很多創(chuàng)業(yè)者都想借助今天火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)自己的新創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”的愿望。

然而，觀察一下創(chuàng)業(yè)活動調(diào)查數(shù)據(jù)，冷靜下來想一想，就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)本身并不具備大眾化的屬性，實質(zhì)上它是一項成功率極低的高風(fēng)險活動。

另外，大眾創(chuàng)業(yè)還會造成創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的同質(zhì)化，而國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者卷入創(chuàng)業(yè)大潮中，致使職業(yè)經(jīng)理人缺乏，出現(xiàn)空心化現(xiàn)象。

這是一個最好的時代。

移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)讓“彎道超車”的創(chuàng)業(yè)商機俯拾即是。

在政策的扶持下，全球各地的孵化器、創(chuàng)業(yè)園如雨后春筍般涌現(xiàn)。

資本市場上，集萬千寵愛于一身的創(chuàng)業(yè)板和新三板更是將創(chuàng)業(yè)前景推向了前所未有的高度。

毫無疑問，今天我們已經(jīng)開啟了大眾創(chuàng)業(yè)的新時代。

去年上半年，僅中關(guān)村新創(chuàng)辦的科技型企業(yè)就已經(jīng)超過9000家，平均每天誕生49家。

這個數(shù)字比2013年的6000家高出了1.5倍。

用百度創(chuàng)始人李彥宏的話來說，現(xiàn)在有各種各樣的VC在百度大樓旁邊的咖啡館里長期駐扎，天天和百度的員工談，想把他們忽悠出去創(chuàng)業(yè)。

然而，全民癲狂的背后往往隱藏著危險。

在這場創(chuàng)業(yè)者的饕餮盛宴漸入高潮之際，其實也正應(yīng)該是賓客們坐下來思考創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)的時候。

如果“大眾創(chuàng)業(yè)”不能夠帶來“萬眾創(chuàng)新”，那么杯光酒影、觥斛交錯的熱鬧過后，或許不過是一場浮華。

全民創(chuàng)業(yè)活動中體現(xiàn)出的大眾化、同質(zhì)化和空心化特征是今天的許多創(chuàng)業(yè)公司無法回避的三個問題。

大眾化著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特將企業(yè)家精神定義為五層含義：第一，首創(chuàng)精神;第二，成功欲;第三，甘冒風(fēng)險、以苦為樂;第四，精明理智;第五，事業(yè)心。

可以說，“企業(yè)家”具有豐富的內(nèi)涵，對各方面素質(zhì)和能力提出了極高的要求。

在美國，每年大約只有4-6%的新生創(chuàng)業(yè)家。

即使是在這個被認(rèn)為富有創(chuàng)業(yè)精神的國度，企業(yè)家作為一種職業(yè)，也只是少數(shù)人的專利。

今天在中國掀起的全民創(chuàng)業(yè)浪潮，正在將這項原本專屬于精英的活動全面大眾化。

然而，企業(yè)家精神的本質(zhì)決定了它不是一種大眾屬性。

激增的創(chuàng)業(yè)活動背后如果沒有相應(yīng)水平的企業(yè)家精神作為支撐，就可能是隨時會幻滅的海市蜃樓。

全球觀察創(chuàng)業(yè)組織(Global Entrepreneurship Monitor，GEM)每年都會對各國的創(chuàng)業(yè)活動進行監(jiān)測和調(diào)查。

根據(jù)GEM公布的報告，近年來中國的創(chuàng)業(yè)活動覆蓋率連年攀升。

2012年，中國18-64歲的人群在新創(chuàng)企業(yè)中工作的比例約為13%。

這個數(shù)字在2013年是14%，在2014年則達到了15.5%。

與之形成鮮明對比的是，人群中識別出商業(yè)機會的比例并沒有提升，對自身能力抱有信心的比例卻從2012年的38%下降到2014年的33%，有了明顯的下滑。

創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家在識別商業(yè)機會的基礎(chǔ)上，用實際能力將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的過程。

但是失去了“發(fā)現(xiàn)機會”和“把握機會”的能力——這兩個創(chuàng)新活動中最核心的要素作為支持，我們更愿意相信近兩年來的創(chuàng)業(yè)熱是出于對資本的追逐和潮流的跟風(fēng)。

另外，創(chuàng)業(yè)作為一種成功率極低的高風(fēng)險活動，本身也不具備大眾化的屬性。

根據(jù)2013年國家工商總局發(fā)布的全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告，近五成的企業(yè)年齡在5年以下，企業(yè)成立后第三年死亡率達到最高，達到9.5%。

更近的數(shù)據(jù)也傳遞了相似的信息。

第三方網(wǎng)站IT桔子通過公開數(shù)據(jù)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)項目能夠得到天使輪、A輪、B輪、C輪、D輪投資的比例分別是49.8、50.6、13.4、4.8、1。

