“江湖感”似乎與現在時興的“領導力”比較接近。

有“江湖感”的老板能從專才蛻變成通才，從做事轉移到做人，能從自己干變成別人干，甚至是從聰明轉而為糊涂。

 我理解，“江湖感”至少應該包含這么三個要素：1.要有一個流傳的故事。

所謂江湖，總是有故事在流傳，而且越傳奇越好，如果不是挽大廈于將傾，至少也是英雄救美。

張瑞敏挽救瀕臨倒閉的街道小廠就足夠傳奇，宗慶后的創業故事也算是有趣。

 宗慶后創業時已經四十開外了，沒有特殊的關系和技能，只能為校辦企業當推銷員。

自己拉三輪車送書本，賣冰棍，一根冰棍4分錢，只能賺上幾厘錢。

這份親歷親為讓宗慶后以及娃哈哈始終零距離地貼近消費者，于是才有了對兒童心理的洞察以及傳遍大江南北的“喝了娃哈哈，吃飯就是香”，既然抓住了孩子的心，也就抓住了家長的錢口袋。

如果你覺得這個不夠流行，不妨看看柳傳志的故事。

 在一個夜黑風高的晚上，柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標：將來要把聯想做成一個銷售額200萬的大公司。

沒錯，是200萬，不是200億，是人民幣，沒說是美元。

如果當時柳傳志發誓說，咱們要搞到200億美元，而且要弄到美帝國主義的老巢紐約去，我肯定他們當時一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。

所以，江湖上的故事可以傳奇，但是不能太離奇。

 創業的故事總是比較精彩，但也不是唯一可為的故事。

15年前郭士納就任CEO推動IBM戰略轉型時，就有一個故事流傳的很快而且很遠。

在一次高管例會上，郭士納說，他的腦子不是為了看PPT而長的，他要求所有人關掉電腦，每個人拿出肚子里的干貨，直接觸及問題的本質。

你可以想見這個故事所形成的沖擊波。

 你能想象出一位沒有一個傳奇故事的成功CEO嗎？很難。

不過，要成為一個有“江湖感”的CEO，難的還在后面。

 2.要有一幫追隨的兄弟。

套用德魯克關于領導力的觀點，衡量一個領導者的唯一標準是看他的追隨者數量，同樣衡量一個江湖老大的最重要標志，是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。

 有朋友會質疑說，做企業不能拉幫結派，那是落伍的做法，在西方的企業中，稱兄道弟的情況很少見，工作就是工作，同事和兄弟是兩碼事，不能混為一談。

此話固然有理，但是如果你愿意聽聽稻盛和夫的話，你或許會稍微改變一些自己的觀點。

 稻盛和夫認為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通，沒有溝通就沒有信任，也就沒有關鍵時刻的賣命。

于是，他就經常在下班后與員工一起喝酒，喝得暈暈乎乎的時候，老板與員工的邊界就模糊了，有些話也就可以敞開來講了。

這種非正式的溝通幫助他解決了許多正式的難題。

 除了稻盛和夫式的溝通，CEO還要有洞察人性的本事，“用人所長，則天下無不可用之人；用人所短，則天下無可用之人”。

此外，還得有長遠的眼光、廣闊的胸懷以及鋼鐵的意志等等美好品質，才值得兄弟們為你賣命。

這說起來話長，我也說不明白，就此打住。

 總之，在今天的競爭環境中，基本上要求CEO是一個完人，這要求不現實卻又很實際。

 有一位銷售經理說，我們距離CEO就像地球到星星，這輩子都無法接近。

作為CEO，如果你覺得公司執行力不強，就是因為高層不團結、中層不努力、基層不聽話，那我要說一句不好聽的話，這并不意味著他們都是笨蛋，笨蛋只有一個，大家都知道是誰，你或許也知道。

 3.要有一撥出色的對手。

江湖上盛行俠肝義膽劫富濟貧，自然看不起恃強凌弱。

十年前一批來自臺灣的娛樂業大佬到大陸來開墾處女地。

用一位老板的話說，他們在臺灣早就糜爛透了，所以在尚屬清純的大陸，用左手就能對付這里的對手。

此話在當時確實不假。

今天，回頭看看當時的所謂大佬，如果他們還能在政府管制、同業競爭、道德邊界的模糊地帶繼續輾轉騰挪，仍然能夠在黑道和白道的縫隙中長袖善舞，那才算是江湖上的真本事。

否則，只是江湖上的過客而已。

 如果你還沒有遇到足夠出色的競爭對手，要么證明你真是獨具慧眼，在市場的蜜月期內享受獨食，要么你就是錯誤地認識了自己的市場。

偶爾聽到CEO講，他的技術、產品、服務、商業模式十分獨到，用望遠鏡都看不到競爭對手。

說這話的人，不是江湖大佬的自吹自擂，就是江湖新手在狹窄市場縫隙間的自娛自樂。

 你對手的水準，決定了你公司的水準。

所以，競爭并不總是壞事，特別是高手之間過招，更是如此。

如果沒有國美的窮追猛打，蘇寧也不會跑的這么快。

不過，這話要是反過來，就不一定了。

或許可以說，沒有胡潤把黃光裕捧到天上，黃光裕也不至于摔的這么慘。

這就是江湖的魅力所在，你的對手會成就你，而你的朋友則可能毀了你。

除了故事、兄弟、對手之外，要成就自己在江湖上的聲望，一定還需要其他的因素，比如紅顏知己，比如機緣和運氣。

江湖上就曾流傳說，郭為比楊元慶更有“江湖感”。

不過，現實是聯想電腦歸楊元慶，郭為領軍神州數碼。

現在，在國際江湖上“呼嘯而來又呼嘯而去”的是楊元慶，郭為則為轉型的“轉”而不“行”苦惱了好幾年。

 到底什么是“江湖感”？我這里只是嘮叨一些江湖上的道聽途說而已，不足為憑。

金庸該有完美的答案。

或許，下次在江湖上與青山大俠狹路相逢的時候，可以施禮請教。

 說不定，以后字典里的“領導力”將統統替換成“江湖感”。

江湖上的事，誰說得準呢？