后又有俞敏洪、王強的支持，所以就做了下去。

 我想創業你要怎么做，有三個東西，第一個問一下你會什么，第二你愛什么，第三就是你有什么資源。

這三點你如果清楚了，你為之奮斗，如果跟別人不一樣的，就可以。

目前最熱的90后的榜樣，北大法律系學生張天一做的是湖南米粉，他本科學的是外語法律，研究生讀的是法律碩士，我說為什么做這個？他說我愛這個，我說你會這個嗎？他說因為我愛這個，所以我就拿出我法學碩士的這個智商，來研究這個。

我曾經說你是不是要請一個烹飪師，他說不，我就要把我心中所愛做出來，我說你到底樣什么東西？他說他愛的是家鄉的滋味、母親的滋味、童年的記憶。

要知道我聽了以后，當場說，我們投了。

為什么呢？他使我想起了星巴克那個創始人，他是賣咖啡機的，到了西雅圖看見賣咖啡機的這個人就是星巴克的創始人，他說你為什么不開咖啡飲料呢？而那個人年齡已經大了，他不想再冒險了，最后經過各種各樣的波折，他終于把這個店給買了下來。

他說我回到紐約，我就難以忘記那個咖啡的味道。

麥當勞的創始人53歲賣紙杯的，賣到這個店里去，結果發現這個漢堡是如此的美味。

回到芝加哥就是忘不了這個東西，張天一就忘不了童年的滋味，這是真正創業的一個了不起的動力。

后來我問他，我說你打算一輩子做這個嗎？他說我不知道，不好說。

但是我會繼續把這個我所愛的這個事情做下去，一直做到讓所有的湖南人愛辣的人把我的面吃到山窮水盡，我說那好，我們投了。

我相信他在全國能開一萬家，你先把常德占領，再把湖南占領，再把川湘、云貴占領，這是一個極其偉大的事業。

  創業是你人生資源總和的爆發創業最難的是什么？就是許多人不知道從哪起步，其實他忘記了什么？我們做人做事是要回歸自我。

當你創業的時候，你要回歸自我，你到底想做什么東西。

我禮拜一演講的時候，一個北大學生他要做什么呢？他說四川某一個地方的，他要做的東西是豆精，他是全國生產的中心，我相信這個學生也是家鄉的滋味，也是母親的滋味，也是童年的回憶。

如果他把這個事做起來，他能做的非常好。

俞敏洪創業，新東方今天的規模不可思議，有三百萬學生。

新東方早期創業者，當時廣告就是一張紙，現在是兩萬七千個產品，后來怎么壓縮，怎么精簡，到了七千個怎么也下不去了，怎么做起來的？很簡單，俞敏洪是北大英語老師，要掙點錢出國教英語，掙錢多了就開了一個小班，一步一步走下去。

有一次我演講，一個學生是北大電子系的，講完以后，他也想做一個東西，顯示屏技術，但是不幸的是我不在，結果他就自己回去做了。

在三個月以前我在一個會上，他告訴我，紅杉已經給他投資了，幾千萬美元，他有這個技術。

馬云一開始做了一個杭州的新東方，請了一個外教，后來在西雅圖看到了這個網絡，他回來就啟動了馬云創世記的旅行。

從這個意義上講，95年，我回到新東方跟俞敏洪說買一個電腦，而不是上網，從這個角度說，馬云是真正的先知。

為什么先知？他去到遙遠的地方，先發生這個事情的地方，他找到了它的模式，他就走到了今天。

創業怎么起來？第一你會什么，這個東西非常重要，李彥宏會搜索，我講講黃怒波和小龍女的故事，小龍女她北大畢業，復旦研究生，她想結婚，這是人類最深的愛。

就自己搞了一個網站，就把自己嫁出去了，然后又把復旦同室的女生，同級的女生，整個復旦的女生全嫁出去了，最后創辦了世紀佳緣。

她成功的一個重要原因是找到了她的投資人，那個網站一段時間內大量的愛情騙子，他們倡導的是嚴肅婚戀網站，后來上市了。

再舉最后一個例子，大姨嗎創始人柴可，創辦了大姨嗎這么一個軟件，女性健康管理軟件，他在加拿大留學回來，實際是做了四五個不同的創業項目，但是有一個特點，都是在醫療方面，因為他母親是做這個的，他有這個資源。

結果創了三四個東西，最后就做成了大姨媽女性健康管理的軟件，后來一時間遇到極其激烈的競爭，這時候他有什么呢？他有真格基金，我跟王老師走過去說，女性的健康為了什么？幸福，幸福最高的標志，心靈的自由，女性這樣一種特殊的健康的需求，你要給予她自信，給予她一種驕傲，創建一個女性自我認知的文化。

