自我價值的實現(xiàn)，從不是時代賦予誰，而是親手去創(chuàng)造，既然已立潮頭，就持續(xù)破浪下去。

屈指吾翁，恰八年荊蜀。

星火叢中，風濤局上，轉(zhuǎn)青天芻粟。

8年彈指一瞬，快速奔跑的根本生物已成為一家兼具生產(chǎn)、研發(fā)、醫(yī)療于一體的龐大生態(tài)型公司，在健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)譜下濃墨重彩的一筆。

商業(yè)邊界仍在飛速擴張，在獨家引進諾貝爾生理學或醫(yī)學獎得主山中伸彌首席弟子近藤恭士科研團隊加入后，根本生物的發(fā)展一日千里。

與同濟大學附屬第十人民醫(yī)院聯(lián)合成立再生醫(yī)學實驗室后，根本生物再下一城，攜手中國最大規(guī)格的東北國際醫(yī)院，共建東北首家生物細胞中心。

根本生物與同濟大學附屬第十人民醫(yī)院聯(lián)合生物細胞中心簽約儀式捷訊頻傳，但一切對陳迎春來說，僅僅是另一個開始。

于不惑之年歸零再出發(fā)，陳迎春感覺自己好似重生了。

自我價值的實現(xiàn)，從不是時代賦予誰，而是親手去創(chuàng)造，既然已立潮頭，就持續(xù)破浪下去。

01打破 “天花板”日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海，這是陳迎春在沃爾瑪17年職業(yè)生涯的真實寫照。

陳迎春很欣賞諸葛亮《出師表》里的“躬耕于南陽”，以見習生做起，到分區(qū)負責人，再到總經(jīng)理，多年歷練沉浮，陳迎春自有一套方法論。

十數(shù)年如一日，陳迎春嚴格踐行沃爾瑪所提倡的“日落原則”，當日事當日畢，絕不拖延。

陳迎春在沃爾瑪上下，陳迎春是出了名的“大滿貫”，北京、長春、沈陽、大連……每到一處，帶領(lǐng)的門店當年整體盈利排名皆在全國前十，這一傲人記錄，至今還無人打破。

盡管戰(zhàn)績彪悍，陳迎春卻從不“居功自傲”，始終低調(diào)謙遜。

在他看來，管理的最高境界在于“公仆領(lǐng)導”，既要有雷霆手段，也要有菩薩心腸，與員工真正建立起超合同關(guān)系。

曾有位從沃爾瑪離職的員工，在入職新公司不久便出了意外，陳迎春聽說后，當即個人拿出一筆錢轉(zhuǎn)賬過去，同時發(fā)動募捐，將募資款及時送至前員工家屬手中。

然而，并無幾人知曉的是，步步打拼至高位的陳迎春，為今天的這份從容通透付出了多少，光陰里的每一步，都以汗水和堅持做注解。

在女兒出生僅三個月的時候，陳迎春就被任命調(diào)往山東，帶著對妻女的不舍，陳迎春還是選擇扛下重任。

陳迎春沒有向外透露的是，山東之行，實則是臨危受命，起步異常艱難。

除了要快速適應地方文化差異，當務之急是如何謀得北方市場的發(fā)展空間。

陳迎春重新梳理架構(gòu)，潛心把運營、成本結(jié)構(gòu)調(diào)整到最佳，親臨一線巡查、問診、拿出對策。

最終在短期內(nèi)成功扭轉(zhuǎn)局勢，打出了漂亮的翻身仗。

跨行根本生物，看似機緣巧合，其實是陳迎春深思熟慮后的決定。

在和曾經(jīng)的老上級，如今的根本生物創(chuàng)始人畢文寶再度重逢之后，亦師亦友的兩人長談至深夜，陳迎春激動得一夜未眠。

翌日清晨，陳迎春給畢文寶去電：“寶哥，說什么我也要過來。

”彼時，陳迎春的年薪已近百萬，而當下，陳迎春全然不關(guān)心待遇條件。

畢文寶“如果給人生設定天花板，會失去很多色彩，在巔峰時跑去一起創(chuàng)業(yè)，很多人認為我瘋了，但我一點沒有動搖過。

”陳迎春渴望投入火中，鳳凰涅槃。

02押對新“賽道”360創(chuàng)始人周鴻祎曾說：“有一個對手永遠打不敗，那就是趨勢，世界永遠屬于判斷對趨勢的人。

”多年高級職業(yè)經(jīng)理人的基因，使陳迎春如海綿般善于接受新知的同時，商業(yè)嗅覺也磨煉得極其敏銳。

當畢文寶向他介紹起細胞治療的概念時，陳迎春立刻洞察到背后隱藏的巨大前景。

一個有意思的現(xiàn)象是，追溯近10年間的諾貝爾生理學或醫(yī)學獎獲獎者，就有多位是在細胞領(lǐng)域作出杰出貢獻者，這無疑代表著一種新趨勢的悄然崛起。

