（原標題：映客背后的男人首次接受專訪：做網(wǎng)絡(luò)直播要克制欲望）映客CEO 奉佑生有一種說法，美女流向預示一個行業(yè)的興衰。

如果這個說法成立，那移動視頻直播無疑是朝陽產(chǎn)業(yè)，一夜之間，所有人都在直播，其中不乏大把美女。

在眾多的移動直播平臺中，映客是一匹黑馬，成立不到一年間內(nèi)用戶數(shù)量破千萬，多次在App store免費榜沖至榜首，劉濤、黃致列、蔣欣等明星都入駐映客開始直播。

與映客長期高調(diào)霸占輿論風口不同，映客團隊十分低調(diào)，很少對外發(fā)聲，網(wǎng)上能搜到的團隊信息只有三句話。

3月22日，新京報記者走進映客直播，決定和奉佑生聊了聊關(guān)于他和映客直播的一切。

一個互聯(lián)網(wǎng)老兵的轉(zhuǎn)型：從多米音樂到映客見到奉佑生時，他剛從外面趕回來，穿一身灰色西裝，說著一口廣西口音的湖南話，不緊不慢，臉上總是掛著淺淺的微笑。

“2004年加入A8音樂網(wǎng)，后創(chuàng)辦多米音樂。

2015年3月決定做視頻直播類產(chǎn)品，先后做了蜜live和映客。

”網(wǎng)上關(guān)于奉佑生的介紹只有短短幾句話，卻概括了一個在互聯(lián)網(wǎng)老兵的奮斗歷程。

奉佑生算是中國最早的一批程序員，那個時候windows95都還沒出，但因為對計算機感興趣，一有機會他就鉆進學校機房自學編程。

任誰也想不到，畢業(yè)后，奉佑生回湖南老家做了兩年基層公務(wù)員，發(fā)現(xiàn)并非自己想要的生活，力排眾議后，他最終選擇了離開。

2000年，他停薪留職前往廣州，先是做ERP系統(tǒng)開發(fā)，后又輾轉(zhuǎn)到了A8音樂的前身華動飛天公司，一呆就是十二年，先后做出了開心聽和多米音樂。

2014年，奉佑生意識到直播軟件的巨大潛力，在多米音樂內(nèi)部孵化出了第一個音頻直播產(chǎn)品——蜜live，這是一款服務(wù)于海外留學生的音頻直播軟件，大約有一百萬的用戶數(shù)。

不過在奉佑生看來，一百萬還遠遠談不上用戶量。

他果斷停止了蜜live的開發(fā)，著手做一個真正的全民生活視頻直播軟件——映客。

2015年5月，映客正式上線，“創(chuàng)業(yè)總要敢于挑戰(zhàn)未知，我做了十多年音樂軟件，也沒有等來真正的付費音樂時代，是時候換個方向了。

”映客風格：克制“復雜”的欲望 在奉佑生決定全心全意做映客直播時，他拿到了老東家多米音樂500萬元天使投資。

2015年11月，映客再次獲得賽富基金領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、紫輝創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元的A輪投資。

談及為何投資映客時，鄭剛透露稱，在投資陌陌之后，自己就一直在尋找下一代社交產(chǎn)品，“我心目中的新一代社交一定是顛覆性的，有全新的溝通方式的，  看到映客時，我斷定直播就是我要找的東西。

”2016年1月，映客再次獲得昆侖萬維領(lǐng)投的8000萬人民幣的A+輪投資，這距離映客拿A輪融資才不到三個月。

半年時間，映客連續(xù)完成了三輪融資。

奉佑生話不多，只有在談起產(chǎn)品本身時他才會多說幾句。

對于市場上直播軟件相互抄襲的做法，他十分惱火，甚至把手機上的其它競品都卸載了。

“做復雜容易，做簡單難，我必須時刻克制自己想要往上添加功能的欲望。

”比起關(guān)心競爭對手怎么做，奉佑生表示他更關(guān)注自己用戶的需求，每天都在琢磨怎么把最簡單的功能做到極致。

因此，主播和用戶對于映客的第一印象也多是簡單、干凈。

對此，在映客上做了三個月主播的小兵深有感慨，他聲稱自己選擇映客就是因為它視頻美顏效果最好，于主播而言，顏值的重要性不言而喻。

小兵剛做主播不到三個月就積攢了五萬多粉絲，但他并不打算把主播當作職業(yè)，他覺得這并不是一個長久和穩(wěn)定的工作。

對于“主播年入百萬”這種臆測，他也嗤之以鼻。

奉佑生不喜歡外界太過關(guān)注主播的收入，“這不是一個正確的價值倡導，映客也不想以賺錢來吸引人。

”映客的盈利方式比較清晰，觀眾打賞，平臺和主播對收入進行分成，做活動的時候，主播和平臺的分成最高可達7:3，平時約為5:5。

競爭白熱化  三陷“下架風波”2015年，映客、花椒等主打素人直播的新玩家將“人人都能做主播”這一概念推廣開來，吸引了巨大流量，視頻直播進入到大眾的視線。

而原本以游戲直播起家的斗魚、龍珠、戰(zhàn)旗、熊貓等直播平臺也開始涉足素人直播，大力搶奪網(wǎng)紅和主播資源。

已發(fā)展多年的歡聚時代等PC直播時代的大佬亦開始布局手機直播，一時間，移動視頻直播行業(yè)硝煙迷茫，遍地黃金，各家平臺快速迭代更新、跑馬圈地。

市場趨熱，直播平臺的同質(zhì)化問題開始顯現(xiàn)，一個新功能上線幾天，其它平臺就原版抄過去了。

“我不怕別人抄，別人可以抄產(chǎn)品外形，但抄不到產(chǎn)品內(nèi)在精神。

”奉佑生說。

映客的大多數(shù)用戶都是一線城市的白領(lǐng)和海外留學生，后來又引進了一些明星和網(wǎng)絡(luò)紅人，王凱、馬可、劉濤等當紅明星紛紛入駐，一度為映客帶來不少流量增長。

