趙波和他的朝陽(yáng)大悅城推廣部同事們度過(guò)了高強(qiáng)度工作的一年。

在這個(gè)業(yè)已成為標(biāo)桿的系統(tǒng)中，作為最先接觸市場(chǎng)風(fēng)向的前線部門(mén)，每日十點(diǎn)商場(chǎng)開(kāi)門(mén)迎客前的一個(gè)小時(shí)，趙波們就已經(jīng)到達(dá)辦公室。

這一天中，等待他們處理的work flow可能高達(dá)數(shù)十個(gè)，包括大量嘗試運(yùn)營(yíng)線下內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)者們。

最新數(shù)據(jù)顯示， 2017 年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額36. 6 萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.2%。

最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率為58.8%，連續(xù)第四年成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)第一引擎，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)作用已進(jìn)一步增強(qiáng)。

一方面，線上流量?jī)r(jià)格高企、平臺(tái)寡頭化已成為共識(shí)，電商的增速逐年下滑，運(yùn)營(yíng)成本正在急速上升;另一方面，消費(fèi)升級(jí)釋放的體驗(yàn)式購(gòu)物需求，使得線下空間則重新作為穩(wěn)定的流量入口被矚目，為實(shí)體商業(yè)的“擴(kuò)圍”提供了更大的空間。

我們能觀察到的現(xiàn)實(shí)是，“功能式”的消費(fèi)由于電商的高效性在現(xiàn)實(shí)世界中退卻，“體驗(yàn)式”的消費(fèi)卻因?yàn)橛篮愕男枨蠖诒恢匦聺M足。

線下的風(fēng)口效應(yīng)正在被大量創(chuàng)業(yè)者們的行動(dòng)證實(shí)，并且推高。

趙波告訴《三聲》(微信公眾號(hào)ID：tosansheng)，這種轉(zhuǎn)變從去年開(kāi)始變得尤為明顯。

在他們的供應(yīng)商庫(kù)中，影視、游戲、藝術(shù)類(lèi)等公司大幅度增加，新興的內(nèi)容形式乃至“只有一個(gè)策劃方案”的內(nèi)容同時(shí)也在噴涌。

“保證了我們能從海量‘池子’里去摘取我們最需要的內(nèi)容做平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)。

”過(guò)去一年間，不僅有網(wǎng)易新聞、知乎這樣的知名互聯(lián)網(wǎng)品牌在線下檢驗(yàn)了自身的影響力，更多的活躍者來(lái)自胡辛束、major大調(diào)、伍德吃托克這樣的內(nèi)容型創(chuàng)業(yè)公司，以及以IP價(jià)值延展為目標(biāo)的吾皇、觸電等項(xiàng)目。

在內(nèi)容提供以外，以彌合信息不對(duì)稱(chēng)，通過(guò)切分場(chǎng)地進(jìn)行租賃與再組織的如鋪天地、橙工場(chǎng)、閃殿等次級(jí)平臺(tái)公司，也獲得了相應(yīng)的發(fā)展空間。

這些從內(nèi)容起家但野心絕不止于此的新物種，正在從線上向線下、甚至直接從線下起步，拓展內(nèi)容形式的疆界，試圖創(chuàng)造新的影響力。

這是屬于線下創(chuàng)業(yè)者的好時(shí)代，而他們的第一步，往往從購(gòu)物中心開(kāi)始。

誰(shuí)在搶占線下入口?“物理空間幾乎是‘不可摧毀’的”。

趙波的這句話，讓我們?cè)俅蜗肫鹪谥岸嗉揖€下創(chuàng)業(yè)公司的采訪中，幾乎所有人都在強(qiáng)調(diào)“空間”的意義，以及與優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)合作的渴望。

與可以通過(guò)技術(shù)手段迅速創(chuàng)造、但也可能因?yàn)檫w移成本低廉而“速朽”的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不一樣，由于現(xiàn)實(shí)世界資源的有限性，物理空間往往擁有更長(zhǎng)的生命周期和更強(qiáng)韌的生命力。

