每當提到初創企業，大多數人首先想到的是風險。

但如果不邁出這一步的話，帶來的將會是更大的風險---失掉一系列良好機遇，例如報酬、個人成長以及豐富人脈等。

選擇以創始人或是早期員工的身份接受創業風險可能將會從根本上改變你的生活和事業。

坦率地說，我覺得你應該這么做。

其實，創業并不像聽起來那么具有風險性，它所需要的僅僅是通過短期的痛苦來換取長久的利益。

以下就是當我著手創業時所經歷的最初痛苦，你可以先了解一下，為你開始創業或是加盟他人的初創企業做點準備：短期痛苦之一：少的可憐的薪水當我首次開始創辦The Bouqs Co.時，八個月都沒有拿到薪水，真的是零美元，并且我已不再年輕了。

我在Bain & Co 和迪士尼已經工作了十五年，在洛杉磯有新的抵押貸款要還，家中還有一個一歲的男孩要養。

我的天啊！這種情況是在創業起步階段所常見的犧牲。

創始人們經常需要把自己的薪水貢獻出來，以滿足公司的資金需求，賭自己會在以后拿回來（還會更多）。

出于需要，絕大多數初創企業在起步階段的薪資都會低于市場水平，轉而要求員工們關注股票的上升空間。

短期痛苦之二：超長的工作時間初創企業創始人及早期員工的工作時間都要長于一般人，可能銀行家除外。

舉個例子，在創辦XYZ Co.時，2-3個人就成了運營整家企業的全部力量，這就意味著每個人需要承擔的工作都有很多。

隨著XYZ Co.資金和需求的增長，整個團隊將會擴張到六個人，然后是十個人、二十個人等等。

問題在于，無論XYZ Co.的團隊中有多少人，人均工作量卻絲毫不減。

XYZ Co.從零起步，所以需要花費大量的時間和精力來維持它，這就意味著少量的人員需要承擔著大量的工作，這的確是一個折磨。

短期痛苦之三：或許不會取得成功的恐懼創始團隊拿著少的可憐甚至是零的薪水，卻要花長時間承擔著大量的工作，這種情況往往還要持續數月之久。

無論他們付出怎樣大的努力，誰也不能保證公司就一定能夠獲得成功。

每個人心中都會有這樣的恐懼，那就是盡管他們犧牲了一切，但到頭來他們可能還是會失敗。

這種壓力會從清晨一直持續到深夜，而且資金的缺乏也經常嚇走許多潛在的創業者。

不過，這只是恐懼而已，并非現實，盡管沒人保證一定會取得成功，但是也沒人說一定會失敗。

最后，這并非是真正的風險。

不管結果如何，收獲的價值可能會遠高于這些痛苦。

以下就是無論你的企業是完成了首次公開發行還是已經關門大吉，你將會擁有的收獲：長久收益之一：薪酬的增長和持股盡管在創業伊始，創始人和早期員工拿到的可能是低于市場水平的薪資，但是當企業走上正軌，他們的所得將會超過那些非初創企業。

在初創企業中，創始人將會跳過傳統的晉升通道，自動進入高級管理層角色。

隨著公司的發展，早期員工自然而然的會進入更高的管理職位。

隨著他們開始投身于企業的創辦，他們就已經獲得了能夠領導新員工的資歷。

此外，一家成功初創企業的股權價值足以抵消起步階段所有的短期虧欠。

隨著一家初創企業價值的產生，股權價值的增長幅度是任何團隊早期成員無法靠正常工作所得能企及的。

長久收益之二：實際的損失沒多大，哪怕失敗了放長遠來看，哪怕是創業失敗了，員工或是創始人所損失的金錢也并沒有多少。

比方說Sara打算創辦一家企業，但她一無所有，真的是一毛錢都沒有。

六個月之后，她以失敗告終。

用她所有失去的薪水去除以她整個職業生涯的所得，真的只是占到了一小部分。

這些損失，盡管真實，但是都能被初創企業短時間內的所創或所得減輕。

長久收益之三：以快進的速度進行著學習經營一家初創企業要求創始人和員工比他們在職業生涯早期中所接觸到的任何傳統崗位都要進行更多的學習。

每個人都必須承擔并快速完成大量的工作，往往還要求結果要超出他們的薪酬等級和經驗。

這就意味著需要快速具備在其它環境中需要花上幾年才能獲得的經驗和技能。

哪怕創業失敗，員工們至少可以通過這些經驗和技能提升自己在市場中的價值。

長久收益之四：建立一個穩定的社交網絡創業時，創始人和員工有機會與業務或是職業中舉足輕重級的大佬建立聯系。

他們需要參加行業活動，與商業大佬、投資人、創始人及其他能夠以正確的視角來幫助公司起步的人進行接觸。

這些聯系可能會對他們個人的職業之路起到幫助作用。

此外，與一系列成功的投資人保持良好的關系，對以后業務的發展也是好事。

盡管創辦或是在初創企業中做事總會有著這樣那樣的問題，但是曙光就在不遠處。

最終，積累的經驗、發展的人脈以及獲得的教訓足以彌補短期的損失。

那些成功的人呢？他們可以改變世界，體驗因成功而變得有所不同的生活，親身驗證一切風險都是值得的。