人氣和商戶管理，“管”是游戲規(guī)則維護(hù)者，“理”是商戶生意要理順通暢。

社區(qū)的人氣和商戶管理只能一步步來，步步為營才是社區(qū)平臺(tái)的終極大法，慢就是快！　　自5月底至8月中旬，花費(fèi)了2個(gè)月時(shí)間(中間有半個(gè)月休息)做全國社區(qū)企業(yè)調(diào)研，大致看下來，得出幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：(1)做全國平臺(tái)難，諸侯割據(jù)是常態(tài)；(2)平臺(tái)內(nèi)容一樣，切入點(diǎn)不同，切入深度不一，看誰家錐子的尖兒更明顯，說的故事更動(dòng)聽；(3)求廣、求量、求輕是社區(qū)綜合平臺(tái)三大坑。

 　　坑一：單純追求城市覆蓋數(shù)量　　在我走訪的多家企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)喜歡拿自己覆蓋多少城市說事。

追求城市數(shù)量的背后有幾個(gè)問題需要引起注意：一是在這個(gè)城市實(shí)際占據(jù)了多少小區(qū)，還是僅僅在那里有一兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)？占據(jù)的小區(qū)活躍用戶比例達(dá)到多少？二是進(jìn)入到這個(gè)城市用于拉新推廣燒了多少錢，轉(zhuǎn)化率多少，投入產(chǎn)出哪頭更大？三是這個(gè)城市總體消費(fèi)水平和互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)如何，能不能支撐起平臺(tái)在當(dāng)?shù)氐恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)？四是有沒有在當(dāng)?shù)氐暮诵拈T檻，辛辛苦苦教育了大把用戶，如果巨頭含著現(xiàn)金進(jìn)來，是不是立刻拱手相讓？　　當(dāng)然我知道創(chuàng)業(yè)者不容易，為了融資，迎合投資者對(duì)數(shù)據(jù)的要求，因此追求城市數(shù)量很容易理解。

在O2O領(lǐng)域，一直以來“唯快不破”是制勝法寶，快速覆蓋城市，快速建立數(shù)據(jù)，快速取得融資，在競爭者還沒有完全拉開陣勢(shì)前，己方已經(jīng)糧草充足，只待大干一場。

但“快字訣”在社區(qū)服務(wù)這塊行不通，地域?qū)傩院痛罅康姆菢?biāo)服務(wù)，決定了這個(gè)平臺(tái)很難快速復(fù)制，你可以在這個(gè)平臺(tái)上的某個(gè)點(diǎn)做快速復(fù)制，但平臺(tái)上的服務(wù)內(nèi)容無法快速復(fù)制，或者就根本無法復(fù)制——本身這些服務(wù)內(nèi)容就是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)商戶組成，平臺(tái)不是他們的根，只是眾多渠道中的一種。

　　坑二：單純追求服務(wù)廣度　　平臺(tái)需要有內(nèi)容，沒有內(nèi)容引不來用戶。

內(nèi)容不僅分種類，還分優(yōu)劣。

社區(qū)平臺(tái)囊括社區(qū)周邊吃穿住用行，簡直就是一個(gè)小區(qū)里的門戶。

說它小，覆蓋小區(qū)用戶少，說它不小，跟門戶比，量不大，但也五臟俱全。

為了留住用戶，增強(qiáng)黏性，平臺(tái)需要引入大量長尾服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容廣了，就相當(dāng)于商城上的SKU多了。

為了降低運(yùn)營成本，就只能做簡單的信息對(duì)接工作，至于服務(wù)品質(zhì)就全仰仗服務(wù)商了。

　　于是一種聲音出來了：依靠用戶評(píng)價(jià)篩選商戶。

　　第一，得有用戶愿意評(píng)價(jià)。

第二，得有多少評(píng)價(jià)數(shù)量才能形成評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫。

