（本文作者為Joe Robinson，《為生活而工作》一書作者。

）創(chuàng)業(yè)不單單是做生意，更是對傳統(tǒng)的反叛。

時(shí)值炎夏，美國得州沃思堡，Abe Issa疲憊地沿通道走向郊區(qū)一個(gè)小區(qū)的前門，汗水順著他的脊背滑落。

他對自己該以什么樣的形象出現(xiàn)在雜志上很有想法：“我不喜歡這張。

”“那張不好。

”“別浪費(fèi)時(shí)間了。

”——你還是自己選吧。

“每次被別人拒絕我都會(huì)覺得很難過。

”Issa坦言。

他5歲時(shí)，黎巴嫩內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，他和家人因而移民到了美國。

上門推銷早已過時(shí)，而Issa不僅這么做了，賣的東西更是匪夷所思：在堪稱石油和天然氣王國的得克薩斯州銷售非化石燃料能源解決方案。

他名下的Global Efficient Energy公司可以為客戶提供泡沫保溫材料、HVAC暖通系統(tǒng)、LED燈具、太陽能產(chǎn)品等等。

每100次電話營銷中都會(huì)有那么三四次需要他說服對方好好算算這種高效的能源方案能夠節(jié)省多少錢。

2011年，Issa用賣公寓的錢——1000美元——成立了自己的公司。

“很多人都跟我說自己有房子的人絕不會(huì)愿意從一個(gè)既查不到歷史業(yè)績也沒有擔(dān)保人，更沒有辦公室和員工的不速之客手里購買能源管理產(chǎn)品。

我的朋友們、業(yè)務(wù)伙伴和投資人都這么說。

”但他并沒有因?yàn)檫@些反對的聲音而動(dòng)搖。

所有的創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：他們關(guān)心的不是產(chǎn)品的現(xiàn)在，而是它的未來。

對于自有房產(chǎn)的人來說，能源耗費(fèi)是日常生活中的一筆主要支出，如果能設(shè)法降低這部分成本，將會(huì)帶來極大的價(jià)值。

沒有人不愿意省錢。

Issa將每一次上門被拒的沮喪化為動(dòng)力，繼續(xù)奔波于人行道上，直到夜里9點(diǎn)才回家。

為了提高可信度，他會(huì)在上門時(shí)拿出幾張照片，拍的是他給一大群員工訓(xùn)話的場景。

他耍了一個(gè)小花招，訓(xùn)話確有其事，但內(nèi)容和他現(xiàn)在賣的產(chǎn)品可一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

照片里拍到的是一家房地產(chǎn)公司，而且早就已經(jīng)倒閉了。

光看照片會(huì)讓客戶覺得他有一大群屬下為他工作。

這么干確實(shí)不太誠實(shí)，但I(xiàn)ssa相信自己會(huì)讓客戶滿意的。

在試圖扭轉(zhuǎn)不利局面時(shí)，想對游戲規(guī)則做點(diǎn)小小的曲解倒也在情理之中。

為了求得一席之地，創(chuàng)業(yè)者們多少都會(huì)使點(diǎn)小手段，至少要讓自己的生意“看上去很美”。

換句話說，他們必須打破既有規(guī)則——就創(chuàng)業(yè)來說，這是最重要的一點(diǎn)。

面對行業(yè)現(xiàn)狀，一家家新企業(yè)要做的就是改變、推翻、破壞。

KAI適應(yīng)者-創(chuàng)新者問卷可以對個(gè)體解決問題的風(fēng)格和創(chuàng)新力進(jìn)行大致評估，問卷設(shè)計(jì)者、心理學(xué)家Michael Kirton證實(shí)：“適應(yīng)者”的特點(diǎn)是隨遇而安，比較適合在公司上班；而擁有濃郁創(chuàng)新氣質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者們更傾向于“為達(dá)目的不擇手段”。

一項(xiàng)由Zhen Zhang和Richard Arvey聯(lián)合進(jìn)行的研究顯示，青春期階段適度的叛逆行為是一個(gè)人具備創(chuàng)新精神的標(biāo)志。