這意味著，物理空間一旦形成便擁有穩(wěn)定性和抵抗波動(dòng)期的內(nèi)在特質(zhì)——過(guò)去的城市發(fā)展史告訴我們，即使是城市擴(kuò)張和功能轉(zhuǎn)換中逐漸空洞的廠房、園區(qū)等場(chǎng)地，也可能因?yàn)閮?nèi)容和運(yùn)營(yíng)的再次注入而“起死回生”。

在所有的線下空間中，購(gòu)物中心因?yàn)閰^(qū)域與體量帶來(lái)的聚集效應(yīng)，而躋身最具價(jià)值的行列。

“在目前的狀況下，購(gòu)物中心意味著穩(wěn)定的流量來(lái)源，甚至可以成為流量的蓄水池。

”趙波表示，平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)者們似乎在同一時(shí)間都注意到了這個(gè)新的變化。

不過(guò)，最早嗅到購(gòu)物中心線下空間價(jià)值的并不是典型意義上的內(nèi)容公司，而是以各種形式存在的“空間的組織與租賃者”。

他們推動(dòng)和幫助購(gòu)物中心盤(pán)活以及高效利用場(chǎng)地資源。

成立于 2015 年的鋪天地，就專(zhuān)注在對(duì)購(gòu)物中心閑置場(chǎng)地進(jìn)行分割與再分配，以“快閃店”的形式重新組織內(nèi)容。

到目前為止，他們已經(jīng)積累了超過(guò) 3000 家購(gòu)物中心的資源，連接起平臺(tái)與對(duì)場(chǎng)地有需求的品牌兩端。

模式相似的還有 2016 年成立的閃殿科技，通過(guò)成為購(gòu)物中心里的“二房東”，將手中握有的店鋪資源實(shí)現(xiàn)分時(shí)租賃，同樣以快閃為表現(xiàn)形式并在其中填充運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

值得注意的是，當(dāng)“快閃”的概念在過(guò)去一年中被頻繁使用、并成為品牌線下展示與低成本試錯(cuò)的良方之后，這兩家掌握了場(chǎng)地資源的創(chuàng)業(yè)公司估值逐漸走高。

2017 年 11 月，鋪天地完成 9000 萬(wàn)元A輪融資，成為快閃平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司的領(lǐng)跑者;閃殿則在半年內(nèi)完成天使輪與Pre-A兩輪總額在 3000 萬(wàn)以上的融資，在場(chǎng)景打造、陳列布展、人員配比等方面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作之后，迭代出打通線上線下數(shù)據(jù)系統(tǒng)的4. 0 版本快閃店。

在趙波看來(lái)，這些主要通過(guò)出讓場(chǎng)地、同時(shí)附帶著進(jìn)行內(nèi)容組織的創(chuàng)業(yè)者們，從事的依舊是一門(mén)“通過(guò)信息不對(duì)稱(chēng)賺錢(qián)”的生意。

“這是一門(mén)好生意，線下的體量是巨大的。

即使一線城市全部被吃掉，還可以向廣闊的二三線城市可以下沉。

”不過(guò)，對(duì)于大悅城這樣的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，更有吸引力的是具有內(nèi)容原創(chuàng)能力與運(yùn)營(yíng)能力的公司。

“這些內(nèi)容是對(duì)我們的整體運(yùn)營(yíng)更有益處的，我們認(rèn)為是未來(lái)的商業(yè)模式中更具有想象力的一類(lèi)。

”如果我們追溯源頭，可以發(fā)現(xiàn)大部分高流量與高粘著內(nèi)容幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)原生。

正因如此，朝陽(yáng)大悅城對(duì)接了不少在已經(jīng)在線上積累起高流量的內(nèi)容型公司：與網(wǎng)易新聞合作推出“我是空巢青年”影像展，和新世相聯(lián)合舉辦《鮑勃·迪倫詩(shī)歌集》互動(dòng)玩詩(shī)會(huì)等等。

