5月22日，美國(guó)紐約。

濕冷的天氣掩不住時(shí)代廣場(chǎng)上熱烈和喜慶的氣氛。

納斯達(dá)克迎來(lái)了第118個(gè)IPO——京東集團(tuán)，這也是目前中國(guó)公司赴美上市最大的一單IPO。

這天早晨，一個(gè)穿著紫紅色的上衣，戴著珍珠項(xiàng)鏈的身影，在一群黑西裝中顯得格外出挑。

這就是京東的第一位投資人——今日資本的創(chuàng)始人徐新。

上市當(dāng)日，京東收盤(pán)價(jià)為20.90美元，較發(fā)行價(jià)上漲10%，市值達(dá)286億美元。

今日資本持有京東7.8%的股份，按此計(jì)算，徐新在京東上市中大賺了22億美元。

算上京東在C輪和D輪融資中今日資本分別賺到的錢，徐新在京東這樁投資中獲得了100倍以上的回報(bào)。

這是徐新20年投資生涯中最為成功的投資案例。

京東上市之后，徐新接受了《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者的采訪，講述了自己如何發(fā)現(xiàn)像劉強(qiáng)東這樣“殺手級(jí)”創(chuàng)業(yè)者等。

尋找潛力股《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：京東這個(gè)項(xiàng)目中，你投了3000萬(wàn)美元，按京東上市當(dāng)日市值算，回報(bào)20多億美元，獲得這樣的投資回報(bào)，你當(dāng)時(shí)是怎樣的心情?徐新：到目前為止，京東是我投的最成功的案子，我們獲得了100多倍的回報(bào)。

讓我感慨的還是我投對(duì)了人。

那天我們和劉強(qiáng)東在納斯達(dá)克等待開(kāi)盤(pán)，當(dāng)股價(jià)跳出來(lái)那一刻，我問(wèn)他什么心情，他說(shuō)還挺開(kāi)心的，但是并沒(méi)有欣喜若狂。

他說(shuō)，現(xiàn)在京東雖然是中國(guó)在納斯達(dá)克上市的最大的公司，等什么時(shí)候京東變成最盈利的公司他才真的高興。

從這些話中，我感覺(jué)他現(xiàn)在淡定了很多。

我們投資京東8年，我的成就感不僅來(lái)自于賺到了錢，而是來(lái)自于見(jiàn)證了劉強(qiáng)東和他的團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，從一個(gè)50人的小公司最終成長(zhǎng)為5萬(wàn)人的上市公司。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你投京東的時(shí)候，還比較早期，當(dāng)時(shí)類似的公司有好幾家，B2C行業(yè)還沒(méi)有熱起來(lái)，為什么選中了京東?徐新：投項(xiàng)目最重要的是投人，我花很多時(shí)間尋找那種“殺手級(jí)”的創(chuàng)業(yè)者。

我第一次見(jiàn)到劉強(qiáng)東的時(shí)候，他的電腦上寫(xiě)著“只有第一，沒(méi)有第二”。

我當(dāng)時(shí)就覺(jué)得這哥們可以。

劉強(qiáng)東大學(xué)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，我覺(jué)得大學(xué)創(chuàng)業(yè)的人，通常不是名利心驅(qū)使，而是他天生就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而且大學(xué)創(chuàng)業(yè)的人第一要有點(diǎn)膽量，第二要管幾個(gè)人，要有管理能力。

劉強(qiáng)東大學(xué)是學(xué)社會(huì)學(xué)的，自學(xué)了編程，當(dāng)時(shí)沒(méi)有條件，搭公交車一兩個(gè)小時(shí)到一個(gè)親戚那兒，人家上班時(shí)，他在旁邊等著，等人家下班了，晚上在人家機(jī)器上學(xué)習(xí)編程，學(xué)會(huì)了之后他就在外面幫人家編程賺錢。

