日前一次公開場合，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席執(zhí)行官余承東表示，華為2015年上半年在全球的智能手機(jī)出貨量接近5000萬部。

而它的競爭對手小米在7月初公布的最新手機(jī)銷售量數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月30日，小米手機(jī)銷售量為3470萬部。

該數(shù)據(jù)一出，關(guān)于“華為是否打敗了小米”的話題引起一陣熱議。

事實(shí)上，按照此前華為中國地區(qū)部消費(fèi)者業(yè)務(wù)總裁朱平的說法，在華為上半年接近5000萬部的銷量中，中國市場占比50%；而小米則并未透露其海外市場的銷量，這樣來看，華為并未真正“完勝”小米。

但不可否認(rèn)的是，包括華為在內(nèi)的競爭對手們正以迅猛增長的態(tài)勢直逼小米。

例如，手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝就稱，從銷售額來看，華為手機(jī)今年上半年在國內(nèi)市場的營收將超過430億元，已經(jīng)超過了小米，這主要是因?yàn)槿A為品牌的智能手機(jī)平均售價更高。

而從增速來看，今年上半年華為手機(jī)銷量同比增長39%；小米手機(jī)則增長了33%。

此外，從小米上半年3470萬部的銷量來看，低于去年下半年的3500萬部，銷量出現(xiàn)環(huán)比下滑。

再加上沖著小米而去、在智能手機(jī)“卷土重來”的360，以及投資酷派并與小米系在手機(jī)、電視、視頻等多個領(lǐng)域交鋒的樂視，小米并不輕松。

和小米相比，以華為代表的傳統(tǒng)制造派擁有渠道、供應(yīng)鏈、加工制造等優(yōu)勢；而小米的優(yōu)勢則是產(chǎn)品和通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或服務(wù)來競爭。

事 實(shí)上，MIUI是小米公司與國內(nèi)手機(jī)廠商競爭的殺手锏。

小米第一季度數(shù)據(jù)顯示，通過銷售大量的手機(jī)，已經(jīng)形成了超過1億規(guī)模的MIUI用戶量和180億的 小米應(yīng)用商店分發(fā)量。

如在同樣的虧損時，假設(shè)是小米和其他廠商都需要虧50元能夠獲取一個手機(jī)用戶，但是很快小米將從MIUI的增值服務(wù)中將這筆成本賺回 來，而它的競爭對手目前還無法做到這一點(diǎn)。

不過，包括小米、華為在內(nèi)的智能手機(jī)廠商都不得不面臨市場滲透率趨于飽和的拐點(diǎn)。

此前中國智能手機(jī)的年化增長率已經(jīng)從去年一季度的39%下降到今年一季度的17%。

國際調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC也表示，2015年中國智能手機(jī)出貨量將僅增長2.5%，首次低于全球。

例如，今年5月時，小米創(chuàng)始人雷軍在接受包括《第一財(cái)經(jīng)日報》采訪時坦言，自己同意智能手機(jī)創(chuàng)新到了瓶頸期，整個市場在放慢步伐。

但 他同時認(rèn)為，瓶頸期不是壞事。

到了瓶頸期，各個廠商才會用心地做好每個細(xì)節(jié)。

“在快速發(fā)展的時候，廠商沒有時間停下來考慮細(xì)節(jié)問題。

細(xì)節(jié)問題卻往往是用戶 的痛點(diǎn)，比如永遠(yuǎn)覺得電池容量不夠、永遠(yuǎn)覺得畫質(zhì)不算好。

行百里者半九十，很多用戶痛點(diǎn)問題很不容易解決，并不見得比進(jìn)行顛覆式創(chuàng)新簡單。

”特別是在2015年國內(nèi)智能手機(jī)市場增長整體放緩的情況下，智能手機(jī)的競爭已經(jīng)進(jìn)入比拼持久力、生態(tài)系統(tǒng)能力、服務(wù)能力的階段。

可 以看到的是，過去一年小米在硬件、文化娛樂、金融、教育、醫(yī)療健康等方面進(jìn)行投資布局。

熟悉小米內(nèi)部事務(wù)的知情人士對本報記者解讀，未來的小米可以理解 成：小米手機(jī)（含小米平板）、小米電視（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心產(chǎn)品線是“第一個小米”，MIUI及其所構(gòu)建的移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)相 當(dāng)于“第二個小米”，而小米計(jì)劃花50億美元投資的智能硬件100家公司將成為“第三個小米”。

建立在小米手機(jī)、MIUI生態(tài)之上的，手機(jī)之外的小米生態(tài) 的全新格局，或是支撐小米高估值的原因之一。

不過，它的競爭對手速度也不慢。

從視頻內(nèi)容起家的樂視正積極進(jìn)軍硬件，360也已經(jīng)展開一系列智能家居的投資布局，而在小米手機(jī)還未涉及的指紋識別領(lǐng)域，它的競爭對手已經(jīng)搶先一步。

對小米而言，如何實(shí)現(xiàn)從起步時的行業(yè)顛覆者到轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的行業(yè)領(lǐng)跑者，正值考驗(yàn)期。

而想要在2015年實(shí)現(xiàn)8000萬~1億部的銷量目標(biāo)，海外市場對小米變得越發(fā)重要。

目前看來，小米在海外市場的“動能”還遠(yuǎn)未完全釋放。

一方面，外界對于小米在進(jìn)軍海外市場的專利問題仍有疑慮，另一個疑慮則是，小米在國內(nèi)的粉絲效應(yīng)、商業(yè)模式是否能在國外成功復(fù)制？“專利是手機(jī)行業(yè)或者通信業(yè)的傳統(tǒng)游戲規(guī)則和正常的游戲規(guī)則。

我同意這個游戲規(guī)則，但是小米在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)可是領(lǐng)先者。

”雷軍此前這樣回應(yīng)，他還預(yù)計(jì)今年小米會申請4000項(xiàng)專利。

如何把小米的商業(yè)模式復(fù)制到海外市場，目前看來小米仍需時間。

“國際市場如果我們的手機(jī)量沒有形成一個巨大的規(guī)模的話，我覺得做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)為時過早。

”雷軍說，“所以我們會一步一步來，就跟四年前我在中國很少談互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)一樣，到今天我有勇氣跟你說在國內(nèi)我有接近10億美元的收入，這是需要過程的，需要三四年的時間。

”