創(chuàng)業(yè)真的需要合伙人嗎?假如在一個月前，我肯定會斬釘截鐵的告訴你：必須的。

但是當我經(jīng)過太多的事情以后。

我發(fā)現(xiàn)其實這是一個極為矛盾的話題。

在創(chuàng)業(yè)前期我們究竟為什么需要一個合伙人?1. 因為前期經(jīng)費有限，如果將項目外包，需要花費一筆不菲的外包費用。

所以這個時候大部分創(chuàng)業(yè)者都想耍小聰明,那就是找一個免費不花錢任勞任怨的技術(shù)幫你開發(fā)產(chǎn)品。

這貌似是一個不錯的想法。

但是創(chuàng)業(yè)者卻往往忽略了很多細節(jié)問題。

比如假如你對你的項目極為認可，幾年過后項目估值將達到億元以上，而你就為了節(jié)省幾千幾萬的開發(fā)費用而出讓了50%的股權(quán)。

簡單的說就是為了幾萬的開發(fā)費用放棄自己夢想當中的幾千萬利益。

另外一種可能，假如你對項目本身就不夠自信，所以才找技術(shù)合伙人免費做事，這樣好讓自己降低成本風險。

那我想問你：在項目都還沒開始之前，你就對項目沒有自信，不認為它將是未來的霸業(yè)。

你還創(chuàng)業(yè)干嘛?回家種地可以嗎?你還拉著別人去創(chuàng)業(yè)干嘛?坑人啊?2.需要伙伴，伙伴能讓您在心靈上得到寄托和依賴。

人們往往需要的不僅僅是工作上的支持，還有心靈上的寄托。

阿坤曾在IDC公司上班，研究分析了近10萬的中小站長。

發(fā)現(xiàn)了一個很有趣的事情。

大量的中小站長在做網(wǎng)站之前都像打了雞血一樣：做博客的認為自己的博客肯定會成為網(wǎng)絡(luò)關(guān)注的焦點;做導(dǎo)航的認為自己就是下一個hao123;做地方論壇的口里嚷嚷著等他做起來了，每個年的廣告費肯定輕松上百萬。

每個人都認為自己不平凡，每個人都認為自己將會成功。

可結(jié)果卻驚人的平凡和一致：1個月后他們開始覺得做網(wǎng)站特別枯燥，需要維護、更新、推廣。

2個月后他們開始變得愛管不管的狀態(tài)。

3個月后他們開始徹底放棄自己的網(wǎng)站。

其實這故事暴露了非常多的問題：當一個人在創(chuàng)業(yè)前期，他的大腦不是足夠清醒的。

他過多的幻想未來，導(dǎo)致他看不清當下。

并且創(chuàng)業(yè)是一件非常孤獨、枯燥、艱辛的事情，我們必須要學會孤獨，并且從孤獨中找到快樂。

這種快樂是一種微妙的東西。

(例如阿坤在做一個項目，靜靜的夜晚我總是一個人忙到2點多。

但是每當我完成一點的時候，我會覺得非常開心。

因為我覺得我腦海里面的東西正在逐步變成現(xiàn)實，我離夢想越來越近了。

這種精神上的快樂是非常微妙的)回到我們的話題上來，假如您覺得創(chuàng)業(yè)需要伙伴，僅僅是為了在心靈上所有支撐，好讓自己不會輕易放棄。

那我想說：創(chuàng)業(yè)就像西天取經(jīng)，他需要經(jīng)歷種種磨難。

而學會孤獨，心靈強大就是路上的必修課。

假如你這一點都做不到。

而去奢望你的合伙人給你心靈寄托，那不管你能不能成功，我覺得至少你還不夠強大。

3.人多了，容易被看好。

在創(chuàng)投圈，我聽到的最多的一句話是：我投資是投人，項目其次。

呵呵。

我想說這是多么高大上的一句話啊。

創(chuàng)業(yè)團隊開始越來越重視自己的創(chuàng)業(yè)團隊,各種阿里、騰訊、百度等名企員工，各種斯坦福、劍橋等高學歷外加海龜。

某天使機構(gòu)在項目要求上更是強制規(guī)定創(chuàng)業(yè)人數(shù)2人以上。

其實我覺得：大部分的創(chuàng)業(yè)idea肯定是先出自一個的大腦，不可能會有兩個正好認識的人正好都有一個同樣的idea吧，也就是說我們要為了你這個2人以上的創(chuàng)業(yè)人數(shù)要求。

把這個idea告訴別人，并且還一定要找一個人一起創(chuàng)業(yè)。

請問這還是創(chuàng)業(yè)嗎? 假如我們緊緊是為了獲得天使投資，讓別人感覺更加靠譜而去尋找自己的合伙人。

那我想說：假如你那么在乎別人的看法，那你就不應(yīng)該選擇創(chuàng)業(yè)。

因為你忘記了嗎?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候大部分人的不看好?忘記我們剛開始創(chuàng)業(yè)時候的各種歧視?4.筷子多了，不容易折斷。

還記得大人們從小就跟我們講的故事嗎?一根筷子一下就折斷了。

而筷子多了就不容易折斷了。

我當時就問：爸爸，他們沒事老折筷子干嘛?而現(xiàn)實呢?最近很火的一篇文章“泡面吧估值近億，合伙人反目”。

該文章故事中反應(yīng)出非常多創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的典型問題：1.創(chuàng)業(yè)初期大家都不在于稍微的股權(quán)，隨意許諾。

一旦公司達到規(guī)模，為了那些之前毫不在乎股權(quán)反目成仇。

2.對于合伙人，前期2個人喜歡 55 3個人喜歡333 留10%期權(quán)池。

為什么會這樣?因為在創(chuàng)業(yè)初期既然是合伙人那么大家都是平等的。

所以就不得不55開了。

這樣導(dǎo)致的后果是，創(chuàng)業(yè)過程中肯定會有矛盾，會有沖突。

意見分歧了究竟誰來拍板?對于這一點我想說：傷你最深的往往不一定是敵人!最后總結(jié)：阿坤表達的意思并不是說合伙人不好，恰恰相反我比較喜歡合伙人，自己也一直在找合伙人，但是我想通過那些被忽視的問題讓大家冷靜下來。

仔細想清楚自己是否真正需要合伙人?找合伙人就像找老婆，可遇不可求!寧缺勿濫。