后來(lái)，他在中關(guān)村開(kāi)店賣刻錄機(jī)賣到第一，然后賣光盤(pán)又賣到第一。

他的這些經(jīng)歷使我覺(jué)得這個(gè)人很聰明，有創(chuàng)業(yè)的精神。

另外，他做人也很誠(chéng)信，不會(huì)只講好聽(tīng)的話，而是好的壞的都告訴你，這點(diǎn)我覺(jué)得蠻喜歡的。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在2011年左右，電商行業(yè)投資熱，許多電商企業(yè)的估值都被無(wú)限拉高，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，你在競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)開(kāi)始時(shí)就鎖定了京東，這其中有什么經(jīng)驗(yàn)?徐新：當(dāng)時(shí)跟劉強(qiáng)東談了四個(gè)小時(shí)，我就下定了投的決心。

問(wèn)他要多少錢，他說(shuō)要200萬(wàn)美元，我說(shuō)“兩百萬(wàn)哪夠呢，給你1000萬(wàn)美元”。

既然下定了決心，動(dòng)作就得快，我怕他再跟其他投資人見(jiàn)面，第二天我就給他買了一張機(jī)票和我一起坐飛機(jī)飛到上海和我的其他合伙人見(jiàn)面，當(dāng)時(shí)就簽了框架性協(xié)議，簽完我先給了他200萬(wàn)美元過(guò)橋貸款。

一般情況下是要簽正式協(xié)議才給錢，我們當(dāng)時(shí)給他錢，一是給了錢就把他綁定了，另外是幫他向從前一個(gè)基金贖身。

我投他的時(shí)候，他已經(jīng)跟一個(gè)人民幣基金簽了合同，本來(lái)對(duì)方說(shuō)好投500萬(wàn)元人民幣的，投了100萬(wàn)元之后不給投了，原因是京東當(dāng)時(shí)老是虧錢。

我擔(dān)心前一個(gè)投資合同中有什么定時(shí)炸彈，要求看一下，劉強(qiáng)東就是不肯給我看，說(shuō)那合同有保密協(xié)議，就這樣僵持住了。

他當(dāng)時(shí)非常缺錢，但又非常倔強(qiáng)，他認(rèn)為對(duì)的會(huì)堅(jiān)持，這是我們希望看到的企業(yè)家氣質(zhì)。

最后我讓步了。

協(xié)商的結(jié)果是，我不看了，只讓律師看了一下，確定里邊沒(méi)有定時(shí)炸彈，我保證我們所有的合作條件都不變。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：當(dāng)時(shí)京東只是一家50人的小公司，這么小的公司如何判斷這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及公司的前景?徐新：當(dāng)時(shí)，劉強(qiáng)東把后臺(tái)ERP系統(tǒng)讓我看，當(dāng)時(shí)銷售額有5000萬(wàn)元，每個(gè)月增長(zhǎng)10%，關(guān)鍵是，他當(dāng)時(shí)一分錢廣告也不打，老客戶一年會(huì)上來(lái)3次。

這說(shuō)明，用戶喜歡這個(gè)網(wǎng)站。

另外，當(dāng)時(shí)劉強(qiáng)東是京東的頭號(hào)客服，每天都會(huì)在網(wǎng)站給用戶回帖。

這一點(diǎn)可以看出他是非常重視用戶體驗(yàn)的。

在與他的高管團(tuán)隊(duì)溝通時(shí)，他們告訴我，公司每天都開(kāi)例會(huì)，這么小的公司每天開(kāi)例會(huì)很不容易。

一家小公司，一定要看老板的學(xué)習(xí)能力。

那時(shí)候京東連會(huì)計(jì)都沒(méi)有，我們投資后就說(shuō)得幫你找個(gè)會(huì)計(jì)呀，他回答說(shuō)行，但是工資不能比老員工高。

當(dāng)時(shí)京東老員工最高的是月薪1萬(wàn)元。

我找來(lái)找去，好一點(diǎn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)都要月薪2萬(wàn)元。

后來(lái)我找來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，工資我出一半京東出一半。

新財(cái)務(wù)總監(jiān)入職兩個(gè)月，劉強(qiáng)東跟我說(shuō)，2萬(wàn)塊錢的人果然比5000塊的好用呀，你接著再給我找人。

后來(lái)，京東高薪引進(jìn)了很多高管，這對(duì)于京東業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)起到極其重要的作用。

有時(shí)就需要堅(jiān)持《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有一種說(shuō)法，創(chuàng)業(yè)者融資除了拿投資人的錢，還需要看投資人能給創(chuàng)業(yè)公司帶來(lái)其他什么樣的幫助，你們一般會(huì)在哪些方面幫助創(chuàng)業(yè)公司?徐新：我們擅長(zhǎng)做品牌，并可以將其他所投的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)。

