好友子超在搜狐IT組織了一次關于創業的沙龍，因為時間關系我沒能參加，但是我這里也經常有人在微信上問我互聯網創業的方向或者什么項目好，在現在這個互聯網趨勢下自然是在移動互聯網方面創業在將來更有價值。

創業是沒有問題，有項目也沒有問題，只是很多剛畢業的小伙伴們說創業就創業，有沒有考慮創業的風險，或者創業失敗又當如何呢?是以，今天這篇文章，本想說說移動互聯網移動創業趨勢方面的，現在來看，在說具體創業那些之前還是先跟小伙伴們探討下創業的想法，想法對了，才能更好的進入創業的實踐階段。

我相信很多朋友在人人高喊“創業”的這個大環境下已經被“創業思想”綁架了，他們在做的不是創業而是“被創業”，對于每個人的人生來講創業是必然的嗎?顯然，這個邏輯是荒謬的，一方面不是每個人都適合創業，另一方面大多數創業項目都是失敗的。

現在的社會之所以浮躁，是因為快速的生活節奏和飛速攀升的物質生活讓很多人好高騖遠，認為只有創業才是最終出路，這樣說吧，如果你的人生只剩下因為沒有準備好而創業失敗留下的經驗，是不是有些可悲?因此，這里還是建議小伙伴們在創業前最好鄭重的審視下自己，或者給自己一個重新認識自己的機會，因為不是所有人都適合的創業的，有的人善于管理，有的人善于業務，有的人工于心計，找合伙人是為了取長補短，補齊“木桶原理”中的那塊兒短板，你的團隊就會有無限力量。

從創業的兩條路徑談起一般來講，要實現創業夢想有兩條路徑，一是在大公司大平臺的支持下搞項目，二是拉幾個合伙人單干。

對于第一種情況，只要你有自己的想法，有像樣的商業模式，只要傻公司才不會不支持，你的創業項目是在公司的平臺下發展的，自然要屬于公司，張小龍當年就發了一個郵件，微信起來了，張小龍現在被尊稱為微信之父，這個項目完全是他搞的，跟創業沒有區別，但微信只能說是騰訊公司的。

當然，基于公司平臺的創業項目，還有一種情況是公司壓下來的任務，即公司認為你能做這個事，就把這個任務交給你了，事實上這種模式經常因為負責人是被動的而缺乏沖勁。

這里也舉個例子，譬如騰訊微博，這個產品的誕生就是為了與新浪微博競爭，現在的發展情況大家知道的，若不是還有QQ，騰訊微博估計要完了，但是作為競爭產品，至少挽留了部分人在騰訊微博，不至于這邊的流量都跑到新浪微博，這也是一種成功。

無論哪種形式的成功，在公司的平臺上的創業項目有眾多的資源支持，沒有后顧之憂，只要完成公司交給的任務，就算是大功告成，如果超預期了，還能加官進爵，既能體驗創業，又能在以后享受高官厚祿，有一舉兩得之效。

需要注意的是，主動要求的創業項目與被動接受的項目看起來區別不大，但是在你上司的眼中有本質的區別，前者會更受重視，所以相依托企業平臺創業的朋友，必須自己要積極起來，包括精神面貌等各方面，讓領導相信你有足夠的自信和能力去做這個事，基本上就算成功了。

創業最不能缺乏的是資金，在公司創業相當于公司是你的投資人，從投行的角度來考慮自己，應該怎么做，相信大家心里都會有個數的。

如果你不想與公司打交道或者不喜歡所在的公司，那就走第二條道路，出去單干，相信大部分人都會選擇這條路線，或者大部分人認為這樣才算是創業。

這種情況比較辛苦，從電影《中國合伙人》中我們能體會到創業者的辛酸史，電影中最后他們成功了，但是現實中90%以上的項目都是不成功的，但是這些不成功的團隊同樣也經歷的千辛萬苦，最后說好聽了是留下了經驗，說白了還是一個創業失敗者，不是嗎?單打獨斗，重要的就是融資的環節，如果沒有足夠的人脈，做起來會很難，因為大部分風投都是錦上添花，看到你的項目有起色的時候才會有投資的想法，而一但有資本進入，其就會有其發言權，這意味著對于你的項目不一定以說的算。