其中劉濤入駐1小時，就吸引了600多萬粉絲，創(chuàng)下了移動領(lǐng)域的奇跡。

劉濤入駐映客紫輝創(chuàng)投創(chuàng)始人鄭剛也是映客上的一個資深主播，經(jīng)常會直播自己的生活，也經(jīng)常豪爽地給其它主播打賞。

據(jù)鄭剛透露，迄今為止，他已經(jīng)在映客上共打賞了近60萬元，掙了三四萬。

奉佑生認為，這些優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容是別人很難復制的。

2015年10月，映客流量突然迎來了爆發(fā)式增長，雖然沒有任何征兆，但卻在奉佑生的意料之中，“任何社交類應(yīng)用都會經(jīng)歷這樣的增長路徑，先是平緩式增長，勢能積累到達某一個臨界點后，就會集中爆發(fā)。

”到2016年初，映客成績更加矚目，在Apple store沖上免費總榜第一。

 截止到記者發(fā)稿，映客依然雄踞榜首。

但映客以黑馬身份出道以來，爭議也從未停息。

2016年1月20號左右，映客在Apple store首次遭下架，此后在2月3日再次下架，2月23日開發(fā)者主動下架更新版本，一個月下架三次，恢復上架后總能快速達到榜單的前列，一時間引來外界無數(shù)質(zhì)疑。

其中，很多人懷疑映客是因為“刷榜”而被下架。

當記者問起下架具體原因時，奉佑生環(huán)起雙臂，微微蹙眉：“關(guān)于這件事，我不想做任何回答，我們整個公司也不會對外進行任何解釋。

”之后他又補充道：“其實沒有必要去回應(yīng)外界的猜測和爭議，做好自己的產(chǎn)品讓用戶喜歡就夠了。

”映客現(xiàn)在離奉佑生的目標還很遠，產(chǎn)品要改善的地方也還很多，奉佑生認為映客沒有時間去過多的對外發(fā)聲。

視頻直播平臺的“生死線”與人們想象中主播們高調(diào)張揚不同，很多主播并不愿意在現(xiàn)實生活中突出自己的主播身份，更不會在朋友圈自我宣傳。

小兵很討厭那些直播三俗甚至涉黃拖累平臺的人，小兵說“林子大了就會出現(xiàn)各種各樣的人，但主播更容易被誤解。

”視頻直播涉黃即使在國外也屢見不鮮，但因視頻直播在國內(nèi)剛剛興起，平臺的監(jiān)管尚不完善，高額的打賞誘惑著不少主播們以擦邊球的方式吸引粉絲，涉黃也成為直播平臺的“生死線”。

有趣的是，每當某平臺爆出“不雅視頻”事件，相關(guān)平臺的粉絲數(shù)就會在一段時間內(nèi)暴漲，但伴隨注冊用戶的暴漲，下架危機也會隨之而來。

無論是“國民老公”王思聰投的“17”，還是剛被央視點名批評的斗魚、虎牙、熊貓、龍珠等網(wǎng)絡(luò)直播平臺，都因女主播直播不良內(nèi)容引起社會關(guān)注，幾度陷入下架和“約談”泥潭。

奉佑生說映客對于直播內(nèi)容的管制幾乎是所有平臺中最嚴格的，用戶打開每一個直播都會看到相關(guān)的提醒，嚴明禁止三俗涉黃。

映客在全國有300人的平臺監(jiān)管隊伍,今年，他打算把這個隊伍擴充到600人以上，全職監(jiān)管。

“我想要的是一個簡單干凈的視頻直播平臺，映客團隊會24小時不停歇地進行篩查和監(jiān)管，一發(fā)現(xiàn)不良內(nèi)容，5秒之內(nèi)封號和IP。

”巔峰時期，映客一個月用戶數(shù)上漲七百萬，即便如此，奉佑生也并沒有多高興，“創(chuàng)業(yè)路上沒有開心，更多的是擔憂。

”如果說2015年是視頻直播爆發(fā)式成長的一年，那么在2016年，將是精細化營銷的一年。

燒錢的營銷戰(zhàn)一旦打響，誰都不能停下腳步，談到映客未來的發(fā)展，奉佑生信心十足，“那就競爭唄，看誰能撐到最后。

”長遠而言，奉佑生最終想把映客打造成一個視頻社交媒體平臺，“每個人都要有一個映客號，像微博、微信公眾號一樣，人們在上面展示生活和才藝，表達自己思想和觀點。

”而鄭剛認為，視頻是最終極的信息表達形式，直播對于電商、教育等很多行業(yè)的影響是顛覆性的、革命性的，映客的未來就是Facebook的升級版，“你看扎克伯格有多重視直播就知道了。

”