“臺上一分鐘，臺下十年功。

”人們往往只愿意關(guān)注成功者臺上一分鐘的輝煌，不愿意去觸碰臺下十年的辛苦。

同樣，對做企業(yè)的人，人們關(guān)注更多的是他們的財富和奢華的生活，但是這些外在的東西都是一種表象，掩蓋了他們內(nèi)心的孤獨，而孤獨是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須面對的磨難。

人生最大的敵人莫過于孤獨，誰能戰(zhàn)勝它們，誰的人生就成功了一半。

雖然交通、通信、資訊越來越發(fā)達(dá)，但是人卻越來越孤獨。

如果只是孤獨，你還有方向，哪怕只是跟著別人走。

但是老板不僅是一個人走，他還不知道往哪里走，不知道前面的路是坦途還是火坑。

曾經(jīng)有一個老板很真誠地說：“馬院長，我請你做顧問最大的目的就是你在旁邊幫我看著點就行。

”很多時候很多事情老板是沒法兒和別人商量的，長時間的孤獨使他不敢確定他的判斷和選擇，這個時候需要有人能告訴他：可以往前走兩步。

所以做企業(yè)的人有必要選擇與自己同行的人來克服這種孤獨。

與合伙人同行很多人說合伙人不好找，那是因為你總想找到最完美的那一個，卻忘記了這個世上根本就沒有完美的人，我們自身也是不完美的。

所以找合伙人應(yīng)該“先結(jié)婚后談戀愛”，在大的、原則性問題上感覺差不多就可以先結(jié)婚，把股份分分，然后再去戀愛、磨合。

找到合伙人，并不意味著萬事大吉，還要學(xué)會經(jīng)營，就像婚姻一樣。

有人是創(chuàng)業(yè)時就幾個人搭伙，有人是自己走了一段以后找到搭伙人，不管是哪種情況，你都要學(xué)會分股份，既要保證合理、公平，又要保證自己的絕對控制權(quán)。

分錢、分股份是一門學(xué)問，并不比掙錢更容易。

可中國人往往受武俠小說的影響，講義氣，一開始就把股份全部都分了，而且還是平均分，殊不知這樣做會給未來埋下非常大的隱患。

剛開始，合伙人會感激你，但是很快他就會認(rèn)為那本來就應(yīng)該是他的，一旦他不服你，你才發(fā)現(xiàn)，你不是大股東，沒有絕對控制權(quán)，這公司你說話不算了。

這個時候就會非常麻煩。

我有不少學(xué)生就因為股份沒有分好而陷入困境。

在中國還有一個普遍現(xiàn)象，很多人找不到合伙人又不愿意一個人走的時候就和老婆一起走，也可以，但是這樣的弊病就是家和單位不分，容易產(chǎn)生矛盾，解決不好會很累。

不管是和股東搭伙還是和老婆搭伙，都是一樣的道理，就是共患難容易，同富貴難。

沒錢的時候大家目標(biāo)很單一，就是掙錢，有錢的時候就各有各的想法，錢怎么花，這就可能想不到一塊兒了。

也就是說當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，焦點轉(zhuǎn)移了，誰都想按各自的想法對公司進(jìn)行管理，所以和合伙人同行到一定坎兒就需要上臺階了。

與“江湖大哥”同行與合伙人并行存在的還有一種現(xiàn)象，就是有人在創(chuàng)業(yè)時找了一個“江湖大哥”。

這人或者是親戚或者是政府退休官員等，多少有點影響力。

創(chuàng)業(yè)者社會經(jīng)驗不足，人情世故不大懂，這個時候他可以幫你，但是他也只能陪你走這一段，不可能陪你走很遠(yuǎn)。

所以和“江湖大哥”的關(guān)系處理上要把握好，搞不好的話，以后麻煩會很多，因為這樣的人往往是“請神容易送神難”。

“江湖大哥”懂點人情世故、有點政府關(guān)系，但是一般情況對企業(yè)管理一塌糊涂，但他自己會認(rèn)為他比你懂管理，所以他會插手你的企業(yè)，干涉你。

