一個人遇到比較大的起伏，尤其當現實與你過去接受的教育相違背時，你是非常難受的。

比如，所謂努力就能成功；當你做成一件事情，你只要繼續努力，就能做成另一件事；只要認真，就能不斷往下走；過去做得這么好，未來也可以做得很好。

我們過去接受的所有教育，堅持的所有信念，都源于此，最重要的是我不給自己找借口。

這都是一些外部環境變化。

這種感受就如同諾基亞高管的一句著名的話——我什么也沒做錯，只是因為世界變了。

1創業，要用上帝視角老子說過一句話叫“天地不仁，以萬物為芻狗；圣人不仁，以百姓為芻狗”。

就是你覺得自己很牛，放到整個生物進化史中，你不過是小小的一葉扁舟，微不足道的存在而已。

老子想得很清楚。

大自然不關心個體，不關心種群，它只用上帝視角制定規則，或者規則就是進化論——優勝劣汰，適者生存。

然而，無數的種群滅絕了，大自然依然生機勃勃。

這就是大自然理性的一面。

當你真正從這個時間維度去看，那么多生命都滅絕了，你的股價跌一點算什么呢？等到后來，你會發現，由理性生發出來的是不斷向前成長的力量。

舉個例子。

我們都覺得大熊貓憨態可掬，其實大熊貓之所以憨，是因為它天天吃竹子，吃到最后兩腮腫脹，顯得很可愛而已。

一天10幾個小時吃竹子，當然顯得很憨了。

我們都習慣用情感判斷。

其實它是能力嚴重退化。

如果有一天大熊貓真的滅絕了，我一點也不覺得可惜。

所有種群的進化都是以個體和種族的滅絕產生。

這是一個理性的過程。

所以，千萬不要讓自己陷入自我的情緒當中。

有一個詞叫上帝視角。

一個創業者想要創業，首先要用上帝視角看事情。

所謂上帝視角，就是將自己深入其中，能敏銳感受內里變化；抽身其外，又能讓自己變成一個旁觀者，觀察很多事情的發生和結果。

如果你理解，這是一種新陳代謝，是一種生物學的演化，就會避免很多所謂傷感的情緒。

公司也一樣。

當你把它看成一個生命體，困難也好，挫折也好，都是公司必經的一個側面。

有一些人可能比較理性，比較好過這關。

有些人感性，可能需要克服自身本來的天性。

獵豹的機器人公司則干脆放到體外孵化。

用投資的方式，內部競爭，內外競爭，積極推進隊伍的新陳代謝，統一隊伍認知。

由于這種競爭，必然帶來很多人的不適，也會造成人員的一些交替。

其實在以前，我的內心特別接受不了。

包括一起工作很多年離開的人。

但現在我會認為，那都是彼此進化的一部分。

有的時候，環境變了，我們需要進化；進化不了，離開了，大家也只是在不同的軌道上。

今天，我能更加理性地看待這一切。

2巨頭公司也會消亡什么叫過程？這不是一個最好的詞，應該叫重視過程或者享受過程。

從生物角度看，個體最終的命運如何？種群的命運如何？你會遇到一個特別矛盾的邏輯叫——個體死亡為新生帶來更好的力量。

個體是要死的，種群也會滅絕，到了最后，整個生物會掛掉，宇宙也會掛掉。

什么意思？這是《三體》里講的一句話：唯有死神永生。

死亡是唯一一座亮著的燈塔。

不管你往哪里航行，最終都是指引它的方向。

一切都會逝去，只有死神永生。

所以，要尊重過程。

沒有哪家公司會一直存在下去。

但過程中的意義，很重要。

過程的本質是什么呢？簡單講，就是尋找自己的使命感。

作為生命體，最后都會消失，但至少他堅持的使命，分享的思想，給這個世界的改變，可以留下來。

我們不能只從自己個體的成長去看價值，甚至所謂的市值。

所謂的富豪排行榜、公司排行榜真的有意義嗎？它并不是我們要追求的結果。