當(dāng)時(shí)我們推動(dòng)京東投了1000多萬(wàn)元在公交、地鐵上打廣告，在網(wǎng)上做關(guān)鍵字優(yōu)化，把京東知名度做出來(lái)了。

再就是打價(jià)格戰(zhàn)。

我特別慶幸當(dāng)時(shí)第一筆投資時(shí)，他要200萬(wàn)美元，我給了1000萬(wàn)美元，這使得他膽子大，步子快，敢于虧錢發(fā)展。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：你認(rèn)為，作為一個(gè)投資人，哪些事情是需要插手的，哪些事情是需要放手的，投資人對(duì)于所投公司“參政議政”的邊界在什么地方?徐新：我的理念是創(chuàng)業(yè)者是紅花，投資人是綠葉，業(yè)務(wù)方面還是企業(yè)家說(shuō)了算。

對(duì)于公司發(fā)展的決策，如果他都不如我們，那這個(gè)人就是不能投的，既然投了就要相信他。

投資人越俎代庖的事情我很不認(rèn)同，畢竟創(chuàng)業(yè)者是在前線打仗，他都不知道怎么做你投他干嗎?我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)家最重要的是要有洞察力，要有眼光。

他要是能看到別人看不到的東西，他要能做很多很艱難的決策，真理往往掌握在少數(shù)人手里。

作為投資人，既然投了，就要相信他，并且堅(jiān)持下來(lái)。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在京東這個(gè)投資案例中，你有經(jīng)歷過(guò)艱難的過(guò)程嗎?徐新：我所投的創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)行業(yè)有“殺手直覺(jué)”，劉強(qiáng)東在這方面比較強(qiáng)，京東在拿到第一筆錢時(shí)，開(kāi)始的決策是擴(kuò)品類。

我當(dāng)時(shí)擔(dān)心錢不夠用，因?yàn)槊糠N品類都要貼錢去做，怕資金鏈斷掉。

但劉強(qiáng)東很堅(jiān)持。

結(jié)果證實(shí)，這是非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，擴(kuò)品類將客單價(jià)降下來(lái)，使用戶的嘗試成本降低。

擴(kuò)品類這個(gè)決策讓我看到了劉強(qiáng)東是非常有戰(zhàn)略眼光的。

因此，拿到我們第二輪融資時(shí)，他提出自建倉(cāng)儲(chǔ)物流，我是比較支持的。

那個(gè)時(shí)候馬云不想做重資產(chǎn)，不做倉(cāng)儲(chǔ)物流。

所以，他讓京東三年時(shí)間沒(méi)有對(duì)手。

開(kāi)始我們壓力也很大，因?yàn)槊康揭粋€(gè)城市，就要建一個(gè)配送中心。

一個(gè)城市一天要做2000單才打平。

有的(城市)要養(yǎng)半年，有的要養(yǎng)兩年。

這個(gè)過(guò)程要虧蠻多錢的。

這需要非常堅(jiān)定的信念。

培育品類開(kāi)創(chuàng)者《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有這樣一種說(shuō)法，對(duì)于一家VC來(lái)說(shuō)，投十個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)項(xiàng)目成功，那就可以把所有失敗的投資賺回來(lái)了，就像賭博，對(duì)于京東這個(gè)案子，現(xiàn)在回頭看，是不是具有賭的性質(zhì)?徐新：我不同意你的說(shuō)法，我們這家基金的風(fēng)格是專注，如今一共投了15個(gè)案子，7個(gè)公司變成了行業(yè)第一品牌，京東只是其中最為成功的。

別的投資人一年投三個(gè)，我們可能三年才投一個(gè)案子。

我們非常專注，只投消費(fèi)品品牌，零售連鎖，B2C。

我們花很多時(shí)間在選“賽道”上。

我們要找到品類的開(kāi)創(chuàng)者。

我們研究過(guò)美國(guó)的品牌，20世紀(jì)20年代的美國(guó)品牌第一品牌有25個(gè)，你跟蹤它60到80年，當(dāng)時(shí)25個(gè)第一品牌如今有21個(gè)還是第一品牌。