另一個不容忽視的信號是，隨著國際細胞治療技術(shù)的普及，國內(nèi)的風向標正在改變。

在去年5月頒發(fā)的《“十三五”健康產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新專項規(guī)劃》中，就明確要求加快干細胞與再生醫(yī)學的臨床應用。

時隔半年有余，今年1月，國家知識產(chǎn)權(quán)局再次將干細胞與再生醫(yī)學、免疫治療、細胞治療等明確列為國家重點發(fā)展和亟需知識產(chǎn)權(quán)支持的重點產(chǎn)業(yè)之一。

地方紛紛響應，上海已率先出臺扶持政策。

一系列大動作背后，恰恰標志著國人在細胞治療方面有了更高、更廣闊的需求。

據(jù)研究機構(gòu)預測，全球干細胞治療產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值到2020年前后可達4000億美元，免疫細胞治療將達到350億美元，以管窺豹，細胞醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已然成為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新藍海。

“如果趨勢都被人看到的時候，它的意義其實也就不復存在。

”在陳迎春看來，趨勢其實很微妙，太早看到用處不大，太晚則會錯過很多機會，只有在將起未起之時精準下手，才能時來天地皆同力。

反觀根本生物進場的時間，對機會的捕捉和出手堪稱一劍封喉，使之從開局就擁有難以超越的先發(fā)優(yōu)勢。

與國內(nèi)自主研發(fā)滯后的現(xiàn)狀相比，日本在應用iPS細胞領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位。

早在2006年時，京都大學教授山中伸彌就因研發(fā)出誘導多能干細胞(iPS細胞)而震驚業(yè)界，他將四個與干細胞特性相關(guān)的轉(zhuǎn)錄因子，利用反轉(zhuǎn)錄病毒的方式導入皮膚纖維母細胞后，促使纖維母細胞重新再程序，形成具有多能性干細胞的分化能力。

京都大學教授山中伸彌通過iPS細胞誘導分化功能性β細胞，使高度分化的體細胞重編程為一種新型多能干細胞，建立出急性1型糖尿病病態(tài)模型，從而逆轉(zhuǎn)甚至治愈糖尿病情。

山中伸彌憑借在細胞核重新編程研究領(lǐng)域的貢獻，一舉摘得2012年諾貝爾生理學或醫(yī)學獎。

在2015年，山中伸彌及團隊開始針對包括癌癥、心力衰竭、糖尿病、神經(jīng)退行性疾病和難治性肌肉疾病等方向探索干細胞在治療領(lǐng)域的臨床應用，并于次年利iPS細胞成功培養(yǎng)出具有殺傷癌細胞能力的“殺手T細胞”，使再生免疫細胞療法向癌癥臨床治療更進一步。

對高速發(fā)展中根本生物來說，如何將這項成熟技術(shù)充分引進到國內(nèi)落地，是能否持續(xù)搶跑的關(guān)鍵所在。

許是被這份非我不可的擔當所折服，許是被這份非做不可的執(zhí)著所打動，根本生物于今年迎來了近藤博士及其核心團隊的加入。

近藤博士師從山中伸彌多年，是日本京都大學iPS細胞研究所胰島β干細胞再生技術(shù)項目帶頭人，亦是日本再生醫(yī)療學會指定醫(yī)師，學術(shù)與臨床經(jīng)驗造詣深厚。

更長遠的意義在于，近藤博士并非以顧問的身份，而是真正作為根本生物的一員，參與到整個公司的運營中來，致力將國際最前沿的iPS細胞技術(shù)率先在中國應用轉(zhuǎn)化。

近藤博士正如前全球首富比爾蓋茨所言：“誰占領(lǐng)先機，誰就大權(quán)在握”，至此，占據(jù)賽道制高點的根本生物，已然成為全域生命健康管理行業(yè)里的新興獨角獸，勢不可擋。

