最近看的《軍師聯(lián)盟》，想起三國的故事，在我們的印象中，無論武將還是文官，早期出世的貌似都比后期的強的多！關(guān)張趙馬黃，賈詡郭嘉諸葛亮，個個都牛逼的很！后期雖然也有鄧艾鐘會姜維陸抗這樣的人才，但怎么都覺得差點意思！真的是這樣嗎？真的！不過，兩個時代環(huán)境不同、競爭態(tài)勢不同，一個是群雄割據(jù)，典型的創(chuàng)業(yè)時代，另一個是三國鼎立，典型的守業(yè)時代；不同的需求和態(tài)勢涌現(xiàn)出的一定是不同類型的人才，如果劉備晚生幾十年，或許只能一輩子賣草鞋了吧。

再看八九十年代的中國，改革春風(fēng)下，有的人敢于銀行借貸靠倒買倒賣一夜暴富，也有的人在國企私有化的進程中不知不覺的就竄入富豪榜，更有白手起家靠著勤勤懇懇孜孜不倦而揚名立萬的。

可現(xiàn)在呢？這樣的機會還有嗎？還有多少？2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)又滋潤了一個知本家時代，弄網(wǎng)站搞網(wǎng)聊，加上風(fēng)投資本的推波助瀾，也不乏一舉成為中國首富的人選，可現(xiàn)在呢？這樣的機會還有嗎？還有多少？不得不說，中國的GDP增速從兩位數(shù)降到7以下后，創(chuàng)業(yè)成功的概率就越來越低，原因也很簡單，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，無論實體經(jīng)濟還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，各領(lǐng)域中一個個商業(yè)帝國崛起，就如同三國鼎立后還想立山頭的話，難度可想而知。

未來十年的創(chuàng)業(yè)機會在哪里？現(xiàn)在還想靠倒鋼材賣木頭發(fā)財？不可能了！現(xiàn)在還想低價把國企私有化到自己的名下？不可能了！現(xiàn)在還想從家電門市做起，一步步再造一個家電帝國？不可能了！現(xiàn)在還想做搜索引擎、即時通訊軟件、B2B或B2C電商平臺等等融資上市，不可能了！貌似創(chuàng)業(yè)的路都被堵死了？我們無路真的可走了？也不盡然！但絕不會向前三十年那么容易而已！那么未來十年的創(chuàng)業(yè)機會在哪里呢？我也不知道，但可以分享幾條原則：1、如果做平臺（1）夕陽產(chǎn)業(yè)不做！信息化時代有夕陽產(chǎn)業(yè)（如報紙雜志），人工智能崛起的時代也會有夕陽產(chǎn)業(yè)，這類文章太多，不贅述。

（2）存在獨角獸的領(lǐng)域不做！行業(yè)中如果已經(jīng)有了獨角獸，那就意味著成功的難度瞬間增加幾個數(shù)量級，如果沒有必勝的把握就不必執(zhí)著了。

2、如果做內(nèi)容（1）只要內(nèi)容好，別怕沒流量！做內(nèi)容是目前成本最低的方向，但也是最難的，一方面是指投入成本低，另一方面是指競爭激烈，內(nèi)容產(chǎn)品最易產(chǎn)生同質(zhì)化，所以是最難的！不過，其好處也顯而易見，只需放心大膽的融資買流量，一試便知，行就行，不行就不行，速戰(zhàn)速決的王道之選?。?）勿輕易轉(zhuǎn)型平臺！勿妄想經(jīng)營流量！內(nèi)容足夠好、粉絲足夠多，在這樣的大好局面下，慎學(xué)羅振宇，因為羅輯思維本是行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的自媒體，但出了得到APP之后，瞬間成了喜馬拉雅、優(yōu)酷等平臺的競爭對手，后路茫茫還不可知，更別說其他內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者了。

3、朝陽行業(yè)的風(fēng)險新興的朝陽行業(yè)雖好（競爭小、市場上升空間大），但一樣存有風(fēng)險，原則上不懂的、尤其是似懂非懂的行業(yè)慎入；此外，有的行業(yè)雖是新興，但時機也很重要，進的太早也容易夭亡。

4、有錢做紅海，沒錢做藍海這一部分是針對帶資金創(chuàng)業(yè)的而說，簡單的講，紅海的需求清晰，模式成熟，不需要做什么嘗試，產(chǎn)品直接抄襲就可以，然后靠資金實力謀得市場一席之地，難度并不是很大。

而對于窮人來說，必須要避開已經(jīng)起飛的對手，從產(chǎn)品的本質(zhì)找機會，然后謀求從分母變分子的可能。

最后，想跟大家分享兩個行業(yè)，第一是教育，無論K12、學(xué)前、培訓(xùn)，目前為止都還沒出現(xiàn)巨無霸，是個典型的缺少獨角獸且市場規(guī)模巨大的紅海市場；第二是醫(yī)療，超龐大的盤子，而且供求不均的矛盾明顯，也是一個急需天下一統(tǒng)的領(lǐng)域。

可惜的是，懂教育或醫(yī)療的不懂互聯(lián)網(wǎng)，反之亦然，這就是機會！關(guān)鍵是誰能抓住！