Aaron Patzer 是一位30歲前讓自己公司價值過億的創業者，他2002年畢業于美國杜克大學。

其創立的Mint，是一個追蹤用戶日常開支的金融工具和管理平臺。

2009年9月，推出兩年的Mint被Intuit以1.7億美元的價格收購。

　　Aaron Patzer提出了創業初期決定生死的三個要點：人才的招聘；穩定的現金流；明確的目標定位。

　　一.招聘是公司運營的重中之重　　通常招聘很難一是因為適合的人才很少，二是因為創業者自己不愿招納比自己能力強的人。

可創業者要知道“一旦你的身邊圍繞著一群比你更厲害的人，你就會看起來像個天才”。

　　創業者至少要花50%的時間在招聘上，否則你就會逐步走向失敗。

　　招聘要在有需求之前就進行，而非當你需要了，職位空缺了，你才滿世界找人。

　　創業者要找的是最合適公司發展的人，而非最厲害的人。

　　你需要找的是一個領航人。

找到他們，讓他們去組建他們自己的團隊，你只要在他們需要的時候給予所需的支持即可。

　　二.穩定的現金流　　很多創業者在融資成功之后就開始沾沾自喜，這時候你就危險了。

　　一旦公司有錢了你反而該冷靜下來仔細做出你的現金管理計劃。

另外，你需要將這個計劃分享給你的投資者及顧問。

　　創業者要時刻保持危機感，請謹記一旦你沒錢，即使你的員工再愛你他們也會離你而去。

　　很多創業者會一直等最合適的融資時間，認為準備的越充分就會融到更多的錢。

恰因為這個，你也許會失去融資機會。

因為資本市場一直在變，融資環境也一直在變。

而相對于你的產品如何，投資者更關心的則是你有多少用戶。

　　創業者請記住，對投資者而言有時候你想要做的事情會比你已經做的事情更有吸引力。

　　如果能拿到錢就去拿，不要浪費時間等所謂的最好時機。

　　三.明確的目標定位　　創業者每天都被公司各種大小事務纏身，有時候會模糊掉自己的方向。

所以，所有的事情都請基于目標來展開。

　　創業者請每天都問問自己目標是什么，尤其是那些正處于高速發展的創業公司。

　　若目標沒那么清晰，不要過于擔心。

這就是為什么要招聘優秀人才的原因。

他們可以幫你明確你的目標，然后一起前進。