今天要講的創業故事，估計很多人都聽過，他是吳海，桔子水晶酒店的創始人。

吳海說自己創業，就像是良家婦女被逼進青樓賣身，又像是一個代孕媽媽，懷胎十月生下的孩子是別人的。

不管怎么說，吳海的創業，很大程度上是被動的，不是主動的，但都相當的成功。

創業三次，成功三次，賣了三次最高一次將公司賣了37億8月4號，吳海參加完自己公司被賣的party，喝多了后露宿街頭，在馬路上睡了一晚上。

這是他第三次創業，也是第三次賣公司，但是是第一次參加慶祝收購自己公司的party。

這次賣的公司很出名，叫桔子水晶酒店，賣給了華住酒店集團。

吳海的故事，還得從第一次創業說起。

吳海是中財經濟專業的高材生，畢業后在北京的一家外企摸爬滾打，做到了總經理的職位。

1997年，公司業績大幅度下滑，總部派了一個香港人做總裁，吳海稱他為“港慫”，還有一個顧問是美國老頭。

在那個公司里，總經理比總裁職位低，總裁比CEO職位低，總裁怕美國顧問做CEO，就讓吳海給那個美國顧問穿小鞋，但是吳海是一個正直的人，這樣的事怎么能干呢，最后總裁找了一個“出差超標”的借口開除了吳海。

吳海在走之前，正在做一個項目，是酒店預訂，總裁為了證明吳海不行，停掉了這個項目，吳海就不愿意了，開就開了我吧，還把這么好的項目停了，吳海為了證明自己，于是，創業自己做起了這個項目。

1997年，吳海創辦了主營酒店預訂的公司商之行，這是吳海的第一次創業。

吳海的商之行是國內第一家做酒店預訂的公司，當時的規模是攜程的100倍，吳海也算是國內酒店預訂行業的鼻祖了。

但是，沒多長時間，吳海就把商之行賣給了香港的所羅門兄弟（所羅門后來并到了花旗銀行），用吳海自己的話說：“當時我窮啊，沒見過錢。

”把公司買了后，季琦等人創辦的攜程就找上吳海，讓他加盟攜程，給出的條件是買吳海在商之行的股份和給攜程的股份。

就這樣，2000年3月8日，吳海加盟攜程，擔任副總裁。

吳海在攜程干了兩件事，一是轉型，將攜程從純互聯網企業轉變成互聯網+實體化企業；二是發小卡片，吳海創辦的小卡片模式迅速包圍了機場和火車站，公司業績也是跨越式增長。

2000年，攜程一個月業績是定300多間房，到2001年，攜程的月訂單達到了10萬。

但是，這時候季琦走了，出去創辦了如家和漢庭，攜程答應買自己在商之行的股份也沒買，答應給的股份也變成了期權，攜程耍了流氓，吳海無奈之下又退出了。

第二次創業也算是被逼的，攜程讓吳海失望，之前在商之行的兄弟們獨立做一個項目，他扔了一筆錢進去，然后把自己關在家里準備哈佛留學的考試。

但是，老婆都去這個項目了，兄弟們有什么問題還是來找他，最后沒辦法，他也投身了這個項目。

這就是吳海的第二次創業，公司叫財富之旅，做在線旅游服務。

兩年多時間，做到了行業第二梯隊的老大，跟攜程還是不能比的，后來在融資的時候與合伙人出現分歧，就把公司賣給了新浪，改名新浪財富之旅。

當時新浪派來收購的人叫林欣禾，按吳海的話說，老林在代表新浪收購財富之旅時多出了一筆錢，雖然這是新浪的決定，但他也感謝老林。

老林對吳海說，做酒店吧，吳海就答應了。

這就是吳海的第三次創業，創辦了橘子水晶酒店，就憑一句話。

吳海說他這人比較執著、認人，但依創哥來看，他這人足夠自信，要是他覺得自己做不好酒店，難道賠錢陪人就去干？吳海第一次涉足酒店業，用了11年時間，就打造出一款高端經濟型酒店的名片。

