你是否曾想過，為什么那么多優(yōu)秀企業(yè)卻最終選擇了那么多錯誤的人?事實上，即使世界最優(yōu)秀的企業(yè)所用的那些嚴格而復雜的選拔程序也無法保證不會出錯。

好消息是，只要能在招聘中把好一道關口，就可以大大降低“慧眼識錯人”的幾率。

企業(yè)招聘中的最大問題在于妥協(xié)，他們會讓步，放棄尋找“最適合”這份工作的人。

在商業(yè)活動中妥協(xié)或許是一種方法，但在招募人才時絕對不可以這樣。

企業(yè)領導者的目標時常放在“不錯的人選”上，而不是“必不可少的人選”。

他們會因為一些各種各樣的枝節(jié)問題分散注意力，不再執(zhí)著地尋找最適合這個崗位的人才。

我覺得很諷刺的是，當企業(yè)領導層抱怨手下員工不如意時，我只覺得這是這些人應得的。

歸根到底，員工都是領導層招收來的，所以即使不如意也只能怪他們自己。

可問題在于很多企業(yè)領導光顧著四處推卸責任，唯獨不會反省自己。

求職者是否具有潛力不重要，是否表現(xiàn)出豐富的能力不重要，內(nèi)部還是外部員工不重要，是否具有行業(yè)經(jīng)驗不重要，哪里畢業(yè)更不重要。

唯一重要的是這個人是否是“最”適合這份工作的。

聰明的企業(yè)領導絕對不會因為某些人在公司服務多年就“獎勵”一份好職務——他們會選擇最適合崗位的人才，不管這個人曾在公司干過多久。

你是否曾遇到過那些為了雞毛蒜皮的小細節(jié)而放棄最理想的求職對象，最后不得不退而求其次，選擇第二或第三號人選?聰明的企業(yè)領導會明白，招不到人可以再招，總比招個不合適的人強。

有句俗話叫做“英雄識英雄”，其實人才是有傳染性的。

真正的人才可以帶動企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)造力、合作性、激情、高速發(fā)展、客戶忠誠，創(chuàng)造出具有活力的企業(yè)文化，可以說企業(yè)的任何一種正面影響力都離不開人才。

真正的人才會設計出可靠的經(jīng)營舉措，制定戰(zhàn)略計劃，理解創(chuàng)新的價值，克服困難，打破桎梏，帶來企業(yè)增長，建立一個流芳百世的品牌。

聰明的企業(yè)領導者只會雇用最適合崗位的人，他們不會在人才問題上做出讓步。

差不多就意味著不夠好，領導一個企業(yè)不能靠照本宣科。

我們需要對求職者的技能作出評估，查看背景，是否有領導能力，是否適合企業(yè)文化，以及其他條件，雖然辛苦，也絕不能在尋找最合適的人才問題上做出讓步。

不要讓招聘時限、薪酬標準或來自其他人或重要部門的壓力束縛你的手腳——我們只要最合適的人，所以如果發(fā)現(xiàn)這樣的人，一定要不惜一切代價搶到手。