當前，全球正從管理型經(jīng)濟向創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，創(chuàng)業(yè)型社會正成為未來發(fā)展趨勢。

在中國加快建設創(chuàng)新型國家和“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的推動下，創(chuàng)業(yè)不再是離經(jīng)叛道的個人抉擇，而是全社會青年人可以接受的共同價值觀，并成為一種生活方式。

　　創(chuàng)業(yè)路上，有艱難也有樂趣。

為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)到底都需要什么？創(chuàng)業(yè)要經(jīng)歷哪些階段？怎樣應對創(chuàng)業(yè)的常見誤區(qū)？最新出版的《創(chuàng)業(yè)畫布》以學習地圖為引領，通過圖文并茂的形式，重點闡述了創(chuàng)業(yè)過程中可能遭遇的12個陷阱。

　　認識陷阱：認識自己是創(chuàng)業(yè)活動的起點。

然而，簡單認為創(chuàng)業(yè)就是賺錢、不清楚創(chuàng)業(yè)的真正含義、對創(chuàng)業(yè)要素不了解等誤區(qū)在現(xiàn)實中很常見。

實際上，創(chuàng)業(yè)不僅是新創(chuàng)企業(yè)的專利，所有創(chuàng)建活動都可以被理解為創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的意義不僅僅在于財富的積累和地位的提高，還在于它是創(chuàng)業(yè)者證明自我、實現(xiàn)個人夢想，進而超越自我、影響他人和社會的過程。

　　決策陷阱：創(chuàng)業(yè)是個重大決策，需要審慎思考，認真準備，預防各種決策陷阱。

要明確創(chuàng)業(yè)目標，選擇恰當方式，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想；要及時評估進展，及時選擇合適的創(chuàng)業(yè)出口，兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)利益。

　　情境陷阱：創(chuàng)業(yè)強調(diào)情境的重要性，這也使得“中國式創(chuàng)業(yè)”受到自己生長的土壤——中國的影響，內(nèi)涵也會發(fā)生相應變化。

每一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候都必須將環(huán)境因素納入他的計劃，盲目照搬照抄國外所謂成功模式往往死得很慘。

　　創(chuàng)業(yè)方法陷阱：很多人認為創(chuàng)業(yè)是沒有方法的，多數(shù)情況下靠“勤奮+ 運氣”，這種認識在互聯(lián)網(wǎng)+ 時代并不準確。

事實上，很多創(chuàng)業(yè)路上走的彎路就和他們沒有掌握恰當?shù)膭?chuàng)業(yè)方法有關。

精益創(chuàng)業(yè)就是將設計思維應用于創(chuàng)業(yè)過程的一種科學的創(chuàng)新思維方法，要堅持不斷迭代和嘗試，永遠不存在所謂的完美創(chuàng)業(yè)計劃。

　　創(chuàng)業(yè)機會陷阱：創(chuàng)業(yè)是從機會分析開始的，是創(chuàng)業(yè)者在面對大量的不確定性因素時分析、評估機會并進行有選擇的投資決策的行動。

但是，創(chuàng)意并不等于創(chuàng)業(yè)機會。

好的商業(yè)機會需要滿足一定條件，如能吸引客戶、在機會之窗存在期間被實施等，在機會陷阱中創(chuàng)業(yè)者一定要注意克服太早或太晚進入市場的問題，另外機會壁壘的構(gòu)建也是企業(yè)創(chuàng)建時應該考慮的。

　　創(chuàng)業(yè)計劃陷阱：創(chuàng)業(yè)計劃首先是一種吸引投資的工具，同時也是確定目標和制訂計劃的很好的行為指南。

真正好的創(chuàng)業(yè)計劃常常是在不夠好的構(gòu)想基礎上改進而來的。

創(chuàng)業(yè)者不可因為只是一些普通的構(gòu)想就停步不前，放棄創(chuàng)業(yè)的心愿。

此外，創(chuàng)業(yè)計劃還需要避免商業(yè)計劃書準備不充分、太花哨、概要太長且松散、團隊資格陳述不清、財務預期不合理等陷阱。

　　商業(yè)模式陷阱：商業(yè)模式解決的是這些產(chǎn)品如何生產(chǎn)和實現(xiàn)盈利的問題。

從本質(zhì)上講，商業(yè)模式是企業(yè)的價值創(chuàng)造和價值占有邏輯。

從價值角度來思考創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)，有助于及時識別出商業(yè)模式太復雜、缺少經(jīng)營成本上的控制、缺少渠道運作資源、市場細分不合理等陷阱。

　　創(chuàng)業(yè)團隊陷阱：如何組建一個優(yōu)秀的團隊是每個創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。

大量研究也表明，創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)建新企業(yè)的過程中起著非常關鍵的作用。

正是因為創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成敗具有某種決定性的作用，不論是風險投資者還是創(chuàng)業(yè)者，對此問題都高度關注。

在組建和完善創(chuàng)業(yè)團隊中一定要注意克服常見的股權分配、新老成員安排等陷阱。

　　創(chuàng)業(yè)融資陷阱：資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的難題。

在此過程中，創(chuàng)業(yè)者需要避免是否要融資，融資多少，融資方式如何選擇等融資陷阱。

和投資者談判關鍵不在于價格高低，而在于是否價格合適。

更重要的是你不要將投資者當成你的對手，而是要將他當做你的合作者。

　　創(chuàng)業(yè)法律陷阱：企業(yè)創(chuàng)建涉及到注冊、公司命名等問題；創(chuàng)建后企業(yè)面臨的主要是生產(chǎn)管理、營銷管理和財務管理等問題；在創(chuàng)業(yè)過程中，還將涉及相關的法律，主要有：知識產(chǎn)權法、勞動法、合同法、質(zhì)量法、財會制度、破產(chǎn)清算法等。

創(chuàng)業(yè)者可能會因為缺乏企業(yè)創(chuàng)建的相關知識碰到管理上和法務上的陷阱。

　　企業(yè)成長陷阱：企業(yè)注冊后就進入企業(yè)成長階段。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程充滿了復雜性和不確定性，如何應對上述問題是創(chuàng)業(yè)管理的重要課題。

此外，企業(yè)傳承在企業(yè)成長中同樣非常重要，如何在內(nèi)部傳承、外部傳承和家族傳承中培養(yǎng)企業(yè)的接班人也是企業(yè)成長的重要課題。

　　社會創(chuàng)業(yè)陷阱：社會創(chuàng)業(yè)作為一種新型的創(chuàng)業(yè)形式，倡導利用商業(yè)方法來解決社會問題，可創(chuàng)造巨大的商業(yè)和社會價值。

公益創(chuàng)投則是支持社會創(chuàng)業(yè)的金融工具。

由于社會創(chuàng)業(yè)和公益創(chuàng)投在中國起步較晚，國內(nèi)對它們的理解仍然存在一定誤區(qū)，且社會企業(yè)和公益創(chuàng)投目前還存在各種各樣的限制因此無法順利大步地發(fā)展。

　　北京大學國家發(fā)展研究院陳春花教授說：“創(chuàng)業(yè)的樂趣也許在于，你永遠預料不到接下來迎接你的是什么。

所以，需要做的就是專注于價值的創(chuàng)造。

”創(chuàng)業(yè)是個“小步快走”的過程。

“雄鷹”一般快速行動固然重要，但是“蝸牛”的小心試錯也非常值得提倡。

創(chuàng)業(yè)路上，如果有了“蝸牛”的不斷試錯精神和堅持不妥協(xié)的恒心，每個創(chuàng)業(yè)者都可能達到心中的目標。