蘇格拉底摘麥穗的故事：蘇格拉底帶弟子們來到一片麥田，讓他們在麥田行進過程中，每人選摘一支最大的麥穗，不能走回頭路，且只能摘一枝。

第一個弟子剛走幾步便摘了自認為是最大的麥穗，結果發現后面還有更大的；第二個弟子一直是左顧右盼，東挑西撿，一直到了終點才發現，前面幾個最大的麥穗已經錯過了；第三個弟子吸取前兩位教訓，當他走了三分之一時，即分出大、中、小三類麥穗，在隨后的三分之一的田地里選定一個相對最大的，然后從容走完剩下的三分之一。

       摘麥穗的故事說的既是選擇的技巧，也是放棄的智慧。

作為創業者，其實也會面臨類似的問題，總會有更大的“麥穗”在前面誘惑著。

那創業者該如何選擇和放棄呢？選擇合適創業機會        選擇一個合適的創業機會是抵制其他機會誘惑的基礎。

選擇什么樣的項目進行創業是一個很大的課題，我們可以借鑒風險投資公司選擇投資項目的標準。

        風險投資家在分析某個投資建議是否可行時考慮因素無外乎三點：技術創新的可行性、項目的經濟評估、企業領導的業務素質。

        創業者面臨創業機會時也需要在這些方面進行考慮，選擇更可能發揮創業團隊能力、更具市場前景、更有技術把握、盈利模式更有發展前途的項目。

其實，這個過程類似于蘇格拉底的第三個弟子的行為。

堅守成就競爭優勢        選擇了創業機會后，有些人往往還會對其他機會難以舍去，這就需要創業者管住機會誘惑。

        從理論上說，20世紀90年代前，管理理論界普遍贊成公司多元化發展，雞蛋不要放到一個籃子里，盡可能抓住機會獲取利潤；之后，開始反對多元化發展，特別是反對非相關多元化的聲音成主流，一些大企業開始剝離非主營業務而專營主業。

       從實際上說，創業者往往對正在做的業務不滿意，盡管新機會未必對他就更好。

他總認為機會不去嘗試就很難發現其中的問題，因此總想去嘗試新的機會，就像蘇格拉底的第二個弟子那樣。

       競爭效果上說，人的精力和能力是有限的。

別人集中100％的力量做事都不一定成功，你同時去做好幾件事，怎么能比得過人家？其實，只要專注，并不斷培養自己的競爭力，就會在行業中形成自己的相對競爭優勢。