也就是說，可以進入A輪的50個項目最終只有4.8個能進入C輪，1個能夠進入D輪。

鑒于很多早期項目在獲得種子輪或天使輪融資后，出于保密的需要而絕大部分都選擇不對外公開，以及很多早期項目都是由創(chuàng)始團隊自己掏錢啟動的，這部分“隱性天使”并不在媒體的統(tǒng)計范圍內(nèi)，因此從天使輪到C輪/D輪投資的淘汰率還應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)更高。

甘于冒險是企業(yè)家精神中不可或缺的一條，但絕不是普羅大眾所具有的特質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)活動的特點幾乎決定了今天的全民創(chuàng)業(yè)會變成明天的全民失業(yè)。

今天，這么多人之所以義無反顧地投身于創(chuàng)業(yè)大潮，一個重要的原因恐怕是：活躍的資本和扶持政策在短期內(nèi)大大降低了創(chuàng)業(yè)失敗的成本和風(fēng)險，為創(chuàng)業(yè)者們建造了一個安全、舒適的溫室。

于是，原本不想創(chuàng)業(yè)、不適合創(chuàng)業(yè)的人也紛紛加入創(chuàng)業(yè)軍團，享受這最好時代的美宴。

但是，一切脫離本質(zhì)的因素都是難以持久的。

熱錢終究會散去、風(fēng)口也有轉(zhuǎn)移之時。

當(dāng)溫室里的花朵不得不面對自然的嚴(yán)酷時，今天過度創(chuàng)業(yè)的繁榮景象恐怕就免不了被打回原形了。

同質(zhì)化第二個問題是創(chuàng)業(yè)內(nèi)容的同質(zhì)化。

中國的創(chuàng)業(yè)者們從來就不缺乏敏銳的嗅覺，對于“熱點”和“風(fēng)口”的把握并不遜于任何人。

在某些領(lǐng)域，隨著創(chuàng)業(yè)者蜂擁而上，就陷入了“一熱就進，一進就死”的怪圈。

Groupon成功之后，國內(nèi)的團購網(wǎng)站一度多達近6000家。

在一場轟轟烈烈的“千團大戰(zhàn)”后，存活率僅為3.5%。

業(yè)內(nèi)翹楚美團等也只是在2013年底才實現(xiàn)微利。

可穿戴概念火了之后，全國有上百家公司在做手環(huán)，直到小米進入了該領(lǐng)域，其他品牌幾乎都消聲匱跡了。

在熱門領(lǐng)域里，產(chǎn)品或服務(wù)的供給要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求。

根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2014年P(guān)2P網(wǎng)絡(luò)借貸數(shù)據(jù)報告》，截至去年年底，P2P平臺有1761家。

而2014年全國P2P網(wǎng)貸日均參與人數(shù)為7.65萬人。

也就是說，攤到每個平臺上的參與者僅為43.44個，比一些規(guī)模較大的創(chuàng)業(yè)團隊人數(shù)還要少。

而艾瑞日前發(fā)布的報告顯示，國內(nèi)手機應(yīng)用超過400萬個。

與之形成鮮明對比的是：平均每個手機上安裝的App數(shù)量僅為35個。

這也就不難理解在400萬個App中，僵尸應(yīng)用占到了八成之多。

其實，在新技術(shù)發(fā)展的初期，大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)涌入一些熱點領(lǐng)域是再正常不過的事。

美國汽車工業(yè)在開始之初有2000多家汽車企業(yè)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的2000年，僅在硅谷就聚集了超過132萬就業(yè)人群。

但是，比起“所有人做同樣的事情”，更危險的是“所有人用相同的方式做事情”。

紅海里催生不出令人激動的創(chuàng)新，反而充斥著同質(zhì)的競爭。

以手游行業(yè)為例，第三方網(wǎng)站游戲葡萄整理了大量創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品后發(fā)現(xiàn)：這些產(chǎn)品中“和某產(chǎn)品很像”的占33.8%，“借鑒了國內(nèi)游戲”的占22.1%，“借鑒了國外游戲”的占15.8%，而真正有原創(chuàng)性的游戲不到三成。

無論在哪一個行業(yè)，大量同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)必然導(dǎo)致社會資源的極大浪費。

競爭如果不是以產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗為基礎(chǔ)，就很容易走進價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)。

從國內(nèi)曾經(jīng)的MP3亂戰(zhàn)，到衰落的光伏產(chǎn)業(yè)，再到如今依然在價格戰(zhàn)死胡同里苦苦掙扎的山寨手機，都是一個個鮮活的例子。

