創業是個技術活兒，很多初創企業的處境常常是開始不久就步履維艱，在達晨創投總裁肖冰看來，有12個創業“陷阱”不得不防。

　　戴爾摩斯常聽肖冰說一句話很莎士比亞的話——“成功的企業都是相似的，不成功的企業卻各有各的不幸”。

　　其實，這些“不幸歸結”起來，就是創業者一定一定要重視的12個“陷阱”。

　　陷阱一：節奏錯了　　融資的節奏、研發的節奏以及申報上市的節奏都有可能出錯。

資本市場好的時候，應該把握機會進行融資，不要待價而沽，一句話要在天晴的時候修屋頂。

　　陷阱二：盲目學大公司　　要學習企業小的時候如何管理和成長，而非成長為巨頭時的管理辦法。

　　陷阱三：急于多元化　　對于急于多元化的企業來說，聰明與勤奮的結果卻可能是失敗的。

企業家應該問自己三個問題：現有的業務是否安全？現有業務是否做到行業第一？現有業務是否還有上升空間？　　陷阱四：撐死的比餓死的多　　融資成功后切記不要盲目擴張，比如在人工、產品、產能、研發方面盲目擴張。

　　陷阱五：目標不切實際　　試圖挑戰BAT的幾乎都快死了。

先努力活下去，再成為偉大企業。

　　陷阱六：商業模式復雜、不清晰　　考慮商業模式，首先應該回歸常識、回歸理性，特別是初創企業。

　　陷阱七：企業家的性格問題　　有些創始人過于強勢或過于弱勢；有些男性創始人有女性氣質，感情用事，情緒化；而有些創始人文人氣質太重，過于關注情懷。

這些或許都是問題。

　　陷阱八：對資本運作過于熱衷　　對于何時報材料、選中介、被并購、借殼、香港、美國、新三板、創業板、主板、中小板等資本運作的問題，創始人往往做出不恰當的判斷。

　　陷阱九：慎用杠桿　　有些企業過于依賴銀行貸款，甚至卷入高利貸、民間互保。

　　陷阱十：內亂　　團隊之間、股東之間鬧分裂。

然而，利出一孔、力出一孔，團結才是贏得勝利的唯一法寶。

　　陷阱十一：被降維打擊，沒有應對能力或盲目跟風轉型　　在行業劇變前束手無策、被動挨打。

比如，電商對線下渠道的沖擊、移動互聯網對諸多商業模式的重構、傳統制造業升級突圍乏力等，都是不得不面對的變化。

　　陷阱十二：沒有及時調整轉型　　前面一條說的變化，正考驗初創企業轉型的能力，但很多企業往往猶豫不決，錯過了調整的最佳時機。

　　所以，陷阱有很多，但真相只有一個：　　不知死，焉知生。

成功學的書籍和故事太多，也許從失敗中學習也是一個路徑，但創業者還是盡量少交學費，提高創業成功率為好。