據消息稱，迅雷今晚在納斯達克正式掛牌上市，股票代碼為“XNET”，發行價為每股美國存托股(ADS)12美元，融資8778萬美元。

迅雷今晚開盤價報14.21美元，較發行價上漲18%，市值約為9.86億美元。

而迅雷是如何崛起的?讓我們一起回顧4年前的那篇文章，來透過幻象，來看它的本質。

如果當初不創立迅雷，現在的鄒勝龍是怎樣的模樣?這家在下載市場有著絕對壟斷地位、并一度被視為繼百度、騰訊之后最有可能成為巨頭的企業，迎來了它的第一個10年成人禮。

下一個10年，擁有海量用戶、但在商業上被束住手腳的迅雷，又該如何破局“比上不足、比下有余”的現實尷尬?在這個時間節點上，其掌門人鄒勝龍，有著怎樣的反思和感悟?理想主義的落地和所有激情滿懷的創業者一樣，“理想”往往是創業者初期自欺的嘴上標簽。

坦陳地說，下載工具并不是我們的第一個方向。

我們最初想做一個分布式的存入系統，以滿足大容量郵箱的需要，有點類似于現在的Gmail，但那時候一般郵箱的容量都不是很大，做分布式存入系統的市場還不夠成熟。

互聯網主要應用于搜索、門戶、IM(即時通訊)、下載軟件四個領域。

除了下載軟件領域沒有殺手級的運營商外，其他三個領域都有“霸主”，像搜索領域有谷歌、百度，門戶領域有新浪、搜狐，IM領域有QQ、MSN等。

于是我們才將下載鎖定為要做的東西。

2003年8月，我們研發的第一款下載軟件出生，但是感覺太差，沒有推廣。

2004年1月，迅雷2出世，每天新安裝用戶不到400個。

我們認為基本沒戲了，哪知三四個月的推廣后，迅雷用戶開始飆升，每天以數千計的用戶增長。

回過頭來看，我們一致認為是“P2P技術”發揮了關鍵作用。

那段時間，我們以為離“改變人類”的夢想已經為時不遠，創業者的輕狂與虛榮開始在心頭膨脹，每天我們的同仁們都會拿著筆和紙寫寫畫畫，做一件特別無趣卻又特別滿足的事情，計算迅雷的下載速度，為人類節省的時間數，最終得出的結果是每天可為人類節約2000年。

到了2008年的時候，我們才覺得之前所做的種種“規劃”，是多么的簡單和幼稚。

那個時候公司已經初具規模，對于公司要被誰收購、多少錢，自己能在這個里邊賺多少，已經沒有了當初的興致。

反倒覺得自己給投資人做的這個前景的描繪，開始越來越靠譜。

其次，反觀同行們，他們或深耕、或嘗試，已經開始賺錢，這給了我們一定的壓力，而我們的理想總不能永遠飄在天上。

于是，一切都開始變得實際。

我們掛在嘴邊的，不再是“改變人類”的大而空的口號，更多的開始談論商業模式。

那個時候，自己也開始了轉變，開始從一個純粹技術背景的創業者，轉而到從產業運營者的角度去看待整個公司的發展。

于是開始從“小我”的狀態脫離，覺得應該為這個行業和社會做點有意義的事情。

互聯網有他的定語：freenet。

意思是互聯網是開放的，因為它的開放，帶來了空間，讓人們能夠在網上獲取內容的自由度，這是互聯網有生命力的一個重要原因。

因此，我曾經對互聯網的理解是，不能在網上架設太多障礙和制約，否則就不會有開放和自由的環境。

互聯網企業存在的價值，就在于能夠幫助人們實現這樣的自由。

但前提是，互聯網企業又靠什么來支撐它的存在?所以歸根結底，每個互聯網企業都需要一個商業模式。

創業一段時間后，我才想明白這個道理。