沒有兩個創業者是完全一樣的。

iStartup這家加速器的故事告訴你，如何對待多種發展成長期的創業公司，如何對待具有不同技能的創業者。

有時我們會在創業者的社區當中來回轉悠，我們會發現一件事情變得越來越明顯：這就是，作為個人的創業者和公司創始人，彼此之間的差異太大了。

從熱愛漫畫的人，到技術學校的學生。

沒有兩個創業者在所擁有的技能，知識背景和個人經驗方面是完全一樣的。

這也就是當iAxil打算在新加坡開始建造一個加速器的時候所面對的挑戰。

iAxil是Ascendas的孵化分支，他們找到了已經有16年歷史的美國Garage Technology Ventures，他們曾經有過投資一系列成功的創業公司(Pandora和Tripware)的記錄。

這一合作的結果就是iStartup誕生了，這是時長三個月的，每兩年舉行一次的導師和加速器項目，包括可擴展性的三天培訓課程。

其目標是向創業者和內部創業者提供建造創新和可持續獲得投資的基本技能。

關于iStartup的一個有趣的功能，是它向各種各樣的外部創業和內部創業者開放。

他們可能從大學的實驗室當中分拆出來，可能屬于一個已經有成熟產品的公司，或者甚至是只是有一個產品點子的一堆朋友的集合。

這就帶來了一個問題——我們怎樣做才能夠適應所有這些人的不同的需求和能力呢?在科技博客e27的采訪當中，Garage的管理者Bill Reichert和Henry Wong，以及iStartup的高級副總裁Jimmy Wong嘗試向我們回答這個問題。

辨別挑戰克服挑戰的第一步是先要辨別挑戰。

Wong提出了一點就是，iStartup的參與者都來自不同的分支。

舉例說，盡管所有的創業公司總部都在新加坡，其創始人本人是包含新加坡人和外國人的混合體。

“我們把具有不同能力和長處的人們聚到了一起。

有一些人比較善于財務，另外一些人是精通的程序員。

他們當中很多人都有白天的工作，沒有辦法參與一個像500 Startups或Y Combinator這樣的全職的加速器計劃。

所以我們把這個項目做得非常具有擴展性。

在整個計劃的三個月期限當中，我們只需要他們上三天的擴展性課程。

”大量的專家沒有人是任何一個方面的專家。

Reichert同意這一點，并補充說：“這使得我們對導師的需求增加了一倍，他們必須可以指導不同地區的不同類型的創業者，告訴他們自己的弱點在哪里，可以用什么來幫助。

我們帶來了一大批導師和教練的集合，這些人背景和專業程度都各不相同。

他們包括有多年經驗的公司創始人，律師，同時也有金融和會計方面的專家。

他們幫助我們的參與者解決可能在業務當中遇到的法律和金融方面的一些問題。

”具有共同的框架這也就是說，即使多種多樣的創業者，需要不同的教練和指導過程，業務的主要框架對于他們所有人來說都是一樣的。

Wong提到：“iStartup對于每一個創始人，都設立了一系列的進程。

對于產品制造和營銷等業務當中的不同維度都有覆蓋。

例如，我們幫助創業者建立他們改進自己產品的路線圖。

隨后告訴他們最有價值的比例，是在消費者想要的，和他們能提供的之間達到一種平衡。

”“因為他們所參與的業務是如此的多樣性，我們更關注根據我們的框架讓他們自己作出產品，而不是教他們只是針對一些特殊場合有效的特例做法。

不要僅僅灌輸知識，而是教給他們學習的能力。

實際上，iStartup的主要目的就是讓創業者們獲得能力的增強，最終可以獲得需要的技能，來計劃和增長他們自己的業務，而不是學習特殊的競爭技巧。

”Reichert補充說：“學習的能力，在這個不斷變化的創業環境當中是至關重要的，當全球化向創業公司提供了到達全世界數以萬計的消費者的可行性的時候，與此同時，這也讓創業公司進入全世界范圍內的競爭。

雖然新加坡目前擁有重度使用科技的人口，以及支持創業的良好環境，但是這種局面隨時可以改變。

所以，對于新加坡的創業者，非常至關重要的一點是獲得學習的技巧，來接受全世界正在發生的變化。

”