過(guò)去一年中，諸如此類(lèi)的內(nèi)容在商場(chǎng)的的各個(gè)區(qū)域中落地。

在太古里、芳草地等其他一線商業(yè)地產(chǎn)中，文藝沙龍、藝術(shù)展覽、音樂(lè)會(huì)、市集等多種形式的內(nèi)容聚合體也使得整體運(yùn)營(yíng)更為靈活與豐富。

從內(nèi)容延展和適應(yīng)線下表達(dá)這兩點(diǎn)來(lái)看，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往還能力有欠。

因此從目前的狀況看，要求線下內(nèi)容運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高KPI或高坪效也不太現(xiàn)實(shí)。

從 2016 年起，以“少女心”為核心運(yùn)營(yíng)訴求的自媒體創(chuàng)業(yè)者胡辛束就開(kāi)始將線上積累的流量向線下引導(dǎo)。

從與《擺渡人》合作的移動(dòng)小酒館到“少女心”市集，胡辛束的線下活動(dòng)一方面對(duì)接品牌追求變現(xiàn)，另一方面再次鞏固了自身的氣質(zhì)，強(qiáng)化影響力。

胡辛束坦誠(chéng)告訴《三聲》(微信公眾號(hào)ID：tosansheng)，從整體上看，這些多屬于品牌合作的線下內(nèi)容運(yùn)營(yíng)目前還并不太賺錢(qián)。

無(wú)論是空間陳列還是快閃，目前的品牌宣傳效應(yīng)，都遠(yuǎn)大于實(shí)際銷(xiāo)售轉(zhuǎn)換。

“線下是復(fù)雜的，當(dāng)然沒(méi)有在微信公眾號(hào)上寫(xiě)一篇廣告那么簡(jiǎn)單。

”胡辛束在線下的嘗試中遇到過(guò)方方面面的難題，“最麻煩的是溝通，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就影響全局。

”有一次，他們甚至遭遇了合作方臨時(shí)變卦、三天內(nèi)重新需要重新找品牌填補(bǔ)內(nèi)容的情況。

趙波也有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷，“我們?cè)?jīng)合作的一家從線上內(nèi)容起家的團(tuán)隊(duì)，就連基本的線下物料放置要注意的問(wèn)題都不懂。

”“所以我們都還不說(shuō)商業(yè)模式，先要找到盈利模式。

”但他并不認(rèn)為這是致命問(wèn)題，“磨合中雙方都在互相進(jìn)步”。

相反，趙波對(duì)這些內(nèi)容公司發(fā)展勢(shì)頭態(tài)度樂(lè)觀，因?yàn)樗冀K相信“原創(chuàng)內(nèi)容能產(chǎn)生壁壘”。

例如兩次與朝陽(yáng)大悅城合作的major大調(diào)。

以第二次合作的和風(fēng)之章匠心美學(xué)展為例，“最后的形態(tài)可能成為一個(gè)設(shè)計(jì)師產(chǎn)品的渠道和買(mǎi)手店集合，但是他們?cè)趦?nèi)容上做得特別高級(jí)，審美與線下內(nèi)容策劃上的能力一下子就體現(xiàn)了。

”試驗(yàn)場(chǎng)歡迎你們與其他手握線上流量殺向線下的內(nèi)容公司不太一樣的是，Major大調(diào)從一開(kāi)始就將自己定位為“立體媒體”，線下空間就是他們“更高維度的、類(lèi)似超文本的內(nèi)容”。

成立于 2017 年 2 月的Major大調(diào)，沒(méi)有趕上網(wǎng)生內(nèi)容最好的紅利期，但卻正逢線下流量?jī)r(jià)值被重估之時(shí)。

所以，“我一直強(qiáng)調(diào)跟一線的商業(yè)地產(chǎn)合作。

”創(chuàng)始人牛文怡在之前接受《三聲》(微信公眾號(hào)ID：tosansheng)時(shí)表示。

“不但可以通過(guò)線下內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)來(lái)獲取流量，更重要的是對(duì)自身商業(yè)模式分階段的、持續(xù)的測(cè)試。