我們在這個過程中提升自我，提升這家公司對世界的認知，去做一些跟別人不一樣的事情，做一些對世界有改變的事情。

這個過程，足夠了。

3反脆弱能力你爬上樹，掉下來，摔傷了，這是很脆弱的；一個玻璃瓶，一個瓷器，掉地上，摔碎了，它也是脆弱的。

但，一個鐵球，掉地上，不摔碎，這叫反脆弱嗎？不是。

掉在地上，不僅不摔碎，還能受益，這才叫反脆弱。

正是此上種種極其惡劣的環境，我們的祖先通過反脆弱，反而受到了非常大的益處。

也因為這樣的契機，走到了和其他生物不同的路上——通過不斷增加對世界的感知能力和智力的發展，形成了我們今天這樣的種群。

回頭想，如果沒有恐龍的兇悍，會有哺乳動物嗎？哺乳動物的出現，核心就是因為競爭環境太惡劣了。

你生一堆的蛋，都被人吃光了，你就滅絕了。

最后怎么辦，只好把蛋放在身體里，開始跑。

因為這樣，活下來的概率才高。

整個生物界都是這樣優勝劣汰出來的。

看過這些生物的演變后，你會發現——禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

原來他們弱小的時候，可能正是獲得優勢的時候；遇到重大挫折的時候，可能正是找到新發展道路的契機。

你可能正在遭遇別人沒遇到過的困難，但也正因此，他們不會有這樣的發展機會。

他們只會在原來的路上越發展越好，一旦天外飛來小行星，它們就可能滅絕了。

而你雖是一個看似弱小的小動物，吃得很少，反而活過來了，并獲得了不斷發展的機會。

如果有一天，獵豹能夠再一次崛起，我們一定會非常感激這些日子。

當我們真正遇到挫折的時候，你專注思考，專注體會，由外到內，包括外部環境，混沌的世界，理性而不被情緒左右，直到最后，你獲得了一種反脆弱的能力，這是我們最為之感激的。

尼采說，“那些殺不死我的，會使我更強大”。

這句話簡直就是我的內心寫照。

感謝那些在微博和雪球問候我的人，你們還是給了我很大的力量。

我就沖著罵回去，也得把這件事做得更努力一些。

4創業之難在于太自由創業最大的難度就是太自由了，自由到你很容易失去方向。

網上有一個帖子說，中國人從造原子彈到氫彈，只花了幾年時間，比美國人、蘇聯人都快，但他說，其實第一個造原子彈和后面再造出原子彈，難度是不一樣的。

天上和地下的差距。

因為沒有做出原子彈時，這件事能不能做成是不知道的。

你沒有這條路徑。

當別人做出來后，你再重新造一顆。

你知道，它可達。

你把范圍集聚縮小了，變成了工程性問題。

而開始，只是探索性問題。

兩個問題的難度，截然不同。

沒有方向時，你覺得都是方向。

來回探索，大量時間被消耗。

但給你一個固定性問題，叫封閉式、有區間問題。

難度其實大幅度下降。

雖然想出了，很多產品點子，但一個選擇的重要性，其實遠遠大于過后做出的很多努力。

有一本書，叫《愛因斯坦傳》。

雖然那是個物理學的盛世時代，但愛因斯坦為什么能在那么多人情況下脫穎而出呢？其中一個描述讓我印象深刻。

愛因斯坦很年輕就在想象一個場景。

跟著一束光旅行會看到什么？由這個場景不斷在大腦里思考。

逆向化思考。

把物理學上極其開放的探索，變成非常收斂的、具體化的形象，思考出了相對論。

還有一個場景。

從下降的電梯里，會感受到什么？我突然發現，把一個開放式的問題，變成一個封閉式場景思考，可以使一個人的思維能力有巨大提升。

我想說的是，我們在創業過程中，可能最難的就是把自由度變成一個具體問題，變成一個具體目標。

因為，我們在創業的時候，總是信心滿滿的認為，我要改變世界，我要成為最牛的人，我要做最好的自己。