“嘟……嘟……”小李緊握話筒心中充滿忐忑，他期待著電話下一秒就被接通，但又希望時間就此停住，停在這充滿希望和未知的時刻。

“喂，你好，哪位?”“王總您好，我是海瑞通的小李，上次給您發了一份IDC報價……”“我已經說過很多次了，有需要我會聯系你的，不要再打來了，再見!”小李謙卑的聲音還停留在“價”的最后一個音節，電話里便傳來了空空的忙音，那嘟嘟的聲音好像一首送葬曲，無情的將電話這端的人瞬間打入地獄。

無疑銷售員小李又一次死在了B2B營銷的路上。

雖然他早已習慣了這幾乎每天都會重復的場景，但仍禁不住暗自感嘆為什么針對企業的銷售如此困難?到底怎樣才能打動客戶企業的老總們?難道針對企業的銷售就只能采取電話推銷和登門拜訪這些最簡單和最原始的方式么?B2B營銷與B2C營銷的差異在于建立信任的難度不同優識營銷管理培訓學院院長、清華大學客座教授穆兆曦指出隱藏在各種生意背后的是人與人之間的信任，無論是針對個人用戶還是針對企業用戶開展營銷的目的都是讓對方從不相信自己到相信自己，其實質是建立一種信任關系。

因此B2B營銷與B2C營銷差異在于建立信任關系的難度有著很大的不同。

針對個人用戶的營銷其受眾是個人消費者，他們的購買行為是感性的，有很多沖動的成分，只需打動購買者本人便可以瞬間完成。

而企業的任何采購行為都是理性的，有計劃的，并且多數有幾個部門決定，所以針對企業的營銷周期長，決策人多，流程和操作程式化。

這使得B2B營銷的工作方式與B2C迥然不同，所要付出的心血也遠遠高于后者。

只有了解目標企業的工作方式和流程，并且同時滿足多個部門多方面的需求，同時打動多個決策人才能成交。

B2B營銷需找對人 辦對事如何快速找到決策部門和核心決策者?企業應該首先進行自我剖析，認清自己所在的行業和產業特性以及提供的產品和服務類型，并根據這些特點找到對應的行業和采購部門。

比如做一次性紙杯的企業可以直接和采購企業的行政部門或辦公室聯系;銷售消毒毛巾的企業則對應的是餐飲，美發等服務業;而提供服裝面料的企業則應對服裝廠的采購部門進行攻關。

明確所銷售企業直接和隱性的主管部門是影響交易的另一個重要層面。

弄清這個企業該項采購需求的利益方是哪幾個部門，每個部門的核心決策人是誰，整體的決策流程和機制是怎樣的至關重要。

例如一家網絡公司需采購一批新電腦，可能是由于公司擴大也可能是由于移動辦公的需求增加，還有可能是因為設備陳舊需要更新。

如果是因為移動辦公需要增加，那么這一需求的直接提出者是編輯部門，而提供配置需求和清單的則是網絡部門，實施采購的才是行政部門。

雖然最后和供應商對接的是行政部門，但這些需求和金額的確定是經過多個部門層層商議和審批才通過的。

供應商只有了解了影響采購的因素和需要突破的障礙，了解了這些隱藏在內部的決策流程和內在需求才能做出滿足需求的方案。

如何獲得這些重要的潛在信息呢?企業可以從下列方面分析入手。

行業：看似同樣的需求因提出者所在行業的不同便會產生很多細微的差別。

以生活中最常見的菜刀為例，同是切割的需求用于餐廳后廚的菜刀要求鋒利輕便，而用于路邊攤切涼皮的菜刀則幾乎不用開刃。

如果向賣涼皮的師傅推銷削鐵如泥的菜刀結果可想而知。

因此不能奢望一款產品通吃所有地域所有行業，精準才是王道。

企業性質：同樣的采購方案，外企會對產品的品牌，性能，專業性和各種指標有著苛刻的要求;而民企則更關心產品的實用性，能解決的具體問題和價格，傾向于性價比高的產品;至于國企則會優先考慮有過合作關系的供應商，人脈至關重要。

規模：大企業通常需考慮產品的可嫁接性以及后續的延展性因此希望對方提供整套解決方案，對產品的系統性和與現有產品的融合性要求較高。

而中小型企業由于資金的限制則會對產品的投入使用時間，可以解決的實際問題比較感興趣。

買賣雙方的關系：此處的關系指買賣雙方處于“相識”，“相知”，“相信”，“相愛”和“相守”的哪一個階段。

雖然企業用戶是以機構的形式存在，但這冰冷的形式背后是無數個鮮活的人，企業營銷的核心在于打動機構背后的人，與人建立信任關系。

在營銷初期，企業可以降低門檻先建立嘗試性合作，放長線釣大魚，讓對方產生好感后再逐步擴大合作范圍。

B2B營銷常見推廣渠道和方法電話推廣：是最傳統也是使用最多的一種營銷方式，幾乎所有類型的企業均有采用。

但這也是成功率最低的方式之一。

鑒于目前電話推廣信任度普遍較低的現狀不推薦該方式。

企業采用電話營銷時切忌急功近利，應首先搜集盡可能多的用戶信息，如該公司所處的行業，各部門間的架構和關系，該部門領導的姓名，愛好，背景，工作風格等。

其次進行初步的溝通，在此可以采用先郵件，在短信，最后電話的順序依次聯系，最好不要貿然電話打擾以免引起對方的反感。

得到對方的認可后便可以進一步了解對方的需求慢慢建立聯系并維持好已有的客戶關系。

體驗式宣傳與口碑營銷：利用已有客戶的影響力來擴展新的客戶。

對于有初步意向的客戶可以采用短期試用或降低合作門檻的方式達成初步合作。

也可以將潛在客戶帶到老客戶中去了解現實的用戶體驗。

新用戶推廣會與應用經驗交流會：定期邀請潛在用戶參加本公司的新品發布會，產品介紹會和應用經驗交流會等，將積極的信息定向的傳播給潛在消費者。

由于此種方法對企業的規模，財力，影響力等有一定的要求，因此企業可以根據自己的實際情況適當調整交流會的投入和規格。

參加行業展會：展會行業性強、參加人數多，是拓展人脈常用的方式，也是有效的搜集聯系方式的方法。

微博：可以通過關注目標客戶的微博，加入行業微群，結交行業內意見領袖等方式實現擴展業務的目的。

熟人推薦：這也是傳統且常用的營銷方式之一。

常見的混圈子的方式包括讀MBA，加入商會，參加同學會，校友會，老鄉會等。

熟人推薦未必會直接促成交易，但是可以大大縮短從相識到相信的中間環節。

是一種比較有效的推廣渠道和方法。

由于B2B營銷的決策人多，建立信任的難度大，周期長，所以對銷售者的個人社交和營銷能力提出了更高的要求。

因此銷售人員應珍惜每一個客戶資源，投入足夠的耐心和精力。

在獲得每一個客戶信息每一個采購需求后都要下足功夫進行細致的分析，利用盡可能多的方式搜集盡量多的信息。

而不是只拿到一份通訊錄得到一個名字一個電話便草草的開始聯系。

這樣必然會陷入前文提及的尷尬境地。