”在內(nèi)容供應(yīng)上，Major大調(diào)選擇的輸出方式也是“快閃”。

不同于鋪天地、閃殿這種試圖將所有空置場(chǎng)地快閃化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)公司，大調(diào)只希望借由快閃的形式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容體驗(yàn)的低成本落地。

“直接開(kāi)店，一旦失敗，投入的時(shí)間和金錢(qián)成本都太高了。

快閃是能承載內(nèi)容的最好的低成本試錯(cuò)方式。

”牛文怡說(shuō)。

從 2017 年夏天到今年春節(jié)，Major大調(diào)在朝陽(yáng)大悅城和三里屯太古里分別進(jìn)行了三場(chǎng)快閃式的內(nèi)容策劃。

包括吸引流量、主攻PR向的“都市樹(shù)洞”、引入引入日系設(shè)計(jì)師品牌的“富士山”美學(xué)展覽，以及以集合店模式測(cè)試銷(xiāo)售和店鋪試運(yùn)營(yíng)模式的“漂流公寓”。

通過(guò)這些內(nèi)容策劃，大調(diào)在購(gòu)物中心的試驗(yàn)場(chǎng)里完成了對(duì)自身商業(yè)模式的測(cè)試，“下一步是穩(wěn)定業(yè)態(tài)，但我們的零售還是會(huì)以內(nèi)容體驗(yàn)和線上線下互動(dòng)為核心。

”在快閃流行之前，已經(jīng)有IP展、沉浸式娛樂(lè)等各種內(nèi)容形式在諸如朝陽(yáng)大悅城這樣的購(gòu)物中心里落地。

對(duì)于購(gòu)物中心這樣的物理空間來(lái)說(shuō)，影響力的輻射半徑既受空間體量影響，也與空間所能向外輸出的內(nèi)容息息相關(guān)。

這也是購(gòu)物中心愿意擔(dān)任內(nèi)容試驗(yàn)場(chǎng)的原因——一方面作為“流量蓄水池”的平臺(tái)提供了嘗試新玩法的基礎(chǔ);另一方面內(nèi)容又能進(jìn)一步強(qiáng)化“蓄水功能”，短期提升人流，長(zhǎng)期來(lái)看成為平臺(tái)持續(xù)保持活力的引擎。

無(wú)論是 2014 年 100 哆啦A夢(mèng)秘密道具博覽創(chuàng)下的歷史記錄，還是去年春天成為現(xiàn)象級(jí)IP展并在后來(lái)復(fù)制多天津、成都等各個(gè)城市的“吾皇萬(wàn)睡”，IP的擁有方同樣通過(guò)購(gòu)物中心，檢驗(yàn)了他們?cè)谡鎸?shí)世界的影響力。

“吾皇萬(wàn)睡”主題展同時(shí)，新的IP還得以嘗試各種品牌化的延伸開(kāi)發(fā)。

像觸電這樣的沉浸式娛樂(lè)項(xiàng)目則重新挖掘原有IP的價(jià)值，并且借由購(gòu)物中心的平臺(tái)在C端進(jìn)行多頻次的反復(fù)測(cè)試。

如果僅從內(nèi)容體驗(yàn)層面看，幾年前的購(gòu)物中心就不再是單調(diào)的大盒子或者無(wú)趣的街區(qū)組合。

從 2017 年開(kāi)始的線下創(chuàng)業(yè)潮，還有一個(gè)重要特點(diǎn)即線上線下的數(shù)據(jù)打通。

“這是一個(gè)傳統(tǒng)的線下反過(guò)來(lái)向新興的線上學(xué)習(xí)管理模式過(guò)程。

”這當(dāng)然不容易。

購(gòu)物中心的租賃模式使其商戶管理相對(duì)松散，后臺(tái)會(huì)員系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化程度一直不高，重要活動(dòng)期間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)甚至要依靠人工統(tǒng)計(jì)。

好在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)處理方式在不斷地向線下滲透，傳感器等技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用也使得線下數(shù)據(jù)的收集不再是紙上談兵。

無(wú)論是平臺(tái)方本身，還是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，都增強(qiáng)了數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的意識(shí)。

