每個(gè)人都想自己的人生更加的成功，而對(duì)于成功的定義很多人都認(rèn)為是擁有自己的事業(yè)。

換句話說(shuō)就是創(chuàng)業(yè)，即自己為自己打工，但創(chuàng)業(yè)千辛萬(wàn)苦也不一定能換來(lái)回報(bào)。

有數(shù)據(jù)顯示100個(gè)人創(chuàng)業(yè)，只有10個(gè)不到的人能夠獲得成功，甚至還有不少人為此傾家蕩產(chǎn)。

那我們不禁要問，為何有的人成功了，有的人卻失敗了呢？答案就是在你沒有克服這些心理障礙之前千萬(wàn)別創(chuàng)業(yè)。

 我不是一個(gè)企業(yè)家當(dāng)你問很多創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，他們都會(huì)回答你，“我還不是一個(gè)企業(yè)家，生意太小了。

”有的人或許是因?yàn)橹t虛，有的人則是真的這么想，因?yàn)樵谄饺盏墓ぷ髦兴褪且赃@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，所以導(dǎo)致他的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都一團(tuán)糟。

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一開始都不將自己的生意當(dāng)成一回事，那么你還奢求他能夠成功嗎？至于到底什么才是企業(yè)家，這個(gè)問題就連全球最好的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都沒法說(shuō)清楚，從來(lái)沒有任何對(duì)企業(yè)家的定義，因此哪怕你就是賣煎餅果子，你也應(yīng)該以一個(gè)企業(yè)家的姿態(tài)進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。

 我不會(huì)成功出現(xiàn)這個(gè)念頭肯定來(lái)源于一些數(shù)據(jù)。

創(chuàng)業(yè)者93%都將失敗、超過(guò)60%的創(chuàng)業(yè)者處于保本和虧損邊緣、51%的初創(chuàng)公司死于五年內(nèi)。

失敗是創(chuàng)業(yè)圈子里流傳最為廣泛的詞語(yǔ)，因此太多的創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)后就一直在計(jì)算自己失敗后該如何處理。

失敗者永遠(yuǎn)是盡力了才失敗的和沒盡力就失敗了的兩種，但成功者永遠(yuǎn)是盡力了才能成功的。

千萬(wàn)莫要讓我不會(huì)成功的這個(gè)念頭出現(xiàn)，否則你一定就不會(huì)成功。

 我不可能值那么多錢或許你的公司現(xiàn)在小得可憐，但你一定要堅(jiān)定自己的公司會(huì)成長(zhǎng)為超級(jí)企業(yè)。

當(dāng)年比爾蓋茨的微軟連取暖費(fèi)都很難籌措，但他依舊夢(mèng)想自己能成為百萬(wàn)富夢(mèng)，結(jié)果現(xiàn)在微軟已經(jīng)是一家價(jià)值800億美元的企業(yè)了。

在更多的時(shí)候，剛剛創(chuàng)業(yè)成功后會(huì)有其他的人來(lái)收購(gòu)你的公司，這個(gè)時(shí)候很多創(chuàng)業(yè)者就認(rèn)為自己這家公司根本不值那么多錢，所以就賤賣了公司，而這一步也徹底斷送了他的成功腳步。

 我可不是一個(gè)銷售員這一點(diǎn)對(duì)于一個(gè)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是經(jīng)常出現(xiàn)的。

“我只要開發(fā)出好的產(chǎn)品，其他交給銷售員就好。

”這會(huì)讓你的企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法壯大。

哈佛大學(xué)的商業(yè)教程里有一句話，任何的企業(yè)家心里必須是一個(gè)銷售員。

因?yàn)橹挥羞@樣才能讓你永遠(yuǎn)的興奮和進(jìn)取之心、隨時(shí)了解市場(chǎng)并且有合適的產(chǎn)品推出、合理的建設(shè)自己的品牌和找到合適的合作伙伴，所以不管你的企業(yè)是做什么的，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你都必須將自己定位于一個(gè)銷售員。

只要能夠克服以上四點(diǎn)，你在創(chuàng)業(yè)的路上成功幾率將增加很多。

如果你還沒有做好以上的準(zhǔn)備，那么你可以繼續(xù)磨練一下自己，等到做好準(zhǔn)備了再開始創(chuàng)業(yè)。

記住，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)不晚，但永遠(yuǎn)是給準(zhǔn)備好的人。