企業的執行力其實就是很簡單的三句話：第一，要搞明白為什么而戰；第二，怎么干；第三，干好了會怎么樣，干不好會怎么樣。

“道”和“術”怎樣把握，創業需要哪些能力和心態？具體來說是以下幾個關鍵詞：（一）做極致的產品03年非典肆虐，各大商場門可羅雀影響了依文的生意。

我就想，“能不能客人不動，我們上門服務”——因此我們找到了到今天都獨具競爭力的“時尚管家服務”，專門服務高端客戶。

所以，你一定要創造一種東西，讓客戶真心真意喜歡。

當客戶喜歡以后，這就叫好產品——今天我們依然離不開好產品，好的體驗感。

不要給自己找理由，只研究這個產品是不是做的透徹，是不是能研究徹底。

一個產品，你只要把它研究透了，人的剛性需求、體驗痛點都能找到，都能做到極致。

（二）有講故事的能力2014年在倫敦奧運會“中國商務日”上依文要準備一場時裝秀，我的好友王潮歌建議我請中國的奧運冠軍、商界領袖和知名藝術家共同助力依文演繹中國時尚的魅力——要知道，這樣級別的大佬，不會輕易為你的品牌走秀，但他們會因為你的夢想給你支持。

我首先去找了柳傳志柳總，我講了我20年來的夢想和堅持。

我說，從依文創立之初，我的愿望就是讓世界奢侈品的陣營里有中國品牌、有中國企業。

這次走秀，我都可以不掛“依文”這兩個字，我就是想讓中國品牌點亮這個盛會——正是憑借這個夢想，我打動了所有人。

大家都要有那個勇氣和能力，在歷史的大事件、在合適的機會上上展示自己，說出好故事。

這就要求創始人具備講故事的能力，要知道，沒有沒故事的品牌——沒有你的故事，還有你團隊的故事，還有消費者的故事，一定要學會講故事。

（三）造人的能力所有創業者面臨最大的瓶頸，就是你會發現不會帶隊伍。

只有你最累，只有你最辛苦，只有你最著急，那這個企業就不稱其為企業——造人的能力是一個創業者最該具備的能力。

企業本身就是造人，“企”這個字就是人在上面嘛，所謂的企業就是一群人、一輩子、一件事。

管理人有沒有辦法、有沒有法則？我認為有著極強的法則。

管理企業第一件事智慧很重要，就是要有游戲的智慧——打游戲的話你會發現，每一關的困難都不一樣，越打越難、越有成就感，這樣才有挑戰性和新鮮感。

老用一種方法干一件事誰也受不了，所有員工最后沒有激情了，誰也沒有那樣的意志力，人性就是愿意刺激和挑戰的。

一個頭兒一定要制造游戲的玩法，在過程中要讓大家不斷覺得刺激。

阿里有個法則，人永遠是可以換崗的，每次換都會讓他有挑戰自己的感受。

（四）對的能力很多人是靠自己對的，這不代表你永遠對，你怎么可能都對呢？放下自己才是成功的開始，別老認為自己是對的。

（五）學習的能力學習不是為了知道，是為了做到。

怎么學習？去看農民秋天收獲的時候才去學習是沒用的，你也學不到真東西，一定要看他春天干了什么。

（六）愛的能力假如你是能力特別強的人，但有一種不容忽視的就是愛的能力，因為本質上一個最牛的企業家都具備這三個特點，敢愛、能愛、會愛。

（七）感恩的心態當老板，你要真的學會發自內心的感謝你的員工——你付的只是工資，人家付出的是生命中最寶貴的時光和年華。

做企業，不是你自己玩兒，你自己再有能力總有疲憊的那天，這個游戲真的讓所有人想玩兒，玩兒嗨了，才可能真的有成就——成就別人才是成全自己最好的方法。

這個世界上永遠不要怕兩種錢：一種錢在產品上，一種錢在員工上。

（八）交換的心態所有做企業的就是個交換的過程，換什么？一定要讓員工心甘情愿的付出，換他心滿意足的得到。

（九）外行心態即使你是一個特別專業的人也要保持外行的心態，這樣你的員工才可以肆無忌憚在這里發揮，這是創造力最重要的法則。

（十）地板心態本質上，一個好企業是誰都可以超越你的，你一定是那個地板，你能承載起所有，在這上面成長起來的人，否則的話你就是企業最大的天花板。

（十一）挖井心態這是很多中國企業最大的困擾，中國企業員工都挺行的，就是不出結果，因為所有挖井的人都知道，出水那一刻是最后的結果和要求。

所以很多企業就比挖坑哲學，最后都在數坑，坑越多越沒用越糟糕，只要有一個，坑通了出水才是最重要的。

這一輩子活過來，你會覺得每次都在全力以赴的沖刺，但那絕不是你生活的全部，而應該是：首先，我們的工作應該有聲有色，不要單純用數字來衡量，而一群人干的事情有意思，一直在追隨著你干，這就是一種成功。

其次，生活有滋有味，千萬別為了做這點兒事兒，放棄了你全部的大智慧。

因為成功是一陣子，生活是一輩子。

第三，做人有情有義。

到任何時候，你越有財富的時候你越孤獨，你會發現最后很多人要學會分享，因為你有一個團隊，和你有一個事業上的伙伴是完全不同的，真正的伙伴會讓你覺得創業也并不那么孤獨。