稍微搜索一下網(wǎng)絡(luò)就能查到，比爾·蓋茨十幾歲時(shí)就曾因違反交規(guī)超速駕駛而接受處理。

“我一直都是個(gè)樂于打破規(guī)則、不按常理出牌的人。

”眾包家裝網(wǎng)站NousDecor創(chuàng)始人CEO Heather Gillette這樣評價(jià)自己。

高中就輟學(xué)的她曾多次離家出走，半夜開著祖父的車到離家很遠(yuǎn)的地方兜風(fēng)。

她的父母只好把車子的分電器蓋拆下來，斷了她偷跑的可能。

后來，Gillette進(jìn)入剛成立的YouTube，主管內(nèi)容審查、版權(quán)和用戶支持工作。

再后來，她開始自己創(chuàng)業(yè)——邀請陌生人幫用戶裝修。

這支創(chuàng)業(yè)“反抗軍”敢想敢為，不講究論資排輩。

他們砸不起大錢也沒有時(shí)間可以浪費(fèi)，更沒有律師團(tuán)為他們助陣，他們做不到彬彬有禮地等待出頭的機(jī)會(huì)。

Airbnb和Uber的創(chuàng)始人不會(huì)說：“等等，旅館/出租行業(yè)可能不太喜歡咱們的做法，還是別干了。

”他們選擇做了再說。

盡管這樣的選擇導(dǎo)致這兩家公司至今還要面對法律訴訟和行業(yè)的不滿，但身價(jià)數(shù)十億美元的它們已經(jīng)成了無法隨意抹殺的存在。

不是所有創(chuàng)業(yè)者都有過不甚光彩的過去，但對他們來說，擺脫既有秩序的束縛是必備的素質(zhì)（當(dāng)然這并不是讓他們言行粗魯或一定要表現(xiàn)得很開朗，也并不意味著他們一定要利益至上）。

就拿Issa來說，他挑戰(zhàn)了21世紀(jì)冷冰冰的電話營銷模式，也打破了家用采暖或太陽能設(shè)備只能單獨(dú)出售，全套解決方案必定無人問津的傳統(tǒng)認(rèn)知。

“都說現(xiàn)在的人太多疑，層出不窮的騙局讓我們心力交瘁，但其實(shí)并不是這樣。

”Issa說道。

他相信自己2015年的訂單總額一定可以達(dá)到6000萬美元。

灰色地帶新創(chuàng)企業(yè)要面對的約束有很多種。

成文法律法規(guī)要遵守，社會(huì)公序良俗不能破壞，五花八門的地方風(fēng)俗習(xí)慣也要尊重。

那些白紙黑字的規(guī)定擁有最強(qiáng)的制約力。

YouTube為侵權(quán)MV付出了代價(jià)，Napster的文件分享服務(wù)和Aereo的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)則因敗訴而徹底告吹。

幸好，大部分規(guī)則都還沒變成僵硬的刑法典條文。

創(chuàng)業(yè)者們的某些行為算不上違法，只是游走在法律監(jiān)管的灰色地帶，比如向投資方過分示好，假借名人效應(yīng)自抬身價(jià)，或是夸大產(chǎn)品規(guī)格及效能。

曾著有《會(huì)員經(jīng)濟(jì)》（The Membership Economy）一書，來自Peninsula戰(zhàn)略咨詢公司的顧問Robbie Kellman Baxter就在硅谷見過很多這樣的例子。

“大多數(shù)情況下他們倒不會(huì)那么不講道德，只有部分創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)常表現(xiàn)得不太誠實(shí)。

”Baxter說，“他們會(huì)覺得自己不過是小打小鬧，不會(huì)有人真的去管他們做了什么。

”這也是出于這些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己可以在事業(yè)成功后兌現(xiàn)之前夸下的海口。

事實(shí)上，大部分人確實(shí)是在亟需借助投資方和客戶完成臨門一腳之際才會(huì)做出這類行為。

“從零開始時(shí)，你得讓項(xiàng)目顯得比它的真實(shí)水準(zhǔn)擁有更高的價(jià)值。

”哥倫比亞大學(xué)Eugene Lang創(chuàng)業(yè)中心主管Vince Ponzo解釋說，“你已經(jīng)為它賭上了自己的錢和事業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)夢想你會(huì)盡己所能。