第三，需要多長時(shí)間能積累這么多的評(píng)價(jià)。

第四，如果用戶使用一次不爽一次，流失一次，一個(gè)小區(qū)有多少用戶供你做小白鼠。

或許等到評(píng)價(jià)數(shù)量夠了，用戶已經(jīng)走光了。

再或者就是好不容易盼到一個(gè)評(píng)價(jià)，是差評(píng)，立馬換商戶，一錘定音，商戶覺得冤。

再再或者，換了幾個(gè)突然發(fā)現(xiàn)周邊沒有可換的商戶了。

舍近求遠(yuǎn)乎？　　坑三：單純追求輕資產(chǎn)輕運(yùn)營　　本錢不多故求輕，無可厚非。

如果寄希望于輕平臺(tái)，低成本運(yùn)營，還想快速獲取大量用戶，尤其做社區(qū)服務(wù)這塊，簡直就是癡人說夢(mèng)。

社區(qū)服務(wù)不能算做一個(gè)行業(yè)，它是行業(yè)的集合體，比單純做一個(gè)行業(yè)還要難得多，怎么輕得起來？技術(shù)不是社區(qū)O2O的門檻，運(yùn)營才是。

怎么把商戶的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量提升起來，怎么把用戶的需求充分挖掘并能做到及時(shí)滿足，這才是社區(qū)服務(wù)核心的環(huán)節(jié)。

圍繞兩個(gè)“怎么”就不是個(gè)輕資產(chǎn)輕運(yùn)營的事兒。

　　當(dāng)然，還會(huì)有聲音出來辯解：先輕，因?yàn)闆]錢，做個(gè)雛形讓投資人砸錢，然后燒數(shù)據(jù)，然后引更大的錢主，再燒更大的數(shù)據(jù)，再找更更大的錢主……。

當(dāng)然，這么想也沒問題。

不過打算這個(gè)錢燒到什么時(shí)候？全國這么多城市，這么多小區(qū)，一個(gè)城市一月燒500萬才能勉強(qiáng)拿下的話，準(zhǔn)備燒多少城市多少年？　　總結(jié)或者破坑之法　　社區(qū)綜合平臺(tái)說穿了，它就是一個(gè)集市。

集市需要占場地，集市掙得錢一部分是商戶的租金，另一部分是商戶的押金流動(dòng)產(chǎn)生的收益。

集市有管理人員，對(duì)于問題商戶會(huì)被趕出去，對(duì)于問題用戶會(huì)報(bào)警處理。

集市的管理者不僅是秩序的維護(hù)者和規(guī)則的制定者，還要考慮用戶的交通便利狀況，看看賣的商品是不是用戶日常用的，看看哪些區(qū)域集中什么樣的商品合適，看看怎么統(tǒng)一幫助商戶解決發(fā)票問題，商戶的倉庫保管需要有集市的工作人員負(fù)責(zé)整體照看，商戶的展示柜是否方便擺設(shè)需要集市管理方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、調(diào)整和維護(hù)。

　　社區(qū)平臺(tái)不是簡單的牽線搭橋，牽線搭橋距離集市的目標(biāo)還遠(yuǎn)得很。

把社區(qū)的集市搬到用戶手中，用技術(shù)抓幾個(gè)地址幾個(gè)電話沒用，一個(gè)小冊(cè)子都比你精致。

做社區(qū)黏性到底做什么？首先是平臺(tái)的使用價(jià)值，其次是平臺(tái)要有精神依托。

使用價(jià)值分兩層：有沒有用和好不好用。

有用，是在平臺(tái)上能找到自己需要的東西；好用，是不僅能找到自己需要的東西，而且還響應(yīng)及時(shí)，服務(wù)周到。

精神依托就是集市的人氣：人氣旺，商戶就多；商戶多，用戶就多。

社區(qū)平臺(tái)的人氣要讓用戶能看得見，以前PC端有BBS，人們能看到大量新帖，看到大量更新帖，這就是PC互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也要有互動(dòng)，要把端口對(duì)接到各個(gè)社交平臺(tái)上，不只是分享，還要免注冊(cè)的評(píng)論并有獎(jiǎng)勵(lì)，要讓用戶看得見人氣！　　人氣和商戶管理，“管”是游戲規(guī)則維護(hù)者，“理”是商戶生意要理順通暢。

社區(qū)的人氣和商戶管理只能一步步來，步步為營才是社區(qū)平臺(tái)的終極大法，慢就是快！