比起說“是”，投資者更傾向于對創始人說“不”。

原因為何呢？面對投資請求，風投說的更多的是“不”，這沒有什么好驚訝的。

然而，他們并不總是明確表示為什么會拒絕。

以下是風投否定一個創業公司的幾個主要原因。

1.投資時機未到一個創業者可能會有一個很棒的商業想法，但現在并不是實施的正確時間。

為了讓他們的產品或服務能夠真正地騰飛起來，他們需要再等一段時間。

Uncork Capital的合伙人Stephanie Palmeri說，她需要“相信企業家已經很好地規劃好他們進入市場的時機了。

他們是否能夠駕馭不斷上升的客戶需求？還是實際上還需要更多的時間和資金，直到市場準備好接納他們？2.創始人能力有問題時機可能很重要，但不是一切。

風投人也非常看重創始人。

根據Reach Capital的合伙人Shauntel Poulson 的說法，確保創始人是建立和衡量公司的正確人物這一點至關重要。

她解釋說：“我需要確信企業家的獨特定位就是去創立公司，這給了他們競爭優勢。

” 怎么去辨別？“我尋找證據，比如他們有處理過難點的個人經歷，有對市場的深刻理解，以及對改善他們所在行業的無窮熱情。

”3.投資組合時間不足有時風投人們只是沒有足夠的時間來增加投資組合。

NEA的合伙人Amit Mukherjee表示：“與企業家無關的情況如此之多，以至于這些情況可以阻止一家公司說‘是’。

” “在種子階段，單獨的合伙人們每年都會做很多的交易，”他說，“但是在A輪及以后，合伙人通常每年只能進行一到兩筆交易，所以他們正在考慮一筆交易如何才能納入他們的投資組合，現有的時間承諾以及他們的個人利益。

”根據Mukherjee的說法，這意味著“即使是非常優秀的公司也會對達成交易需要多長時間感到驚奇”。

4.創始團隊規模過小硅谷很多人都喜歡贊美“獨行俠”創始人們，但對于風投人們，一個只有單一的創始人的公司可能是一個警告信號。

Structure Capital的合伙人Jacob Shea說：“對我來說，一個單一的創始人就是一面紅旗。

“迄今為止，在我們幾十家公司的投資組合中，平均法則都顯示雙團隊表現更好。

如果一個創始人沒有強大的合伙人，這可能是可以的，”他解釋說，“但是我們需要在創始人身邊看到某個重要的人，比如對這個領域有深刻的了解的忠誠的導師或者強大的顧問。

5.商業模式一般DFJ的負責人Chirag Chotalia每年只能投資兩到三筆交易。

所以他只選擇那些讓他在晚上繼續工作的公司。

Chotalia解釋說：“商業往往沒有什么問題，”但是由于他只能承諾為一小部分創始人融資，他只能支持那些“晚上在家里一連好幾天都無法停止思考這件事的人”。

Chotalia補充說：“如果我沒有這種困擾的話，我會通過。

我也提醒自己：我在代表一位創始人拼命工作，所以我最好是被公司以及它打算解決的問題所消耗。

”