本文作者阿來，目前專職撲克游戲的創業，任職好牌游戲聯合創始人和COO。

曾經工作十余載，輾轉于在IT和金融界，北京大學光華管理學院MBA，曾參與多個創業團隊和內部創新項目，其中不乏IM、SaaS、瀏覽器、團購、閱讀器、互聯網金融等風口。

　　江山代有才人出，各領風騷三五年，大潮褪去才知誰在裸泳　　IM、電商、游戲、團購、App和互聯網金融，我國互聯網行業在十多年的時間里，出現過一個又一個風口，一批幸運兒被吹上了天，但更多的團隊倒在了黎明前的黑暗里。

　　成功者總是相似的，而失敗者卻各有各的失敗。

成功者們借助天時地利人和，取得了暫時的成功，然而離倒閉也不過一年半的時間。

成功者想的是如何能夠獨領風騷，做成百年老店，而不斷涌現的創業者們前赴后繼，希望顛覆現有的巨頭們。

在萬眾創業和資本寒冬的洗禮下，如何能夠生存并不斷發展，是擺在每個創業者面前的課題。

　　創業？你咋不上天呢？創業不是人干的活，找準突破口很重要　　創業需要理由嗎？不需要嗎？皇帝輪流做今天到我家，無論是不習慣溫水煮青蛙的工作狀態，還是職場遭遇發展瓶頸，亦或是喝多了活著就是為了去改變世界的心靈雞湯，總之按耐不住內心的沖動選擇創業的人越來越多。

然而，創業不是人干的活，找準突破口，才能保證成功率。

　　那么問題來啦，怎么尋找突破口？經驗、興趣、趨勢、資源，總之一定是你有積累比別人有優勢的地方。

貿然進入自己不熟悉的行業是很危險的，比如最近VR很火，可是如果你在這方面沒有積累的話，也請三思而后行。

　　以筆者所在的好牌游戲為例，核心團隊都是資深的撲克玩家，具備管理、研發、創業、運營等多年的積累，且具備allin（全下）的決心，撲克游戲自然成為最好的突破口。

　　德州撲克曾挽救了兩家出于困境的公司，使得他們咸魚翻身　　時光倒回到8年前，博雅互動聊天室的業務模式日漸衰落，公司面臨倒閉的危機，意欲轉型卻找不到突破口，后來試水德州撲克，其仿照Zygna做的博雅德州撲克通過與社交網站的聯合運營，取得了巨大的成功。

　　時光倒回到4年前，聯眾世界是一個老牌的棋牌游戲廠商，曾經的行業老大日子因為與騰訊的競爭顯得很落魄，博雅依靠德撲強勢崛起，讓聯眾眼紅不已，后來聯眾通過舉辦WPT中國站比賽逐步站穩德州撲克市場，德州撲克業務也成為公司的主要收入來源。

　　博雅互動和聯眾世界這兩家一度深陷泥潭的公司，都通過全力押寶德州撲克，得以咸魚翻身，后來兩家公司都在香港主板上市。

從兩家公司的最新披露的年報來看，2015年，聯眾僅德州撲克一項收入就達到2.11億元人民幣，比2014年的1.17億元相比，同比增長達到80%。

2015年，博雅僅德州撲克一項收入就達到了5.69億元。

　　那么問題來了？德州撲克那么賺錢，創業團隊的機會在哪里？　　昔日深處窘境的公司通過德州撲克賺的盆滿缽滿，是否就意味著玩家的需求被真正的滿足了呢？答案是否定的。

　　作為一名重度撲克玩家，接觸德州撲克是從幾個朋友組線下局開始的，基本每周都會有一到兩次，然而線下組局要受時間和空間的現實，在偌大的北京，能夠頂著堵車和霧霾出來打牌的，都是真愛。

在沒局的時候，偶爾也在博雅、聯眾這些平臺玩一把，但線上一堆陌生人胡打推推樂，少了線下局的歡樂不說，技術也沒得到提高。

　　為什么大公司沒能滿足玩家的需求，因為這個游戲本身太賺錢了，趴著就能把錢賺，誰還樂意費勁站起來？這也正是創業團隊的機會，以德州撲克為突破口，以熟人約局為特色，創業團隊也能復制大公司的逆襲之路。

　　世界上本沒有路，走的人多了也便成了路，在現有的法律框架下去創新　　德州撲克進入國內至今仍然存在爭論，甚至還存在著反復。

雖說立法一定是落后于社會發展實踐的，法無禁止即可為，但一切的創新一定要在現有的法律框架下進行。

互聯網作為曾經改變了太多的行業，好多行業從無到有，符合先進生產力的發展要求又能跟現有制度銜接的創新才能取得長足發展，宜信們開創了國內的P2P行業，滴滴們開創了網約車行業，先跑馬圈地的發展，再去規范市場，同樣德州撲克也會像橋牌、斗地主、麻將一樣逐漸在競技性和娛樂性之間取得一個平衡。

　　創業不能走捷徑，捷徑往往會被證明是彎路　　熟人約局對弈平臺的想法早在2014年就已經成型，然而初創時期，因為想走捷徑，從網上買了一堆代碼經過簡單的修改，第一版的產品就上線了，不久就遇到了嚴重的技術問題不得不另起爐灶，18歲清華計算機畢業的神童CTO到位以后，正式開始招聘程序員，對整個產品的技術架構和實現形式，進行了全面的重構，每一行代碼都重寫，這一折騰，甚至延誤了先發優勢，同類型的產品已經推出市場并迅速獲得了一些用戶，以至于事半功倍的事情變成了事倍功半，捷徑被證明是彎路。

　　臨淵羨魚，不如退而結網，get your hands dirty　　一個好的商業模式，一定不可能沒有模仿者。

如果說你沒有發現競爭對手，這個時候不應該竊喜，而應該想一想，是不是你的商業模式出了問題。

就像當年的千團大戰，大家的模式幾乎一樣，最后勝出不過一人。

在商業模式大同小異的情況下，錯失了先發優勢是一件煩惱的事情，這個時候就更需要扎扎實實的做好產品和運營。

　　創業和打德州撲克很像，有時候你的所有決定都是正確的，但也難免會被BB。

即使手持最差起手牌型27雜花，面對最佳起手牌型AA，即使在花色都被壓制的情況下，仍然有高達11%的勝率。

　　我們拿到了一手好牌，也走在一條正確的路上，風雨兼程，直達成功的彼岸。