在這些同質(zhì)化程度高的行業(yè)中，難以產(chǎn)生贏家。

其實，即使是在同一個領(lǐng)域里，企業(yè)也可以占據(jù)價值鏈上的不同位置，或定位于不同的細(xì)分市場。

硅谷的創(chuàng)投教父彼得·蒂爾曾說: 互聯(lián)網(wǎng)的核心是壟斷而非競爭，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該去找到一個細(xì)分市場并壟斷之(Pick a small market and dominate it.–Peter Thiel)。

與其在淺灘中與同質(zhì)的競爭對手撕殺、兩敗俱傷，不如深耕一處細(xì)分市場，與異質(zhì)的伙伴一起形成共生、互生的良性生態(tài)圈。

這需要整個創(chuàng)業(yè)者群體的智慧和默契。

空心化創(chuàng)業(yè)也好，創(chuàng)新也罷，理想的結(jié)果是成就一批偉大的企業(yè)。

但是今天大眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，卻在很大程度上導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人的缺乏。

國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者另立門戶、加入創(chuàng)業(yè)的大潮已經(jīng)不是什么新鮮事了。

坊間流傳著一張互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈派系的名單：據(jù)不完全統(tǒng)計，來自阿里、騰訊、百度等11個互聯(lián)網(wǎng)大公司輸出了400多位創(chuàng)業(yè)者，并且這個數(shù)字還在源源不斷地增大。

這些創(chuàng)業(yè)者離職前在公司中擔(dān)任中高層要職，是職業(yè)經(jīng)理人中的中堅力量。

窺一斑而知全豹，互聯(lián)網(wǎng)公司的巨頭尚且如此，新創(chuàng)企業(yè)要留住優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的難度更是可想而知。

企業(yè)內(nèi)的人員流動是再正常不過的事，一定比例的高管離職也并不奇怪。

在國外，就有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(如Facebook、Google)員工功成名就后離職創(chuàng)業(yè)的慣例。

但是，創(chuàng)業(yè)活動從沒有像今天這樣集中、大規(guī)模地侵浸到各個階段企業(yè)的各個層級的員工群體中，激起他們心中暗藏的沖動。

企鵝智庫近期的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在職者中，51.9%的市場人員、51.4%的管理者、48%的技術(shù)人員、46.8%的高管和41.1%的文職人員都有創(chuàng)業(yè)的想法。

對創(chuàng)業(yè)的蠢蠢欲動并非個案，而是幾乎覆蓋了各個層級和所有職能。

當(dāng)一個企業(yè)中將近一半的員工(包括高管)都想出走創(chuàng)業(yè)，意味著什么?Facebook如果在中國，其前100名高管可能早就離開，變成了100個Facebook。

Facebook也就走不到上市的時候，更不會成為現(xiàn)在這樣的偉大企業(yè)。

創(chuàng)立企業(yè)不易，成就企業(yè)更難。

要把企業(yè)發(fā)展壯大，光靠運氣、關(guān)系和企業(yè)家個人的膽識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要依賴優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的作用。

中國職業(yè)經(jīng)理人階層的匱乏是業(yè)界的共識，這當(dāng)中的原因很復(fù)雜。

而“人人都想當(dāng)老板”是其中無法忽視的一條。

中國并不缺老板，缺的是能夠在老板的公司里安心扎根、施展才華的管理人才。

在這樣的背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)遍地開花，但偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)寥寥無幾也就不難理解了。

人才的流失導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)企業(yè)的空心化，而這絕不是光憑時間和耐心可以解決的。

結(jié)語我們不是反對創(chuàng)業(yè)，更不是抹滅那“萬一實現(xiàn)的夢想”。

事實上，在今天新技術(shù)來襲的環(huán)境下，我們比以往任何時候都期盼在中國誕生一批偉大的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

只是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是兩回事。

創(chuàng)業(yè)本來就是“九死一生”，而大眾化、同質(zhì)化和空心化的創(chuàng)業(yè)就可能是“萬死一生”了。

這倒真的是應(yīng)了那“萬一”實現(xiàn)的夢想。

這是最好的時代，也是最壞的時代。

在大潮退去后，我們不希望看到曾經(jīng)寄予厚望的弄潮兒原來只不過是在裸泳。

而從“創(chuàng)業(yè)潮”到“創(chuàng)新潮”，需要的是少一點急功近利，多一些敬畏和智慧。

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】一個成功的創(chuàng)業(yè)者無論在怎樣的喧囂中，都要保持冷靜的內(nèi)心，且要具有長遠(yuǎn)的眼光。

首先要充分了解自己，最好的機會是能發(fā)現(xiàn)尚少有人涉足的細(xì)分市場，在其中深耕細(xì)耘。

還有一點尤為重要：初創(chuàng)公司必須打好基礎(chǔ)，包括選擇合伙人、股權(quán)分配、制度制訂、公司運營……公司走多遠(yuǎn)，很大程度上依賴于你早期的基礎(chǔ)有多穩(wěn)固。

基礎(chǔ)不穩(wěn)，則可能會滿盤皆輸。