”但他同樣認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該謹(jǐn)慎一些，不要讓自己的放縱“對別人造成傷害或損失”。

Jason Tan就因?yàn)楫?dāng)初把話說得太滿吃了不少苦頭。

Tan此前供職的公司被婚戀網(wǎng)站Match的母公司IAC并購，他只需再為公司效力兩年就能拿到足夠他享受15年的紅利。

但他想盡快著手自己的技術(shù)開發(fā)工作——通過機(jī)器學(xué)習(xí)檢測欺詐交易。

他在YC主辦的宣講會(huì)上說得天花亂墜，最終得以從百余名選手中脫穎而出，成為63位成功贏得投資方青睞的幸運(yùn)兒之一。

他是怎么辦到的？“我當(dāng)時(shí)用了粗口戰(zhàn)術(shù)。

”Tan承認(rèn)道，“我說，我們會(huì)揪出每一個(gè)妄圖F[嗶——]你的客戶的壞蛋。

”毫不文雅的用詞引來了關(guān)注。

幾乎在路演剛一結(jié)束，Tan就收到了一封郵件，發(fā)信人是PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人Max Levchin。

很快，Tan就有了自己的主要投資人和自己的公司——Sift Science。

他說：“那種很死板的破壞規(guī)則的方式肯定不合法，我不會(huì)那么做的。

但如果只是適當(dāng)通融一下……我還是很愿意試試看的。

”Tan將公司設(shè)立在舊金山，并將特立獨(dú)行的基因注入到了公司的核心技術(shù)產(chǎn)品和銷售方案中。

他研發(fā)的欺詐檢測技術(shù)并不是那種“若A則B”式的邏輯導(dǎo)向系統(tǒng)，機(jī)器學(xué)習(xí)使得人工干預(yù)不再是必需。

同時(shí)，他堅(jiān)決反對業(yè)界不允許客戶免費(fèi)試用的作法，并且允許客戶按月付費(fèi)，而非一次性付清全年費(fèi)用。

現(xiàn)在，Twitter、OpenTable、Zillow和Indeed都是他的客戶。

初始規(guī)模較小是新創(chuàng)公司必須克服的弱點(diǎn)。

那么，怎么才能在客戶發(fā)覺你的優(yōu)點(diǎn)之前表現(xiàn)出自己的優(yōu)勢？為了給自己的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——休閑活動(dòng)應(yīng)用Ravn博得更多關(guān)注，Dennis Liu和他的搭檔們聯(lián)系了一家專門從事應(yīng)用下載業(yè)務(wù)的公司。

那家公司每天都會(huì)大量下載客戶指定的應(yīng)用，通過人為刷榜將其頂上iTunes排行榜的前幾名。

“那是作弊，很多人都在這么干。

”Liu說。

后來，蘋果公司開始采取一系列措施嚴(yán)厲打壓刷榜行為，Liu他們也只得罷手。

另一種手段是數(shù)據(jù)挖掘。

Liu雇傭了一支人數(shù)龐大的菲律賓團(tuán)隊(duì)搜集互聯(lián)網(wǎng)上所有可以添加到Ravn里的活動(dòng)信息。

用他的話來說，就算現(xiàn)在做不到最好也要裝裝樣子，總有一天可以成功。

有內(nèi)幕消息顯示，Airbnb剛開張時(shí)其實(shí)也用過相似的策略。

他們巧妙地給對手網(wǎng)站Craigslist用戶發(fā)送垃圾郵件，憑借Craigslist海量的用戶基礎(chǔ)攫取到了大量的房屋信息。

Liu的努力沒有白費(fèi)，Ravn上的活動(dòng)種類達(dá)到了1萬種之多，可惜這項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場潛力并沒有他想象的那么大。

他和其他團(tuán)隊(duì)成員都意識到，一個(gè)特立獨(dú)行的戰(zhàn)略構(gòu)思背后，必須要有一個(gè)同樣獨(dú)特的產(chǎn)品做支撐。

