中小企業想要長遠的發展自然是離不開團隊的力量，而能夠讓團隊凝聚力越來越好的自然就不得不說到股權激勵，股權激勵不僅僅可以留住核心人才，還能夠約束員工行為能夠促進企業發展。

所以對于中小企業來說，關于股權激勵中的長期激勵方案要做好是很有必要的。

那么，中小企業長期激勵方案怎么做才好？我們一起來看一下吧。

中小企業長期激勵方案怎么做才好?——股權激勵的決定性1、機制決定統治現代企業必須建立股權激勵機制，為什么呢?因為股權激勵定的不是“店規”，而是“行規”員工追隨的不是老板，而是他心中的夢想，除非你就是他夢想的化身，是幫他實現夢想的使者。

很多老板卻錯誤地認為員工追隨他是因為他的個人魅力、個人才華，那是活在一種假象當中。

如果沒有很好的機制，別人憑什么跟著你干?2、格局決定結局作為老板，我們經常關注我們的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全擁有公司的治理權，擁有絕對的決策權，能隨心所欲。

大到全世界頂級富翁，小到中國的商界領袖，他們手中的持股比例并不多，因為每個企業的發展都是逐漸稀釋股權的過程，雖然表面上是稀釋，但實際上是股權的價值不斷放大的過程。

我們有太多老板，在企業持股超過20% 甚至超過50%，但每到發工資的時候，他們就要到處籌錢解決員工本月的工資問題，盡管股份比例很大，但是財富并不多所以，當你占有企業、擁有財富的時候，實際上恰恰是被企業和財富所占有。

當你百分百持有股權的時候，自認為是企業的主人，而實際上你是企業的奴隸3、籌碼決定忠誠我們清楚的知道，這個世界沒有絕對的忠誠，只有彼此的依賴。

在商海中，沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，但是有永遠的利益。

在企業里，是有能力的人比較忠誠，還是沒有能力的人比較忠誠?一般而言，有能力的人跳槽的可能性比較大，因為他們認為自己有能力，到任何地方都能找到工作，也許下一站會比這里更好。

所以，當企業給不了他們想要的，他們就會想著離開。

在管理者看來，有能力的人是企業的不安定因素，不會忠誠于自己。

相比之下，那些沒有能力的人，安于現狀，看起來是更忠誠于企業，但他們整天抱著混日子的心態得過且過，對企業發展來講恰恰是無濟于事的。

4、恒產決定恒心有一定財產的人，才會有道德觀念和行為準則;沒有財產的人，便不會有一定的道德觀念和行為準則。

假若沒有一定的道德觀念和行為準則，人就會胡作非為，違法亂紀，什么壞事都干得出來。

要想員工與老板永結恒心，必定要讓員工看到恒產，必須要制定一個讓員工覺得是為自己干的機制。

關于“中小企業長期激勵方案怎么做才好?”的全部介紹就到這里了，作為中小企業的領導者你是否考慮好了激勵方案呢?如果實在搞不懂可以咨詢專業的機構，幫助你做出更好的激勵方案。