如果遇到不干涉你項目的風投，這算是幸福了，但是很多資本都會看項目的業績和預期，以財政數字說話，一但感覺你的項目不行而進行資本運作的時候，很有可能你的項目就要被合并或者流產，這對創業者來講是個巨大的災難。

而事實上，企業發展到資本運作階段以后，要么收要么被收，這都是發展壯大的路徑，如今大平臺都在走這個路線。

這就意味著如果你創業的目的是將來等待被大資本接受，或者到最后才發現自己做確實不如跟平臺大關系做，這跟在大企業平臺創業的做法是相同的了，可謂殊途同歸。

創業不只有風險 創業成功是有原因的最近網上熱議的關于陳歐創業的幾篇公關文章，也一度讓創業者們唏噓不已，這不只是資本的問題，如果陳歐的聚美優品合伙人說的關于其之前的GG項目是真的，這還涉及到安全問題，所謂“創業有風險，投資需謹慎”，其實不只是投資，融資與請人同樣有風險，想創業的小伙伴們考慮到這里了嗎?由此可見，創業并不是一蹴而就的事情，但是當今社會已經把創業包裝為流行行為，還是奉勸大家被創業這個時髦話題而誘惑。

如今的創業已經不是三十年前七八桿槍打天下的時代，小伙伴們可能看到很多剛大學生創業成功的案例，也看到過很多80后甚至90后創業成功的案例，其實你看到的只是表面，你調查過這些創業成功者的身份嗎?你知道這些人是不是百年難得一見的天才?性格、閱歷、資本及人脈等各種因素造就他們的成功，想創業的小伙伴們現在有什么呢?哪怕是人脈或者資本等某一方面真有所長，你就可以找幾個合作伙伴抗自己的大旗了，如果還沒具備呢?不妨再等等，《易經》的邏輯告訴我們人一生的機會是有數的，重要的機會要盡量把握住，但是在機會來之前，邊做內功邊等待，所謂厚積薄發是也。

創業的道路是崎嶇的，可能會遇到很多問題，如果你在這些困難面前軟弱了，那么困難就在你面前強大了，如果以后天天都是逼迫著自己極不情愿的面對這些問題，而不是積極主動的想各辦法來處理這個問題，我奉勸你暫時先不要創業，在創業之前必須先樹立強大的信心與勇氣。

如果你不熟悉各種管理，不如在大公司待一段時間學習一下，這會對你以后的創業有很大幫助，天降大任與苦其心志沒有必要關系天下都在談“天降大任與斯人也”這句話，其實“天降大任”與“苦其心志”等內容并沒有太大的關系，你通過各種鍛煉“增益其所不能”而成功了，不是因為前面吃了很多苦，而是因為你有很多別人沒有的能力，你自己能處理創業中的很多問題，困難就不會難道你，對于成功而言，那些苦也就沒有什么好說的了，因為那些“苦”都變成了你的能力，能夠吃的了這么多苦的前提是韌性與克制力，試問，經常玩游戲的小伙伴們能克制住自己玩游戲的時間嗎?或者，大家能通過“21天效應”來為自己打造一個新的工作或者生活習慣嗎?我敢說，10個人中有8個人做不到，這不是簡單的符合“二八原則”，是人性的問題。

如果小伙伴們能跟我一樣在1個月內戒掉7年的煙癮，我相信不止是創業，干其他事情都沒有問題。

這里還有個問題是，人都有愛好，愛好很容易成為占有你時間的頭號敵人。

如果把用在愛好的一部分時間用在修身養性之上，對以后的發展是不是更好?是不是會有所幫助?只是誰能做到呢?這里也有個這樣的邏輯，大家可能感覺不到時間的重要性，但你經常約一個你認為對你很有幫助的人經常約不到，這是為什么?不是人家不愿意賞臉，而是因為人家的時間非常值錢，與其跟你在一起喝酒聊一些無關痛癢的話題，不如去其他場合談點合作，對嗎?好了，篇幅有些長了，最后以一句話結尾：創業有風險，人生需保險，且觀且創業。