大悅城已經(jīng)在過(guò)去幾年間強(qiáng)化了智能會(huì)員系統(tǒng)，并在 2017 年實(shí)現(xiàn)會(huì)員數(shù)量同比增長(zhǎng)90%的高業(yè)績(jī)。

而上文所提及的閃殿，也致力于通過(guò)數(shù)據(jù)的整體應(yīng)用，來(lái)強(qiáng)化快閃平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù) 36 氪的報(bào)道，閃殿一方面聯(lián)合智能硬件、感知設(shè)備廠商，通過(guò) RFID、人臉識(shí)別等技術(shù)手段獲取用戶畫(huà)像、熱力圖等數(shù)據(jù);另一方面，通過(guò)合作方阿里獲取線下商圈的消費(fèi)者構(gòu)成、人流情況等。

這種數(shù)據(jù)收集和處理模式可以運(yùn)用在相當(dāng)部分的線下內(nèi)容和商業(yè)形態(tài)上。

市集是另一個(gè)例子。

從1. 0 版本的手工藝攤位集合，到2. 0 版本的“線下淘寶”，再到聚合新品牌、通過(guò)演出與活動(dòng)等不同方式實(shí)現(xiàn)整體內(nèi)容輸出的3. 0 版本，《三聲》(微信公眾號(hào)ID：tosansheng)接觸過(guò)的典型公司鸚鵡螺、伍德吃托克與年輕集勢(shì)等，不僅在購(gòu)物中心的流量效應(yīng)下得以發(fā)展壯大，并且通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流水過(guò)門(mén)，自身亦成為重要的新平臺(tái)。

鸚鵡螺的創(chuàng)始人張磊曾經(jīng)告訴《三聲》(微信公眾號(hào)ID：tosansheng)，這樣一來(lái)，擁有數(shù)據(jù)的市集平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方，不僅對(duì)消費(fèi)者與入駐市集的品牌理解得更為清晰，同時(shí)對(duì)于B端的商業(yè)地產(chǎn)也擁有更高的影響力與話語(yǔ)權(quán)。

如此一來(lái)，這個(gè)試驗(yàn)場(chǎng)才真正形成——它的“外殼”是表現(xiàn)形式是豐富而多樣的內(nèi)容體驗(yàn)，“中樞”則是系統(tǒng)且有序的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

從內(nèi)容與數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)整合開(kāi)始，新時(shí)代的線下世界可能正是在這里被撬開(kāi)。

下一站在何方?“廣闊天地，大有作為”在日趨活躍的購(gòu)物中心里，這塊試驗(yàn)地向我們展示的正是生長(zhǎng)在其中的物種被培育、改變和再塑造的潛力。

經(jīng)過(guò)了兩年多的市集運(yùn)營(yíng)之后，伍德吃托克的創(chuàng)始人張琦，希望將過(guò)去積累的品牌與人流，在固態(tài)的商業(yè)空間中留存并持續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。

今年春天，伍德吃托克的實(shí)體商業(yè)空間“Woodstage伍臺(tái)”即將在朝陽(yáng)大悅城B1 落地。

這里將會(huì)有傳統(tǒng)“市集版”伍德吃托克上常見(jiàn)的餐飲、零售與工作坊，不同點(diǎn)在于，新增的劇場(chǎng)、演藝等體驗(yàn)式內(nèi)容將直接指向消費(fèi)，并以mall的形式固態(tài)化。

更為重要的一點(diǎn)是，“伍臺(tái)”的出現(xiàn)可能意味著IP展、快閃、市集等形式多樣但均具有“臨時(shí)性”的內(nèi)容實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)躍升到下一個(gè)階段。

“變得更穩(wěn)定，同時(shí)也要接受更嚴(yán)格的商業(yè)邏輯的考驗(yàn)。

”趙波告訴我們，平臺(tái)可以以租金補(bǔ)充的方式引入“伍臺(tái)”這樣的業(yè)態(tài)，純粹當(dāng)成租戶來(lái)運(yùn)營(yíng)。

