今天是青年節，我們談一談“年輕”。

正因為年輕一切皆有可能，所以年輕的人享受它，老去的人懷念它。

　　可在這個變化加速的時代，決定你是否年輕的，不是年齡數值的大小，而是你的思維是否有彈性。

僵化的思維讓你固步自封，而彈性思維則能激發創新，讓你在逐夢的道路上一往無前。

當你停止思考創新的時候，才是真正老了的時候。

　　什么是彈性思維？頂尖物理學家列納德・蒙洛迪諾（Leonard Mlodinow）認為，彈性思維即靈活思考，是人類獨特的能力，它能釋放人們的創造力。

他還在自己的新書《彈性：動蕩時代里的靈活思維》（Elastic： Flexible Thinking in a Time of Change）中，就如何利用彈性思維等問題提出可行建議。

蒙洛迪諾近日在沃頓知識在線節目中討論了這本新書，本文是經過編輯后的對話內容。

　　蒙洛迪諾曾與霍金合著《時間簡史》（普及版）和《大設計》，霍金對他的評價是，將科學演繹得平易近人又充滿樂趣。

讓我們跟隨蒙洛迪諾一起發現能夠激發創新的彈性思維背后的秘密吧！　　Elastic　　Flexible Thinking in a Time of Change　　Leonard Mlodinow / 著　　Pantheon 2018　　具備彈性思維意味著什么？　　蒙洛迪諾：我說說兩種人類思維方式。

　　一種是理智的邏輯思維，它讓人們循規蹈矩。

我們利用邏輯和分析思維從A推導出B，這就是SAT考試（俗稱美國高考）測試的思維方式，也是大多數公司在面試時遵循的思維方式。

當你處理的問題都相當標準化時，這種思維方式會很奏效。

　　另一種則是彈性思維，它不是讓你遵循規則，而是制定或打破規則。

由你決定這個規則應該怎樣進行。

我們現在常常遇到此類狀況，當舊方法不起作用或遇到新問題時，就會尋找看待事物的新方式。

具體來說，分析思維可以幫你辨別最佳上班路線，而彈性思維帶來的結果是汽車的發明。

　　所有人都能擁有彈性思維嗎？　　蒙洛迪諾：我們人類是可以的。

盡管我們在靈長類動物中不具備體型等優勢，其他近親物種可能也比我們強壯得多，黑猩猩就可以輕易把我們撕成兩半。

但真正能讓人類生存下來的是我們的智慧和創造力。

　　大約在13萬年前，一場巨大的氣候災難令人口減少。

而我們能夠生存下來的原因，就是那些喜歡探索和嘗鮮的人能找到并適應新環境。

從那以后，人類就有了促使人們尋找新事物、享受探索和挑戰的基因。

　　公司的層級越復雜，對創新的殺傷力就越大。

　　如今的文化為何要將“靈活性”作為第一要務？　　蒙洛迪諾：如果你回看過去數千年或數百年文明，它對于大多數人來說是一種很平凡的過程。

你可能在工廠上班、可能每天都在地里干活，與其他人或其他文化沒有太多聯系，也不存在媒介。

　　從上個世紀開始，一切都變得不同。

尤其在過去10到20年間，互聯網的誕生和社交媒體的興起徹底改變了人們的生活，新事物如潮水般涌來，其迭代速度也在不斷加快。

或許在100年前，只有藝術家、科學家及發明家才需要彈性思維，現如今，這種思維對于所有人的生存和發展都至關重要。

　　想象一下，如果你改變了計算機會發生什么？　　▨ 你必須學習一種全新的系統；　　▨ 如果你升級了你的Excel，已經熟悉的舊版本就無法使用；　　▨ 我們會收到很多垃圾郵件；　　……　　無論哪里發生改變，一切都會變成全新的局面。