可是他懂的是行政管理，是官場的厚黑管理，和企業(yè)管理是兩碼事。

而且通常人有一個毛病，會人為放大自己的功勞，哪怕他只給你說過一句話、出過一個點子，而且你還沒用，他也會到處宣揚：想當(dāng)年沒有他你早就“死”了，想當(dāng)年你很落魄，是他把你扶持起來的等等。

“江湖大哥”真正明事理的不多，這是人性的弱點，也是我們的環(huán)境所致，因為我們不是一個純市場的環(huán)境，是一個關(guān)系導(dǎo)向的環(huán)境。

假如你出于感恩給了他一點股份，或者你被迫給了他股份，你就要面臨很大的麻煩。

當(dāng)“江湖大哥”用行政管理的手段干涉公司的管理時，你就要花費很大的精力去安撫他。

所以一旦找到“江湖大哥”，寧可按月給他顧問費，也不要給他股份，因為他是階段性陪你走路的人，理性地給點顧問費，將來關(guān)系好處理，避免不必要的麻煩。

聘請顧問當(dāng)創(chuàng)業(yè)步入正軌，公司有了一定發(fā)展，就需要考慮找顧問來幫忙。

因為顧問是專業(yè)人士，又非常理性，能夠幫你把握方向、完善基礎(chǔ)管理。

聘請顧問實際上就是借助外腦來實現(xiàn)自己組織的目標(biāo)，我做了多家企業(yè)的顧問，確實可以起到一些作用。

聘請顧問一定要找專業(yè)人士，最好是請管理專家或者本行業(yè)的老大。

有句古話叫“問路要問過來人”。

你在創(chuàng)業(yè)路上遇到的問題他們早就經(jīng)歷過、見識過，一眼就能看出問題的根本所在和解決方案。

比如有個企業(yè)制度錯了，把分錢的規(guī)則定歪了，年底一算賬，發(fā)現(xiàn)被人給涮了，虧死了，兩個高管也走了。

還有一個企業(yè)，幾個股東一樣的股份，沒有工資光有分紅，這就意味著干多干少一個樣，所以大家都不干活，光等年終分紅了。

如果一開始就有外人給你看著，就不會出這么大的問題，走這么大的彎路。

律師或者會計師可以從專業(yè)角度幫你規(guī)避風(fēng)險，但是他們對管理不精通，不會在管理方面起太大的作用。

如果你的企業(yè)規(guī)模還達(dá)不到，這方面的顧問可以不請，但是管理方面的專家和本行業(yè)的老大，是有必要請的。

黃光裕創(chuàng)業(yè)時就請了管理學(xué)專家趙建華教授做他的顧問，成功創(chuàng)建了國美電器這個家喻戶曉的家電零售連鎖企業(yè)。

對小的創(chuàng)業(yè)者來說，可能會顧慮聘請顧問是不是會花很多錢。

其實不需要擔(dān)心，能做你顧問的人，一般不會在乎錢，他們關(guān)注的是你值不值得幫，如果他看好你，看好你的公司，他甚至不要錢也會愿意幫你，而且越是優(yōu)秀的人越愿意和別人分享。

如果經(jīng)過多年磨合，你不愿意給錢，或者你給不起錢，那就給一點點股份，也是一個非常好的選擇。

聘請外部董事當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，就必須完善公司的治理結(jié)構(gòu)才能讓企業(yè)上新臺階，創(chuàng)業(yè)者必須有這個意識。

完善公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵一步是成立董事會，董事會有一個關(guān)鍵的職位就是外部董事(包括獨立董事)。

