2017年泛娛樂整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)估將超過4800億，而內(nèi)容付費市場迅猛增速，在2017年或超過3000億。

對于許多泛娛樂文化公司而言，打造中國漫威是大家心里的夢。

閱讀本身是一個用戶最基本的需求，在智能手機出現(xiàn)之后，閱讀的方便和便捷性更加明顯。

截至2017年6月，中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模達(dá)到3.53億，這也是專注于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的公司能夠為泛娛樂做出一些貢獻(xiàn)的原因。

內(nèi)容為王現(xiàn)如今的泛娛樂，無論是視頻、電影、小視頻、網(wǎng)劇、綜藝包括閱讀，其實最終搶奪的都是用戶手中的這一個手機屏。

內(nèi)容將是大家手中的王牌。

閱讀本身是一件很簡單的事。

人們在坐公交車、地鐵，等車的時候，拿出手機就能快速瀏覽一些小說，看一些內(nèi)容，打發(fā)時間。

同時它也是一個讓用戶覺得壓力最小，最容易接受的方式。

一個月可能花20塊錢就可以看很多內(nèi)容，對用戶來講沒有流量的壓力，也沒有太大的負(fù)擔(dān)。

數(shù)字閱讀是閱文泛娛樂的出發(fā)點，通過優(yōu)質(zhì)的的內(nèi)容把用戶吸引到平臺上，然后通過閱讀內(nèi)容，讓用戶認(rèn)識或者感知到中國有那么多不同題材又那么好的原創(chuàng)文學(xué)作品。

根據(jù)2016年移動端日活躍用戶數(shù)量計算，閱文是中國最大的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)公司，在這背后支撐的是閱文集團強大的文學(xué)儲備。

孵化多元市場依靠原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容，閱文已使“不讓作家繼續(xù)清貧，不讓讀者無書可看”的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)夢想得以實現(xiàn)。

但原創(chuàng)文學(xué)的魅力不止于此。

在2017年泛娛樂整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模中，尤其以視頻包括電影為首的領(lǐng)域，增速非常顯著。

視頻用戶付費規(guī)模超過億級。

為什么會有這樣一個爆發(fā)的狀況產(chǎn)生？中國泛娛樂行業(yè)發(fā)展的速度是非常快的，包括網(wǎng)劇，這在從前是很難想象的，無論是騰訊、百度、搜狐都在做自己的自制網(wǎng)劇。

網(wǎng)劇模式打破了中國大電影的很多限制，而且跟美劇的模式比較接近，還可以快速迭代，與用戶互動，并根據(jù)用戶的反饋去優(yōu)化內(nèi)容。

所以能將優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)小說成功打造成用戶歡迎的影視作品，絕不是偶然。

有的小說已經(jīng)積累了很多粉絲，很多粉絲也很認(rèn)可這個作者。

讀了這些小說以后，就會追網(wǎng)劇；同時追網(wǎng)劇的人，看完網(wǎng)劇也會回來再去看原著。

通過網(wǎng)劇的模式，既能充分滿足了中國用戶娛樂的需求，跟用戶有很多的互動，也可做到良好的網(wǎng)絡(luò)營銷。

可以說網(wǎng)劇的模式為小說在影視行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機遇。

而數(shù)字閱讀將是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)泛娛樂征途擴張的一個重要源泉。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2016年，國內(nèi)Top20票房排行榜中的電影，有13部是來自閱文平臺產(chǎn)出的作品改編的；Top20最高收視率的電視連續(xù)劇，有15部是來自閱文的小說；Top20最高的網(wǎng)劇有14部是來自閱文平臺的小說，TOP20最高下載量的網(wǎng)絡(luò)游戲，有15個來自閱文，TOP20最高收視率的動畫，有16個來自閱文。

這是2016年的，僅閱文提供的內(nèi)容在影視、游戲、動漫行業(yè)的發(fā)展結(jié)果。

打造中國漫威能有自己的IP，有很多款I(lǐng)P，不光能在中國大賣，也能賣到國外。

這應(yīng)該是很多做泛娛樂的公司心里的夢想。

從美國家喻戶曉的漫畫人物到全球范圍多產(chǎn)業(yè)的熱門IP，漫威漫畫公司(MARVEL)成功打造眾多超級英雄。

1939年就成立的 Timely　Comics漫畫公司是漫威的前身，經(jīng)過近80年，現(xiàn)在漫威共有8000多名漫畫角色和復(fù)仇者聯(lián)盟、神奇四俠、X戰(zhàn)警、銀河護(hù)衛(wèi)隊等超級英雄團隊。

要打造“中國漫威”，還是應(yīng)該深耕源頭優(yōu)勢，強化核心競爭力。

無論是在影視領(lǐng)域，還是在泛娛樂行業(yè)的投資，都應(yīng)基于一個強大的數(shù)據(jù)內(nèi)容、強大的作者內(nèi)容。

其本身在生產(chǎn)內(nèi)容、創(chuàng)造內(nèi)容的同時，也不要放棄目前市場上好的內(nèi)容。

而是會把更多的作者、更多外部的好的內(nèi)容納入到內(nèi)容循環(huán)體系里，打造一個生態(tài)系統(tǒng)。

這個生態(tài)系統(tǒng)首先是聚集大量的用戶，其次能夠讓用戶在非常方便、非常便捷的情況下找到他想找到的內(nèi)容。

但同時該領(lǐng)域的發(fā)展又迎來一個問題。

有很多影視公司或者視頻公司找到閱文，問有沒有好的內(nèi)容，哪些內(nèi)容是好的，為什么這些內(nèi)容是好的。

閱文于2016年創(chuàng)立的中國原創(chuàng)文學(xué)風(fēng)云榜正是基于此。

在中國，很窘迫的一個現(xiàn)狀是沒有一個好的故事好的IP能夠在大熒幕上不斷被更新、被創(chuàng)造。

不像《蜘蛛俠》、《美國隊長》，光這一個故事就可以拍各種各樣題材的內(nèi)容，可以加入新的人物、新的內(nèi)容進(jìn)去。

這也是未來很多泛娛樂企業(yè)的一個發(fā)展方向。

對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)而言，中國漫威，這一夢想的打造主要優(yōu)勢還是在于擁有海量的作家和原創(chuàng)內(nèi)容。

而現(xiàn)在上下游的關(guān)系鏈的通恰、資本的大量涌入和影視化發(fā)展的新風(fēng)口也為實現(xiàn)這一夢想提供了好契機。