已經開業的50家，加上還沒開業的200家，已經頗具規模。

但他為什么要賣呢？如家和漢庭的創始人季琦找吳海喝酒，當年他把吳海拉進了攜程，結果攜程坑了吳海，這讓他很內疚，想補償一下吳海，正好這時橘子的大股東想賣橘子，季琦就說：“對不起了，兄弟，希望能給他買桔子酒店的機會，兄弟們一起接著做。

”就這樣，一句話，賣了37億，第三次創業結束。

別人創業為了錢吳海創業卻為了情義與責任吳海說：“三次都是被逼創業，就像一個良家婦女被逼進了青樓。

”別人創業都是為了賺錢，最起碼進“青樓”是主動的，但吳海是被動的。

吳海創業很大程度上是因為情義和責任，他說再也不想創業了，20年時間已經夠了，但他又說了一句“把弟兄們安排好后就該回家帶孩子了”，是先把兄弟們安排好，再回家帶孩子，這就是責任。

把桔子水晶酒店賣給季琦后，以前一起干的兄弟立馬找上他，說手上有幾個項目，大家在一起來干吧。

吳海說，“我明白了你們是把我當大哥了”，其他人或許會說，你們自己做吧，我累了，但是他先是道歉，然后又說我可以把你安排到其他酒店。

這樣的事同樣發生在第二次創業，從攜程出來后，以前的一批兄弟做起了“財富之旅”，看著兄弟們累死累活，他又放棄了留學哈佛的想法，帶著兄弟們繼續創業了。

這是責任，也是情義。

吳海是重責任，但他更重情義。

老林幫新浪收購“財富之旅”后，讓他做酒店，他就做了；老季說要補償他，他就賣了桔子酒店。

兩個人的兩句話決定了一個公司的命運，也決定了吳海的命運，這樣的事也許只有吳海才能做到。

吳海說不再進行第四次創業但他已經走在了創業的路上現在，吳海主要在做三件事情。

第一：繼續做“代孕媽媽”，幫助華住（漢庭）管理桔子水晶酒店；第二：做投資；第三：做慈善。

拋開第一件事不說，收購一個企業，這是一個正常的過渡過程。

吳海說，他未來的事業是幫助大家發展和賺錢，但依創哥來看，他未來的事業有投資，也有慈善。

做投資吳海已經上手了，目前已經成功投了好幾個項目，比如一個叫做“齊一資本”的天使投資基金，這個基金天使投資的6個項目全部進入了A輪或B輪，只要這6個項目中有一個能成功，他就能賺錢。

在三次創業中，吳海也結識了很多投資人，比如DCM的林欣禾、原摩根斯坦利亞太區總裁張松毅、凱雷亞太區老大楊向東、OceanLink的創始人江天一等，他們是吳海的合作伙伴，也是兄弟，每個人幫一把吳海，吳海的投資也不會失敗。

要說唯一有問題的就是慈善，這是最難做的事情。

吳海是一個熱心腸的人，他見到嫣然天使基金的李亞鵬后，跟李亞鵬說，我每年拿出半個月的時間幫你募錢，第一次李亞鵬什么話都沒說，熟悉后，李亞鵬才告訴吳海這事的困難度。

找一些有錢的人捐款，不捐；找一些明星來辦慈善晚會，不來；最主要別人不干這個事，你干了，就會有流言蜚語，說你另有目的。

做慈善不僅要承受資金上的壓力，還要承受精神上的壓力。

這個壓力在吳海做的時候就感受到了，而且還讓他感覺到了恐慌。

吳海在自己的公眾號上開通了打賞功能，準備將打賞的錢全部捐給了嫣然天使基金，結果剛收到2萬塊，就被舉報了，錢全部退回。

吳海真缺這點錢嗎？不缺，但他為什么不直接捐個百萬千萬，而是來收打賞的錢呢？因為吳海知道，慈善不是一個人能做起來的，需要大家一起努力，他已經捐了不少。

“雖然太傻太天真，還是應該做一點事吧。

”吳海說。

吳海已經走在了第四次創業的路上，投資和慈善是他的事業，但這次被逼的成份已經很少，他終于創了一次自己喜歡的業！“青樓小姐”也好，“代孕媽媽”也罷，每個人創業不就是為了心中的堅持，但如果少了利益的糾纏，創業將是一件更美好的事情！