設(shè)立外部董事席位，聘請管理專家或者本行業(yè)的領(lǐng)袖或者金融專家擔(dān)任獨立董事，很有必要。

福耀玻璃集團(tuán)就曾經(jīng)聘請中國第一位審計學(xué)博士李若山、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士吳世農(nóng)、管理專家仝允桓做獨立董事，泰山管理學(xué)院也聘請了中歐商學(xué)院的創(chuàng)始人之一李月慶擔(dān)任獨立董事。

獨立董事是有表決權(quán)的，而顧問沒有。

董事會下還要成立兩個關(guān)鍵的委員會，一個是戰(zhàn)略委員會，一個是薪酬與提名委員會，或者叫薪酬考核委員會，使完善公司治理、制訂公司戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才、對高管的績效考核等更加科學(xué)和規(guī)范，使決策更加理性。

成立董事會還有一個好處，就是創(chuàng)業(yè)者們不會被親情和感情綁架，俞敏洪是用了20年的時間才明白過來的。

沒有董事會時用感情說理永遠(yuǎn)也說不清楚，只要有一個人反對，你就不知道怎么是好，有了董事會用投票說理卻是非常清晰的，只要投票過半數(shù)就可以通過。

加入私人董事會如果創(chuàng)業(yè)者擔(dān)任董事長還好，壓力會小些，如果擔(dān)任總經(jīng)理，就還要面臨很大的壓力，因為每年開董事會的時候他要給董事會述職，董事會要給他任務(wù)，在這個過程中他面臨困難該怎么處理，誰幫他解決?國際上流行一種很好的組織叫私人董事會，就是十來個非競爭領(lǐng)域的同等規(guī)模的企業(yè)老板，再加上一個專家顧問，成立的一個比較私密的組織。

因為是同等規(guī)模，所以他們之間的問題都是相通的，在這種組織當(dāng)中他們之間相互學(xué)習(xí)，而且專家可以給你輔導(dǎo)。

“泰山產(chǎn)業(yè)研究院”民間俗稱“泰山會”，就是這樣一個私密個人組織，一個民營企業(yè)家的互助組織，會員都是國內(nèi)達(dá)到某種量級的民營企業(yè)家，比如四通集團(tuán)段永基、聯(lián)想集團(tuán)柳傳志、萬通集團(tuán)馮侖、巨人集團(tuán)史玉柱等。

“泰山會”的會員中，也有頂尖經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如吳敬璉。

當(dāng)年史玉柱東山再起，他首先感謝的是“泰山會”這個娘家在關(guān)鍵時救了他一把。

也有一些零散的民間組織無意間組成了這種模式。

比如山東齊河有一家企業(yè)老板，十多年前，把公司從鄉(xiāng)鎮(zhèn)搬到縣城，人生地不熟，就找了十來個同等規(guī)模的創(chuàng)業(yè)老板，每個月定期聚會、學(xué)習(xí)，無意中形成了一個互助組織，期間經(jīng)過不斷的改進(jìn)和完善，十多年過去了，每個企業(yè)都發(fā)展得很好。

最近私人董事會走紅，不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、俱樂部開始打著“私人董事會”的旗號做活動，但是如果沒有合格的教練，那么活動的品質(zhì)一定會良莠不齊，如果加入了不懂流程設(shè)計的私人董事會，保密機(jī)制沒有做到位，可能帶來不少負(fù)面效應(yīng)。

所以，創(chuàng)業(yè)者再孤獨，也要保持理性，保持最起碼的判斷力，不能亂打亂撞。

企業(yè)成長的過程其實就是一個老板成熟的過程，老板成熟的過程就是一個學(xué)會系統(tǒng)借助外力的過程。

創(chuàng)業(yè)路上的孤獨一直都在，只是不同的時期會有感受不同的孤獨，關(guān)鍵是你要學(xué)會找到對的人和你同行。

即便是長途跋涉，旅途勞累，一樣可以欣賞到一路風(fēng)景，一樣可以賞心悅目，關(guān)鍵看你和誰在一起。