所以我們必須掌握新技能，必須學會適應。

　　從歷史上來看，人們一直抗拒改變。

在你的研究中，情況還是這樣嗎？　　蒙洛迪諾：這一點在商業文學中討論得比較多。

我發現商業文學和心理學在這個問題上的討論內容存在很大差異。

心理學家討論了一些我之前提及的事件，如人類這個物種有多喜歡改變，改變對人的吸引力有多大等等。

　　但是商業文學討論的是“如何克服人們對改變的厭惡”。

當你仔細琢磨這些時，就會發現這是為了讓人們接受消極的改變。

他們去掉了“消極”這個詞，或者用某種更委婉的表達。

但其傳達的意思就是讓人們在收益不變的情況下，做更多工作或承擔更大風險，因此，人們會抗拒這樣的改變。

　　如果我說“我想要你以同樣的薪酬多做20%的工作”，你會抗拒這種變化。

但如果我告訴你“我還是支付你同樣的薪酬，但減少20%的工作”，我認為你不會抗拒這種變化。

從這個角度來說“人們抗拒改變”的問題，實際上是他們混淆了“改變”和“消極改變”。

　　此外，作為一個喜愛改變的物種，人們如果一直做單一重復的工作，就會感到乏味。

但松鼠一直做同樣的事卻不會感到無聊，它們只是不斷去做。

　　想要創新，就必須給予員工自由，抱著尊重的態度傾聽他們的建議，讓他們互相交流、碰撞出想法，而不是僅僅根據首席執行官下達的命令來安排所有事情。

　　你提到獲得彈性思維的一種方式是放下戒備，讓思維放松。

可以解釋下這個說法嗎？　　蒙洛迪諾：我們的大腦不斷產生想法。

大腦中有些部分被稱為聯合皮質區，負責將想法或概念從一個區域帶到另一個區域，把這些想法或概念組合起來，然后產生新想法。

一個健康的正常人會具備“過濾器”，在想法組合前篩選出部分想法，讓它們順利進入“組合區”。

如果缺少這個過濾過程，就會被各種想法淹沒，產生一些精神上的疾病。

　　這里的關鍵在于，有時候這些“過濾器”會將更有創意、新穎的想法拒之門外，對那些比較普通的想法放行。

因此，獲得創新想法的方式之一就是找到能讓這些“過濾器”放松的方法，讓更多創新的想法“過審”。

　　處于公司底層的人們可能會有一些對公司產生積極影響的想法，但他們不一定具備提出這些想法的能力。

　　蒙洛迪諾：公司的層級越復雜，對創新的殺傷力就越大。

公司處理問題的方式通常有兩種：　　一種是自上而下的方式，大多數公司采用這種方式。

這種方式用于軍隊中，高級首領下達命令，命令在傳達的過程中可能會被調整。

所有人都極具服從性，遵守權威。

這與分析思維的大腦運作方式相同。

大腦中的神經元也是以這種自上而下的方式工作。

　　想要打開自己的彈性思維，一個非常好的鍛煉方式是學會質疑。

　　而另一種方式是自下而上，即彈性思維的來源。

這意味著所有個體以一種整體大于個體總和的方式共同工作。

在數學里稱之為涌現現象。

螞蟻就是個很好的例子。

每只螞蟻都有一套非常簡單的程式，但是螞蟻作為一個群體時可以做出令人驚嘆的事情。

　　公司需要更多這種自下而上的思維。

想要創新，就必須給予員工自由并抱著尊重的態度去傾聽他們的建議，讓他們互相交流、碰撞出想法，而不是僅僅根據首席執行官下達的命令來安排所有事情。

　　你提到，身處這個時代的我們應該更好地傾聽與自己相反的觀點，不要在會話開始前封鎖任何想法。

　　蒙洛迪諾：對于這種情況，許多人用到“冰凍思維”這個術語。

大多數人認為他們總是正確的，如果自己被證明是錯誤的，就會將這個事實拋之腦后，一直專注于證明自己所相信的事物是正確的。

　　這被稱為動機性推理，即人們持不同的人生觀、需求及欲望，并且向后推論。

他們從令自己滿意的結論往后推，通過整理一些證據鞏固該結論，對自己談論的事物深信不疑。

　　如果你想要打開自己的彈性思維，以新的方式看待事物并且更具創新性，一個非常好的鍛煉方式是學會質疑。

關注他人的觀點，盡力理解那些與你持不同意見的人是如何得出那個結論以及思考為何他們會拒絕接受你所做的事情。

同樣，當你反思自己的不足時，要意識到你的思考方式可能并非唯一，這樣也許很快就會有所發現。

　　你真正需要做到的是直面變化，并隨之改變，而非抗拒。

　　有公司信奉“給予員工開發彈性思維的時間”這種理念嗎？　　蒙洛迪諾：谷歌在這方面處于領先地位，它是一家有創新力的公司。

比如，當你在谷歌看到某個人躺在沙發上呆呆地凝視天花板時并不代表他在休息，他可能在工作。

　　這一點非常重要，即通過無目的的思維時間來打斷你專注于分析思維的時間，讓你的思維自由發散。

這種時候實際上更多的是大腦中的彈性思維在運作，它被稱為大腦運作的默認模式，通常發生在你沒有專注于某個事物上并且沒有感官刺激的時候。

在你專注于某個難題，對其思考且碰壁后，正是這種默認模式孵化了那些瘋狂的想法，而這些想法可能就是答案所在。

　　在谷歌，有休息室，室內是暗的，你可以在此小憩或躺著發呆。

有健身房，你可以通過鍛煉放松自己緊繃的思維，可能你在跑步機上大汗淋漓的同時，腦海里的靈感也會涌現出來。

如果某家公司表示：“倫納德，從沙發上起來，回到你的辦公桌上”，這是不利的。

一家限制你且過分專注于傳統運作方式的公司會阻礙創新。

　　是否應該讓更多公司推崇彈性思維？　　蒙洛迪諾：我們處于一個顛覆性的時代，不改變做事方式的公司無法提升效率，甚至不會做出讓人心儀的產品。

你需要一些分析性思維來指導彈性思維，但是你真正需要做到的是直面變化，并隨之改變，而非抗拒。