但他與張琦顯然都更希望“伍臺(tái)”成為一個(gè)新物種，“一個(gè)集結(jié)大量非標(biāo)產(chǎn)品和獨(dú)特內(nèi)容的new mall，‘沉浸式的青年消費(fèi)場(chǎng)’。

”張琦這樣說(shuō)道。

內(nèi)容最終趨向于消費(fèi)、并在購(gòu)物中心的整體運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)結(jié)合，這并不是孤例。

以美食短視頻為主要內(nèi)容形式積累起大量流量之后，日日煮也已于去年 12 月在上海K11 開(kāi)出第一家day day cook線下體驗(yàn)店。

這家店不但將作為日后日日煮自有品牌的渠道與終端，更重要的是將提供大量的烘焙、課程等體驗(yàn)式內(nèi)容，并且通過(guò)與線上數(shù)據(jù)和電商系統(tǒng)的打通，真正成為內(nèi)容與消費(fèi)在線上線下連接的入口。

與此同時(shí)，購(gòu)物中心之外的場(chǎng)景也在進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的視線范圍。

沉浸式娛樂(lè)領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們，已經(jīng)在向規(guī)模更大、穩(wěn)定性更強(qiáng)的文旅板塊發(fā)力。

以購(gòu)物中心作為起步階段最重要的TOC測(cè)試地的“觸電”，今年將在浙江嘉善的景區(qū)把仙劍系列IP落地下去;我們?cè)?jīng)報(bào)道過(guò)的沉浸式戲劇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“祺天文化”，在今年開(kāi)辟購(gòu)物中心場(chǎng)景之前，就已經(jīng)與宋城演藝集團(tuán)合作，改造了一個(gè)主題樂(lè)園中的海盜船，并實(shí)現(xiàn)一天內(nèi)上演十?dāng)?shù)場(chǎng)的超高翻臺(tái)率。

Major大調(diào)的第一家設(shè)計(jì)師集合店也將在今年內(nèi)于 798 開(kāi)業(yè)。

牛文怡告訴我們，之前三次快閃實(shí)驗(yàn)并不單純是品牌或者流量導(dǎo)向。

從聚集精準(zhǔn)的人群到測(cè)試不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售表現(xiàn)，他們已經(jīng)累積起關(guān)于用戶和產(chǎn)品的一手?jǐn)?shù)據(jù)，開(kāi)一家店的思路因此變得更為清晰。

他們擅長(zhǎng)的內(nèi)容還將拓展到文旅與社區(qū)的場(chǎng)景中。

在簽約了大理一個(gè)一萬(wàn)平米的集市改造項(xiàng)目后，大調(diào)團(tuán)隊(duì)的Farm to Table 新型菜市場(chǎng)也將在今年正式面世。

從去年下半年開(kāi)始，圍繞影院、購(gòu)物中心、超市等線下基礎(chǔ)設(shè)施的新零售改造，已經(jīng)在AT兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)中硝煙漸濃。

在流量往更復(fù)雜與分散的線下場(chǎng)景下沉、尤其在阿里與騰訊都在大舉布局線下之后，不少機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)， 2018 年將是線下迎來(lái)結(jié)構(gòu)性變化的重要年份。

相比起可以憑借技術(shù)手段開(kāi)疆拓土乃至實(shí)現(xiàn)顛覆的線上世界，線下并非是一個(gè)容易生存的地方。

“體量巨大，前景廣闊，亟待升級(jí)。

是個(gè)好生意，同時(shí)是個(gè)難生意。

”不同的創(chuàng)業(yè)者與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方，都曾向《三聲》(微信公眾號(hào)ID：tosansheng)表達(dá)過(guò)類(lèi)似觀點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)者們享受線下世界的巨大體量帶來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，還得學(xué)著尊重它的規(guī)律和傳統(tǒng)，乃至忍受它的復(fù)雜與相對(duì)緩慢。

一線的購(gòu)物中心重新變得炙手可熱了，但大量的碎片場(chǎng)景依舊在沉寂之中等待內(nèi)容與運(yùn)營(yíng)再次將它們喚醒。

很多人正在躍躍欲試，一切征程才剛剛開(kāi)始。