03多維度“破壁”“我們不叫顛覆，而是破壁。

”在根本生物的規(guī)劃版圖里，將以“三步走”的戰(zhàn)略由內(nèi)而外一層一層地破，陳迎春說，一旦每個維度都在破壁的時候，就會形成價值共振，架起無可撼動的護城河。

第一步側(cè)重“尖端科學引進”，也是整個構(gòu)建的基石，陳迎春對此的解讀是“拿來主義”，即將海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源與技術(shù)成果“帶”回國內(nèi)生根。

這種由成熟市場成熟產(chǎn)品，利用時間差，穿越到新興市場的打法，是華為、聯(lián)想等高科技企業(yè)最擅長的戰(zhàn)術(shù)，而根本生物又將這類玩法做了2.0版升級，多項全球?qū)＠麌鴥?nèi)獨家運營，自有技術(shù)與合作并重。

無限風光在險峰，為了拿到中國區(qū)代理權(quán)和專利技術(shù)，陳迎春跟隨畢文寶多次前往國外，個中艱辛，遠非常人能體會。

為了得到洽談機會，最久的一次，兩人等了近8個小時，卻仍吃了閉門羹，也曾在簽約關(guān)頭突遭對方反水，若無一往無前的強大信念，便無法成就今天的根本生物。

百二秦關(guān)終屬楚，憑借鍥而不舍的誠意及出色的談判技巧，根本生物先后與日本京都大學、日本國立免疫細胞研究所、日本最大細胞制品公司CELLBANK達成合作引進協(xié)議。

第二步“臨床應用”則是最為關(guān)鍵又兇險的一環(huán)，目前中國還尚未有iPS落地的案例，根本生物想做第一個“吃螃蟹”者。

為快速完成轉(zhuǎn)化，根本生物專門成立“細胞技術(shù)成果轉(zhuǎn)化臨床試驗”團隊，為拉到頂尖科研人才，有時陳迎春上午還在北京，下午就得趕往大連，晚上又在飛往深圳的飛機上，少有合眼之時。

有次，陳迎春約見一位重點醫(yī)院的主任醫(yī)師，在講了大半天之后，對方忽然臉色一凜，陳迎春心中一沉，對方卻又忽地笑了：“我同意。

”這種大起大落的過山車式體驗，讓陳迎春直呼受不了。

如今，根本生物的生命技術(shù)健康平臺已囊括多位重量級外籍細胞專家，復旦醫(yī)學院及301醫(yī)院主任級科技人士，在獲得多項自主知識產(chǎn)權(quán)的同時，業(yè)已申請自身免疫細胞治療第三類醫(yī)療技術(shù)準入。

技術(shù)更新與迭代之快，讓虎視眈眈的“競爭者”們望塵莫及。

第三步的“產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”，則關(guān)系根本生物的持續(xù)運營。

根本生物以三甲醫(yī)院為切入點，聯(lián)合共建實驗室，雙軌推進，賦能區(qū)域范圍全域醫(yī)療健康服務能力。

目前，根本生物已覆蓋數(shù)十家區(qū)域細胞技術(shù)中心及區(qū)域健康管理中心，這一數(shù)字還在以燎原之勢不斷更新。

根本生物細胞技術(shù)中心今年，根本生物又攜手同濟十院成立再生醫(yī)學實驗室，以及與東北醫(yī)院共建首家生物細胞中心，二者皆是擁有雄厚醫(yī)學基礎的國內(nèi)首屈一指的高端國際化醫(yī)院，開創(chuàng)了國內(nèi)首個由企業(yè)與三甲醫(yī)院合作，把國際領(lǐng)先的iPS細胞技術(shù)應用于臨床研究轉(zhuǎn)化的合作項目，未來還將持續(xù)布局全國醫(yī)療體系。

憑借“技術(shù)+學科+醫(yī)院”的聯(lián)結(jié)，根本生物為自己打造出了一道牢不可破的競爭壁壘。

在陳迎春看來，把每一步都做到極致，才能呈現(xiàn)爆發(fā)式的結(jié)果，但一切又必須堅守“愛與責任”的原則，這也是根本生物從成立伊始便立下的核心價值觀。

高度決定眼界，眼界決定境界，能做到百年的企業(yè)一定會把社會責任放在第一位，能真正為社會解決痛點問題，企業(yè)才能擁有長盛不衰的競爭力。