在風起云涌的互聯網大潮里，郭子威是再普通不過的一個。

如果你碰巧知道他，或許是因為他多年來都堅持更新的個人博客。

一個文藝加文筆好的產品經理，敏感，偏執——認識他的朋友這么評價。

郭子威寫博客的高產時期是在就職網易的五年間，那時候，他經常發布行業和產品觀察類文章，并有了一些忠實的讀者。

“其實這些文章現在回頭去看大部分都沒有任何價值”，郭子威回憶說。

喜歡自由和旅行的他最終離開了網易，去年下半年再次走上創業道路創辦了定位于游記工具和旅行攻略的蟬游記。

“從網易出去創業的人很多都混得不錯，我在他們中間算不太順的。

”在上海浦東科技館地鐵里的一家星巴克，郭子威微笑淡然地說道。

做自己喜歡的旅行指南從1995年在福州開始了人生第一段創業，郭子威見證了互聯網和移動互聯網興起的全部歷程，但他一直沒有看到什么特別的機遇。

“有的人擅長從觀察外部的角度找機會，我傾向于從觀察自身的角度去找機會。

我喜歡旅行，而旅行市場一直沒有一份很好的旅行指南，所以我后來決定做蟬游記。

”蟬游記，或許你碰巧下載過這款APP，幻燈片一樣的界面，滿載著每個用戶拍下這個世界的不同視角，看著這些照片，會不由自主想停下忙碌的腳步，靜靜發呆。

但做這款產品的人，是停不下來的。

郭子威決定創業后，如何找到合適的團隊成員是首要難題。

“我們是一家小公司，不可能開出和大公司一樣的薪水，而且前途不確定，所以我覺得組建團隊最重要的是怎樣向別人證明我是一個靠譜的人、我的項目是一個好的項目。

”郭子威說，今年啟動第二波招聘時他在博客上寫了一封長達三千字的招聘信，最后收到了200多份簡歷，然后再拿著原本做給投資人看的項目PPT去和應聘者交流。

蟬游記團隊新招入的兩名年輕成員都是旅行愛好者，他們曾放下工作花費一兩年時間奔走于世界各地。

這讓多年來只能選擇工作之余出行的郭子威羨慕不已。

至少在2013年，郭子威需要徹底把精力投入到蟬游記的產品開發和運營和之中。

他甚至很少參加社交活動甚至創業圈的沙龍分享會，“做產品的方法每一家都不一樣，沒有什么好分享的。

聽的時候你可能覺得有道理，但是回去一點幫助都沒有”，郭子威認為，做產品起決定性因素的是在邏輯、品位和方向等方面的感覺。

真正讓郭子威感到頭疼的事情，不是產品開發，而是創業之初急于上線新產品接受了一筆規模不大的融資，結果導致蟬游記下載量至少低了一倍多。

“別人問我們為什么只做iOS版本而不做Android版，原因很簡單，沒有錢，請不起那么多工程師。

如果推廣費用更多，我們會拿到更高的市場占有率，也有更多的條件去談A輪融資。

”對郭子威而言，現實世界永遠比風光照的世界上更殘酷，但他只能硬著頭皮接受。

失敗是2013創業者常態資金支持上的不足讓蟬游記走的磕磕絆絆，對于創業的艱難郭子威早已有心里準備，在行業里打拼這么多年時間，他早已看過太多的失敗案例。

“現在的創業環境越來越糟糕，創業兩年之后還能夠活下來的概率在10%以下。

”郭子威說，“中國的創業群體很大，我接觸到的是滿世界都是創業者。

大大小小的產品，不停地生產出來，然后又不停地死掉。

”他目光深邃卻侃侃而談，看不出十幾年打拼歲月究竟留給他什么痕跡。

創業為何越來越難成功?郭子威認為并非是百度、阿里巴巴、騰訊等大公司擠壓了小公司的生存空間，而是行業渠道成本太高，所有產品都已經無法快速獲取流量，怎么推都很難。

盡管如此，依然有人選擇或再次選擇投身創業之中。

“在你開始創業的時候，你會告訴自己能夠接受所有的結果，你會覺得自己的想法沒有問題，別人會死，不會是我。

你不會覺得明天上戰場被打死的那個是我，可能這個班這個連都陣亡了，我會是那個唯一活下來的——你這樣安慰自己。

”創業者創造出一個新產品的前幾個月是最開心的時候，但往往產品推出后第一次接受市場檢驗的時候心情便開始變差，大部分的產品都會遇到明顯的問題;隨之要想辦法不斷去解決各種新的問題，慢慢地心情越來越低落——大部分創業公司是這樣的，在這個過程中死掉。

“我曾經想好，如果公司沒有投資方接盤，我就解散團隊，去開始一段完全屬于自己的旅行。

”但郭子威的愿望最終落空。

今年10月，在資金最困難的時期，正在完善移動旅游產業布局的攜程向他拋出了橄欖枝。

“為了整個團隊，我只能選擇和蟬游記繼續走下去。

不過，我內心究竟期待什么樣的結局，其實真的說不清楚。

”對郭子威而言，放下一切顧慮去環游世界的夢想，這輩子恐怕已經很難實現了。