這一次，他們選擇做男性購物平臺，那就是Touch of Modern，主打各式別具匠心的男款腕表、電子產(chǎn)品和家居飾品。

Liu說：“在傳統(tǒng)觀念里，男人不會(huì)去逛商場。

”而Touchof Modern的大受歡迎則是對這種錯(cuò)誤觀點(diǎn)的有力反擊。

據(jù)Liu透露，網(wǎng)站年收入已接近九位數(shù)，員工數(shù)量現(xiàn)為130人。

“乍一聽不怎么樣的點(diǎn)子才是真正的好點(diǎn)子。

如果聽起來就很棒，那也就輪不到你去做了。

”我們都是非主流如果你是一只鳥或一條狗，一切只需依照本能進(jìn)行就好，此外并沒有什么可以限制你。

但人類不行，我們會(huì)在采取行動(dòng)之前觀察大多數(shù)人是怎么做的，以確保自己的行為能夠被人接受。

從眾心理，是對人類這種社會(huì)動(dòng)物最大的壓制。

心理學(xué)家Solomon Asch曾在1950年代進(jìn)行過一次著名的從眾心理測試，要求被試回答給出的卡片上哪條線最長。

結(jié)果顯示，當(dāng)多數(shù)人選擇了其他答案時(shí)，人們有很大可能改變自己原本正確的選擇。

我們會(huì)出于自我保護(hù)心理順從多數(shù)派，尤其是在自己沒把握的時(shí)候。

而這，是創(chuàng)業(yè)的大忌。

隨大流的好處是會(huì)贏得更多人的好感，反之則意味著更容易被別人否定、嘲笑。

循規(guī)蹈矩可以讓我們?nèi)谌肷鐣?huì)大環(huán)境，但卻不利于創(chuàng)業(yè)。

我們從小接受的教育是要學(xué)會(huì)察言觀色，不要失禮，這只適用于維持我們現(xiàn)有的生活。

而創(chuàng)業(yè)者要做的是推翻這一切。

在創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)得到市場認(rèn)可之前，他們勢必要面對眾人的排斥與反對。

而且，創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)孤身上路。

像前文提到的Issa和Gillette，他們都有一種堅(jiān)信自己的直覺、不為他人所動(dòng)的品質(zhì)。

這種品質(zhì)幫他們成功度過了最難熬的時(shí)光。

心理學(xué)界用“控制點(diǎn)”來形容這種品質(zhì)，即一個(gè)人可以自主判斷自己的行為及后果，而無需經(jīng)由他人認(rèn)同來確認(rèn)。

Gillette就是出于對自己直覺的確信才決定在烏克蘭設(shè)立家裝樣板間的。

“有人問我，‘你怎么和他們溝通，怎么盯著他們干活呢？’我的回答是，我們已經(jīng)有了印度團(tuán)隊(duì)，也可以召開視頻會(huì)議，為什么在烏克蘭就不行呢？”烏克蘭工作小組共有5人，雇傭期為5個(gè)月，每月傭金為7000美元。

如果是在美國，僅僅是聘請一位裝修工程師，費(fèi)用就要翻一番。

樣板間不可能一直保留，但卻幫Gillette賺得了300萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)金。

去年，她終于成功建成了業(yè)界首家眾包家裝網(wǎng)站，展有裝修樣例300萬件。

要與眾不同，就要準(zhǔn)備好迎接大量的反對意見，因?yàn)槟菚?huì)讓習(xí)慣于服從的那些人感到緊張。

但對Linda Losey來說，別人的不贊同反而成了刺激她前行的動(dòng)力。

她還只是一個(gè)八年級的小女孩時(shí)就敢挑戰(zhàn)紐約州“女生不能修習(xí)手工藝課程，應(yīng)該去上家政課”的規(guī)定。

最后的結(jié)果是，她贏了。

Losey最新的挑戰(zhàn)對象是西弗吉尼亞州對酒產(chǎn)品重量的限定。

她建了家酒廠專門生產(chǎn)意大利檸檬甜酒。

她的Bloomery種植酒廠在開業(yè)頭兩年收獲了相當(dāng)?shù)闹群酮?jiǎng)項(xiàng)，但隨后她就發(fā)現(xiàn)，由于州政府有權(quán)大量收購商品，28%的利潤都被它賺走了，州內(nèi)各零售商又瓜分走了另外10%的利潤。