剩下的四個(gè)有三個(gè)變成第二品牌。

也就是說(shuō)，你一旦進(jìn)入消費(fèi)者的心，變成第一之后，別人是很難取代你的，除非你犯了很大的錯(cuò)誤。

以京東為例，我們首先是選擇人、選擇品類，然后就是要把這家公司迅速變成品類開(kāi)創(chuàng)者，在消費(fèi)者心里建立品牌，因此，對(duì)于京東來(lái)說(shuō)，快速增長(zhǎng)非常重要。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：有這樣一種說(shuō)法，一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)瓶頸往往在老板自身，而京東從50人的增長(zhǎng)到5萬(wàn)人的規(guī)模，銷售額從5000萬(wàn)到1000億元，用了8年時(shí)間，這對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)挑戰(zhàn)，你是否擔(dān)心過(guò)這樣一家公司管理會(huì)失控?徐新：零售講究效率和成本。

開(kāi)始時(shí)京東招來(lái)十幾個(gè)VP，劉強(qiáng)東也經(jīng)歷過(guò)所有業(yè)務(wù)都自己管的階段，每天開(kāi)例會(huì)，所有的VP都向他匯報(bào)，隨時(shí)解決問(wèn)題，效率很高。

那個(gè)時(shí)候，他每天工作時(shí)間都很長(zhǎng)，三個(gè)月沒(méi)休息過(guò)一天。

但隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，這種管理模式的效率就低了。

劉強(qiáng)東學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，他很快將權(quán)力下放， 對(duì)于進(jìn)入京東的高管，除了給高薪，還給舞臺(tái)、給權(quán)力。

我們跟很多公司都講過(guò)管培生計(jì)劃，只有劉強(qiáng)東聽(tīng)了之后，馬上就在公司實(shí)施。

在一些高校招來(lái)的管理培訓(xùn)生在京東輪崗，給他們很大的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，最后管培生按照自己的喜好定崗，這些人成為京東發(fā)展的中堅(jiān)力量。

京東連續(xù)五六年保持了200%的增長(zhǎng)，人的因素非常關(guān)鍵。

京東這家公司是高端人才(技術(shù)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng))以及藍(lán)領(lǐng)員工(快遞員)并存的一家公司。

能夠把這兩種類型的人管理好，劉強(qiáng)東是有自己的獨(dú)到之處的。

老板秘籍1. 三點(diǎn)投資心得徐新的投資理念總結(jié)出來(lái)只有三點(diǎn)：找對(duì)人、選好“賽道”、堅(jiān)持。

2 .創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略眼光很重要我所投的創(chuàng)業(yè)者一定要對(duì)行業(yè)有“殺手直覺(jué)”，劉強(qiáng)東在這方面比較強(qiáng)，京東在拿到第一筆錢時(shí)，開(kāi)始的決策是擴(kuò)品類。

我當(dāng)時(shí)有點(diǎn)擔(dān)心錢不夠用，因?yàn)槊糠N品類都要貼錢去做，怕資金鏈斷掉。

結(jié)果證實(shí)，這是非常關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策，擴(kuò)品類將客單價(jià)降下來(lái)，使用戶的嘗試成本降低。

擴(kuò)品類這個(gè)決策讓我看到了劉強(qiáng)東的是非常有戰(zhàn)略眼光的。

3. 掃街式消費(fèi)調(diào)研消費(fèi)調(diào)研是極其重要的，雖然很初級(jí)，但可以發(fā)現(xiàn)城市的消費(fèi)趨勢(shì)。

我們坐在三輪車上，發(fā)現(xiàn)在一些城市，最多的是餐廳、理發(fā)廳。

這說(shuō)明這個(gè)城市生活里吃是很重要的。

這使她看到餐飲這個(gè)行業(yè)的潛力，投資真功夫，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)養(yǎng)中式快餐這個(gè)品類。

4. 投行的缺憾是無(wú)傳承投資行業(yè)最大的缺憾是沒(méi)有傳承。

而中國(guó)這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者給資本創(chuàng)造了巨大的紅利，找到一個(gè)好公司持有10年以上比5年獲得的回報(bào)是不可同日而語(yǔ)的。