選擇投資項目也是有技巧可循的，只有掌握了這些技巧，才能使創(chuàng)業(yè)之路走起來更加順利。

　　一、大型不如小型　　大型項目運行后，單位成本，技術(shù)基礎(chǔ)強容易形成支柱產(chǎn)業(yè)，但資金需求量大，管理經(jīng)營難度大。

而一般投資者，只要是做民間性質(zhì)的投資就宜選擇投資小、見效快、技術(shù)難度系數(shù)低的投資項目。

　　二、重工不如輕工　　重工業(yè)投資周期長，耗資多，回收慢，一般不是民間投資本角逐的領(lǐng)域。

無論是生產(chǎn)加工，還是流通貿(mào)易，經(jīng)營輕工產(chǎn)品尤其是消費品，風(fēng)險小，投資強度、難度小，容易在知期內(nèi)見效，因此特別適合民間資本。

　　三、用品不如食品　　政府除了技術(shù)監(jiān)督、衛(wèi)生管理外，對食品業(yè)的規(guī)模、品種、布局、結(jié)構(gòu)，一般不予干涉。

食品業(yè)投資可大可小，切入容易，選擇余地大。

　　四、男人不如女人　　西方商界有句名言：做女人的生意掏女人的腰包。

市場調(diào)查表明，社會購買力70%以上是掌握在女人手里，市場目標(biāo)對象定向女人，你會發(fā)現(xiàn)有更多的機會。

　　五、大人不如小孩　　兒童消費市場大，隨機購買性強，加上容易受廣告、情緒、環(huán)境的影響，向這種市場投資是一種富有生命力的選擇。

　　六、多元不如專業(yè)　　品種豐富，大眾買賣，這是一般投資者的思維定勢。

專業(yè)化生產(chǎn)及流通容易形成技術(shù)優(yōu)勢和批量經(jīng)營優(yōu)勢，如近年聞名遐邇溫州小商品市場、義烏服裝市場等，無不紅紅火火。

　　七、做生不如做熟　　俗話說“隔行如隔山”，投資者選擇自己熟悉的行業(yè)，就能擁有更多的信息，知道市場發(fā)展的方向，就能夠做出正確的判斷與決策。

　　八、做比想重要　　很多人晚上想想千條路，早上起來走原路。

每一次想到創(chuàng)業(yè)，總會想起諸多的困難，給自己諸多借口。

　　然后想先睡覺明日再說，明日何其多?古人誠不欺我!　　創(chuàng)業(yè)最重要的第一步，不是需要一個完美的idea，創(chuàng)業(yè)成功本來就是一個低概率事件。

不過如果你想要變得跟別人不一樣，證明自己的想法與價值，改變?nèi)藗兊纳睿敲醋钪匾木褪谴_立一個想法，然后去做。

　　養(yǎng)老金、房貸、車貸，這一切都不能成為你停止不前的理由，跨出這一步，你就會面臨千萬種折磨，同時也躋身成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員。

　　九、拋開錢的因素　　如果現(xiàn)在存了一筆錢，或者現(xiàn)在VC有一筆錢等著你，建議不要這么快決定是否創(chuàng)業(yè)，也包括選擇什么領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

　　在錢有保障的情況下，容易一沖動就下海后悔莫及，考慮創(chuàng)業(yè)方向難免偏向平穩(wěn)守成，很難發(fā)現(xiàn)真正適合自己的想法。

　　有一個建議是，在真正開始創(chuàng)業(yè)前，你可以試著做一些市場調(diào)查，作出產(chǎn)品的Demo然后收集用戶意見，別人澆冷水比較能夠避免想法決策失誤，創(chuàng)業(yè)者需要越斗越強。

　　十、不熟悉不做，不喜歡不做　　這都是老話了，不過仍然是有道理的。

　　有多熱愛創(chuàng)業(yè)做的事情，決定了你跟團(tuán)隊的續(xù)航能力，能夠撐多久，通常創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊撐得越久成功幾率越大。

　　是否熟悉你即將創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域，決定你的想法與決策是否符合市場實際，有可能從頭到尾整個過程都大錯特錯。

熟悉對應(yīng)領(lǐng)域，不只是能夠積累經(jīng)驗，更多是人脈與資源的積累。

　　十一、抓大放小　　不要看不起小行業(yè)，印象最深的是以前家旁邊有個賣早點的大媽，她一個人的收入抵得上我們當(dāng)時全家的收入。

雖然辛苦，卻也能夠讓我們對一些小眾行業(yè)收起小覷之意。

　　小行業(yè)可能做不了市值千億美元，但是競爭更小，市場營銷成本更低，團(tuán)隊的幸福感更強。

市值千億美元的公司注定五年、十年才會出現(xiàn)一個，你我都沒把握成為他們之中的一個(降級論)　　十二、不做大房做小三　　如果一個行業(yè)火爆了，最好不要一股腦沖進(jìn)去，仔細(xì)看看他們還缺什么：供貨?營銷?流量?　　想清楚了就趕緊下手去做，給他們輸送炮彈，他們斗得越歡你就越開心。

兩個典型的案例：團(tuán)購火了團(tuán)購導(dǎo)航笑了、電商火了搜索笑了。

　　做配套的優(yōu)勢，同樣是市場空間更小帶來的競爭更小，你的成本可以由那些由需求的創(chuàng)業(yè)公司分?jǐn)偂?/p>