從私酒盛行時(shí)期延續(xù)至今的陳舊規(guī)定讓Losey幾乎賺不到錢。

而她的反擊異常大膽：她關(guān)掉酒廠，聯(lián)合社交媒體一起為改變州酒品規(guī)定發(fā)聲。

支持者們的抗議郵件擠爆了州政府的郵箱。

六個(gè)月后，州參議院修改了相關(guān)規(guī)定，州稅從28%下調(diào)至5%，地方稅則由10%下調(diào)至2%。

她說：“就算你跟我說不行，我也會(huì)想辦法把它做成。

”另一位創(chuàng)業(yè)者Duncan Berry同樣不是一個(gè)傳統(tǒng)秩序的追隨者。

父母都是藝術(shù)家的Berry說自己從小時(shí)候開始就對各種制度規(guī)定和重復(fù)作業(yè)反應(yīng)不良。

從高中退學(xué)后，他和父母在加勒比海開始了船上生活，并隨后成為西海岸地區(qū)最年輕的船長。

“我沒能踏入正常的職業(yè)發(fā)展路徑，而海洋世界充滿了不確定。

”現(xiàn)在，Berry和他人在俄勒岡州波特蘭市聯(lián)合創(chuàng)立了Fish people海產(chǎn)公司，并出任CEO。

根據(jù)KAI適應(yīng)者-創(chuàng)新者測試，Berry正屬于創(chuàng)新型。

正如測試設(shè)計(jì)者Kirton所說，創(chuàng)新者對現(xiàn)有體制不感興趣，只想“做不一樣的事情”，而適應(yīng)者想的是“把事情做得更好”并在體制內(nèi)變大變強(qiáng)。

二者解決問題的方式表現(xiàn)出了不同的認(rèn)知特征。

適應(yīng)者會(huì)援用既有方案，不會(huì)去觸動(dòng)規(guī)定；而創(chuàng)新者能夠找出適應(yīng)者注意不到的問題，帶來巨大的改變。

對于任何一種組織來說，這兩種類型的人才都是不可或缺的。

Berry曾開過一家有機(jī)棉制造公司來改善女性的工作環(huán)境，他還致力于保護(hù)魚類的棲息地。

從巴基斯坦到美國得州，他不僅雇傭漁民，還為他們開設(shè)了學(xué)校。

而他最具顛覆性的項(xiàng)目則是大力反對過度攫取海洋資源和對特定魚種的破壞性捕撈。

他用一年的時(shí)間走訪漁民、廚師、餐館和食品加工業(yè)者，然后發(fā)現(xiàn)，如果要讓這場海洋保衛(wèi)戰(zhàn)持續(xù)下去，還欠缺一股重要力量：消費(fèi)者。

Fish people公司就是為此誕生的。

他的目標(biāo)是爭取消費(fèi)者的支持，呼吁消費(fèi)者轉(zhuǎn)而購買那些可持續(xù)收獲、銷售的漁產(chǎn)。

他想建立一個(gè)所售商品百分百來自美國沿海地區(qū)的海產(chǎn)品牌。

然而，不看好他的食品界人士表示，他永遠(yuǎn)也不可能做到供應(yīng)鏈完全透明化，搞清每一種原料的來源。

兩年后，Berry的藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。

公司商品包括霞多麗醬汁大馬哈魚料理包、椰漿黃咖喱金槍魚料理包等等。

食客們可以從公司網(wǎng)站查到自己吃的這條魚是用哪條船運(yùn)到陸地的，甚至還能查到它是由哪位漁夫捉到的。

“這星期我們又在全美2800家銷售點(diǎn)推出了一個(gè)新產(chǎn)品，購買者在品嘗到魚片的同時(shí)還能拿到對應(yīng)漁夫和船只的照片。

”Berry說，“新的秩序不會(huì)受縛于舊規(guī)。

”擋在創(chuàng)業(yè)者面前的種種反對意見和禁區(qū)可以概括為馬克·吐溫所說的“玉米面包觀點(diǎn)”，即一個(gè)人對某種事物的評價(jià)往往并非來自自己的觀察和驗(yàn)證，而是取決于所在環(huán)境中大多數(shù)人的意見。

而創(chuàng)業(yè)者們只會(huì)對這種貧瘠的想象力付之一笑。

他們清楚，未來的成功會(huì)告訴眾人誰更有眼光。