所以他們一時間做了很多事，包括建了姨媽廟，倡導搞姨媽節，一年一次姨媽節，什么時候呢？三八婦女節，八三姨媽節，關注女性。

同時還倡導搞每個月一次請假，后來他發一個微博，上百個企業家響應他，一個月給女性放假一天。

他倡導搞成一種文化，搞成一種民俗，搞成一種生活習慣，這是最高境界的創業。

但是作為一個普通的創業者你不一定能看到這個東西。

 每個人會問我創業做什么，或者問老師這個方向怎么樣，這個方向很好，但是一定做不成。

創業種種因素結合起來它就屬于你，不屬于別人，你就必須辭職，你就必須義無反顧的無悔的投入，而不是問人家這個怎么樣那個怎么樣，可不可行，你一問就完了。

他一定是你的教育，你的工作，你的同事、朋友、父母、社會關系一個總和，所以我給創業下一個定義，創業是你人生資源總和的爆發。

俞敏洪他沒有社會關系，什么都沒有，僅有的關系是同學們全出國了，50個同學49個全出國了，最差的一個人輾轉去了匈牙利，你想老俞多么孤獨，但是他有什么？北大英語老師就是一個金字招牌，就啟動了創業。

這個定義還是一個先知級的定義，叫做創業是你社會資源總和的爆發。

有人經常說，比如我見到一個公司的副總裁，他很郁悶，年薪千萬級，很厲害，我說你應該創業，如果你不創業的話，你擁有的這一切資源將以退休郁悶而終。

如果你想創業，你引爆起來，一群人跟著你走，我覺得這是人生所有資源的一個爆發。

當然這個人現在還沒有創業，我就希望他去創業，新東方二把手陳向東老師辭職了，我請他吃飯，當然我永遠不在新東方內部鼓勵人們創業，我還是新東方的原始創始人，但是老師辭職了，我把他當做黑馬，當做牛文文黑馬營的人，一視同仁對待他。

他給我創辦了一個好學網，創業的起點就是這樣。

真格投資標準是什么呢？三點，第一你學過什么，你做過什么，你有沒有號召力，你的學習能力，你的工作能力，你有沒有把大家弄到一起來的能力。

一定要有團隊，一般是三個，老同學，老同事，老鄉，真格基金聯合創始人王強都是新東方的，當然已經離職很久的人。

經常有人說，老師我要怎么找團隊，我說你完了，不要創業了。

因為當你說怎么找團隊的時候，團隊是找不來的，團隊是感召來的，是吸引來的。

一般是這三個，同學、同事、老鄉。

王鑫問他有團隊嗎？他說有，我老婆，我現在創業失敗了，只有我老婆對我不離不棄。

俞敏洪創業也有兩個人，他老婆、老媽，美國夫妻往往創業成功比例很高，團隊第一是要有團結，第二要互補，不互補的團隊一定會崩潰的。

第三個團隊我們衡量的標準，他們是不是有團隊精神，協作是不用說的，能不能有團隊精神，這是我們看重的東西。

真格基金，天使投資人當場不給你投資，就不要再理他了，可以跟他保持友好的客氣的交往，一般來說他不會投你了，因為天使投資人沒有什么東西可以研究的，沒有什么東西可比較，就在那一瞬間他對你信不信。

大家知道信則靈，不信則不靈，到處去征信，調查你的誠信，沒有用。

最后我講一下創業的理想主義，創業的理想主義是什么？就是在你想做這件事的那一瞬間，你要對得起你的那個offer。

我想說承擔社會責任，但是其實不是這個意思，而是要什么呢？要對你每一個客戶，對你每一個服務對象，要盡善盡美。

喬布斯那種精神就不用說了，對產品的瘋狂，但是我說新東方，當時我來新東方的時候，那個時候也沒有名，也沒有傳奇，但是我們提了一個口號叫什么？對每一個學生如同對一代中國青年。

而對整個中國一代青年，像對每一個人一樣。

毫無疑問，我在新東方十年，我們踐行了這個東西。

甚至我們內部會有斗爭，比如學生抱怨了，俞敏洪給他們賠償多了，我們沒法工作了，俞敏洪說我們關門，必須要讓每個學生滿意，就是這樣的東西支撐新東方走到今天。

餐館好在哪里？你上次來了那個記憶就是餐館全部的品牌價值，如果你來了感覺不好就走了。

假如我是餐館老板，我是應該把每一次接待都當做我最完美的一次接待，如果每個創業者從第一天起，無論你是做一個應用，都應該動起來，而不是找錢，沒有人用。

我開一個培訓班，最偉大的教育企業新東方，學而思，一個教英語的，一個教奧數的，現在市值快趕上新東方了，他們就是把每個學生當成他們全部的客戶，一直走到今天。

當我們被創業的浪潮推動著前進而激動的時候，其實我覺得成功的機會屬于每個人。

80年代我在北大讀過一本書，第三次浪潮，發展中國家和發達國家站在同一起跑線上了。

30年過去，中國互聯網并不比美國落后，中國移動互聯網真的不比美國差，這是多么激動人心的。

在今日創業，任何一個草根，任何一個平民，任何一個普通人，沒有任何資源的人，你創業的機會，你登上納斯達克的機會，你實現夢想的機會，真的不亞于任何一個高帥富，任何一個有資源的人，這是我們這個時代最最激動的一個昭示。

而我本人也愿意在這個時代，追隨牛文文，參與ELIFE校園黑馬創業大賽，用金立手機，把創業的好消息傳給所有的大學生。

謝謝大家！