“海納百川，有容乃大”是皮采接手Android最好的寫照，他不怕競爭，他只需確保“Android 是更好的選擇”。

誰是 Google 的下一任接班人?美國《商業周刊》的封面設計給了我們答案：Google創辦人拉里•佩奇(Larry Page)和謝爾蓋•布林(Sergey Brin)已經out，桑德爾•皮采(Sundar Pichai)才是未來。

皮采在GoogleChrome、Gmail、GoogleMap的優異表現，使得佩吉在去年大刀闊斧拔掉未能讓Android有亮眼營收、且個人主義色彩強烈的Android帝國創立者安迪•魯賓(Andy Rubin)，讓戰績亮眼、處事圓融的皮采成為Android部門的負責人。

皮采不但在Google掌舵重要核心任務，撐起帝國第3大支柱，也曾吸引Twitter積極挖角，更是微軟熱門的CEO人選。

佩吉曾形容皮采：“他擁有深厚的技術經驗、偉大的產品眼光，以及驚人的企業家天賦。

這種稀有的結合，讓他成為了優秀的領導者。

”在今年的GoogleI/O大會上，不只 Android成為主角，皮采也成為眾所矚目的新星。

皮采為什么重要?因為他所接管的Android部門，將主宰行動裝置的走向，也預告著他將建立一個Android與Google加速整合的新世界。

“多屏幕的世界”是Google創辦人佩吉對目前生活型態所下的注解，目前全球所啟用的Android裝置已經超過10億臺，占了智能型裝置市場的80%，并以驚人數字持續成長。

據《30》雜志分析，不同于魯賓的領導風格，皮采接管Android部門后，開啟了更開放、更友善的新風格，不但加速了Google跟Android的整合，更積極對外與行動裝置制造商打好關系，為Android鋪平一條更長遠的路，也為自己在Google內部樹立了不可動搖的位置。

科技天賦皮采出生于印度泰米爾納德邦，在美國《商業周刊》的訪問中提到，受擔任電子工程師的父親影響，常纏著下班后的父親討論工作上的新鮮事，從小就展現出對于科技的高度興趣和熱情。

皮采童年的家境并不富裕，生活總是很“擁擠”，要與弟弟一同擠在客廳睡覺;出門只能選擇擠沙丁魚般的公共汽車，或是一家 4 口共擠一臺摩托車。

直到12 歲時，皮采家中才裝設第一臺電話，也因為這臺電話，使他感受到科技的方便性，更讓他發掘自己不為人知的天賦——“記住每一通撥打出去的電話”，這項絕技讓他成為他叔叔的“人腦電話簿”，就連進入Google 工作以后，他對數字的記憶度也讓許多高階主管大為驚艷。

在完成印度理工大學的學業之后，皮采得到斯坦福大學所提供的獎學金，前往進修材料及半導體科技，這是他第一次踏出印度的土地。

然而，第一次在美國購買后背包的經驗讓他永生難忘，因為父親竭盡所能給了他 1000 美元作為留學費用，比父親一整年加起來的薪水還要多，但那個后背包卻要價 60 美元，幾乎是父親 1 個月的薪水。

皮采說，如同大部分父母會為子女所做的一樣，“他們犧牲了大部分生活，并從收入中拿出可以負擔的全部，只為了確保孩子能夠受到良好的教育。

”最后他上網買了一個便宜的二手后背包。

在美國求學期間，皮采走了一條父母預期以外的路，他打消攻讀斯坦福大學博士的念頭，選擇去沃頓商學院(Wharton School of Business)進修 MBA，他放棄最初朝學術研究發展的路，選擇走進商業職場，先后擔任工程師和產品經理，并進入麥肯錫(McKinsey)公司擔任顧問，直到 2004 年才進入Google。

Google 自己的瀏覽器如果問你Google最受歡迎的服務是什么?很多人都會回答：“Google Chrome”。

目前 Chrome有7.5億愛用者，而它的幕后推手正是皮采，他化被動為主動地進軍瀏覽器市場，并成功打贏一場漂亮的勝仗。

皮采進入Google之后的第一個工作，便是改善Google的搜尋工具欄，讓IE和Firefox瀏覽器的使用者，都能輕易使用Google的搜尋服務。

然而，他想的不只是如何讓Google搜尋更容易在其他瀏覽器上被看見，而是“Google 能建立自己的瀏覽器嗎?”佩吉和布林奠定Google創新的精神，佩吉曾說：“如果你看到一家公司規模已經變得很大，但卻仍只做一件事情的話，肯定永遠都不會滿意。

”而皮采就是這種創新精神最好的實踐者。

建立Google自家瀏覽器的想法獲得了佩吉和布林的支持，而Chrome的成功，也證明了皮采敏銳的產品嗅覺，并更加重視產品和服務的快速、方便性，提供使用者在傳統瀏覽器以外，更加人性化的新選擇。

皮采的創新精神，讓他能在快速變動的科技市場站穩腳步，若不是他大膽挑戰使用者的舊有習慣，也不會造福7.5億人可以使用到快速又便利的瀏覽器。

在Chrome成功后，皮采的野心不只在于成為瀏覽器中的龍頭，他更想要挑戰微軟作業系統的霸主地位，在2009年推出Google Chrome OS的計算機作業系統，并于 2011 年與三星、宏碁等筆記型計算機制造商合作，推出搭載 Google Chrome OS 系統的“云端筆電”Chromebook，成功打進美國商用筆電市場。

不單打獨斗皮采曾形容魯賓說：“他有很好的想法和策略，但只存在于他自己的腦子里。

”這正是皮采能接手Android的原因之一：開放和溝通。

不論對內與Google的整合，或改善對外與三星、亞馬遜等制造商的關系都是如此。

魯賓控制制造商的方法在于“選擇性分享信息”，每年只有一家制造商能夠得到最新系統，這種做法引發制造商負面批評，認為Android開放性不夠。

“海納百川，有容乃大”是皮采接手Android最好的寫照，他不怕競爭，他只需確保“Android是更好的選擇”。

皮采另一項重要任務不只是為Android和Google牽線，而是要把它們“緊緊綁在一起”。

皮采將Google Now帶進Android系統，讓更多人可以享受到Google Now的便利;他也促成了對Nest的收購，并將Android 內部的發展智能型家居的任務轉交給了Nest，使得每一個部門都能專注在自己所擅長的事情上面。

從Android望出去，皮采能看見其他部門的強項，雖然身處Android，但他不只局限自己在其中，他總是能看見整個公司、看盡對手、看清整個世界對于科技的需求。

就像蘋果的提姆•庫克(Tim Cook)之于賈伯斯一樣，皮采也被看好接棒佩吉成為Google 的接班人。

但他并不著急，因為他已經準備好帶領Android走入世界上每一臺屏幕中。

到輿論的風口浪尖。