2008年，馮劍峰飛到了硅谷。

他沒有帶地圖，也沒有在網(wǎng)上查找任何資料，只是簡單地租了輛車，然后一個城市接一個城市地開，漫無目的。

他想試試自己的直覺。

最終，他停在了斯坦福市。

原因很簡單，這里讓他覺得舒服。

舒服之余，他發(fā)現(xiàn)在國外東西要比國內(nèi)便宜很多。

他便創(chuàng)建了一個跨境電商網(wǎng)站，專門負(fù)責(zé)從國外采購商品，然后發(fā)回國內(nèi)，賺取差價。

好景不長。

奧運(yùn)會之前，海關(guān)總署頒布了一個針對跨境貿(mào)易的文件，并明確指出“跨境電商涉嫌走私”。

不想打擦邊球的馮劍峰只得關(guān)掉網(wǎng)站。

但是這個網(wǎng)站卻讓他看到了跨境電商蘊(yùn)含的巨大空間。

更關(guān)鍵的是，這個陌生的行業(yè)足夠有挑戰(zhàn)性，正好對上了馮劍峰的胃口，他覺得應(yīng)該順勢而為。

2009年，金融危機(jī)陰魂不散，全球經(jīng)濟(jì)一片低迷，低成本成為了中國制造的最大優(yōu)勢; 另一方面，中國跨境電商行業(yè)剛剛興起，還未形成巨頭壟斷的格局。

敦煌網(wǎng)和蘭亭集勢算是先行者，但都還年輕，此時進(jìn)入還有時間追上他們。

當(dāng)年，大龍網(wǎng)成立。

在敦煌網(wǎng)、蘭亭集勢以及速賣通依靠各種有利條件形成了自己的固有優(yōu)勢之后，大龍網(wǎng)沿著同樣的路走，勝算有多大? 不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。

此后，大龍網(wǎng)開始了一系列的嘗試。

馮劍峰的初衷是把中國的產(chǎn)品賣到全世界。

為此，他特地請了一位傳媒界的老先生給大龍網(wǎng)想了個Slogan：中國制造，全球分享。

大龍網(wǎng)對跨境電商領(lǐng)域的探索，就像駝隊(duì)在沙漠中尋找水源。

開始走第一條路，走不通，死了一半，換個方向，再往前走，再死一半，如此不斷堅(jiān)持。

但好在，大龍網(wǎng)挺過來了，獲得了包括前阿里巴巴集團(tuán)CTO兼中國雅虎CTO吳炯的天使投資，以及北極光創(chuàng)投、海納亞洲、新加坡F&H等投資基金，逐漸成為了中國最大的跨境電商的平臺之一。