當(dāng)我問(wèn)那些來(lái)找我談融資的項(xiàng)目，到拿錢(qián)了做啥， 百分之百會(huì)有一個(gè)理由， 就是招人，增加人數(shù)。

這個(gè)理由無(wú)可厚非， 公司要發(fā)展， 員工就得增加。

但是每個(gè)階段需要多少人， 自己能管多少人， 這個(gè)問(wèn)題可能需要非常認(rèn)真的思考下。

看下倪正東的一個(gè)微博：“很多創(chuàng)業(yè)者在融到VC的資金后，會(huì)在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢(qián)花掉。

他們募資后會(huì)雄心勃勃地干三件大事：1擴(kuò)大辦公 室或者搬豪華辦公室 2漲工資，大幅招人 3市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用巨增。

之后，他們又沒(méi)錢(qián)了，并處在生死邊緣。

很多創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)因?yàn)樵?jīng)花錢(qián)太快后悔!”說(shuō)的其實(shí)非常有道理， 可能創(chuàng)業(yè)失敗的理由千千萬(wàn)， 但是拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司每個(gè)階段需要多少人， 這個(gè)問(wèn)題比較復(fù)雜， 需要case by case 的談， 但作者覺(jué)得，有幾個(gè)天條大部分創(chuàng)業(yè)公司都適用， 歡迎探討：1. 聯(lián)合創(chuàng)始人不要超過(guò)3個(gè)(除非起步就是個(gè)明星級(jí)的大項(xiàng)目，類(lèi)似于小米)。

2. 在沒(méi)拿到投資之前， 如果有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)10個(gè)， 如果沒(méi)有盈利業(yè)務(wù)，人數(shù)不要超過(guò)5個(gè)。

3. 在拿到第一筆投資后， 沒(méi)超過(guò)500萬(wàn)人民幣，如無(wú)客服和大量銷(xiāo)售人員， 人數(shù)不要超過(guò)15個(gè)。

EOE的靳巖對(duì)這個(gè)寫(xiě)過(guò)一段話，供大家參考：就創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)的問(wèn)題，我老是和創(chuàng)業(yè)的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點(diǎn)事情，就需要幾十個(gè)人?為啥一個(gè)CEO一裁人，公司里邊 的人數(shù)裁了一半?甚至什么前臺(tái)，hr，都自己去做。

后來(lái)慢慢的明白，原來(lái)人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。

認(rèn)識(shí)的 一哥們，很有意思，他說(shuō)，靳巖，我總結(jié)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司提升3倍效率的公式，我聽(tīng)了聽(tīng)，感覺(jué)還挺那么回事的。

至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以 博得一笑。

創(chuàng)業(yè)公司提高3倍效率經(jīng)驗(yàn)公式：1、假設(shè)公司原來(lái)有50人，效率低，老是感覺(jué)人手不夠。

各個(gè)部門(mén)的老大老是吵著要招人。

2、送走1/3不合適的，包括部門(mén)老大。

效率立刻提高了1倍。

3、間隔1-2個(gè)月，堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

4、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊(duì)的，效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人。

至此，顯性薪水不變，人數(shù)從50人減少到22人。

效率提高到400%。

很多人都有一個(gè)習(xí)慣，如果我們沒(méi)有50個(gè)人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功?如果沒(méi)有一個(gè)人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完。

親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里 做事情，永遠(yuǎn)都有做不完的事情。

關(guān)在在于如何做起事情。

我的潛意識(shí)里邊這件事情如果沒(méi)有排上優(yōu)先級(jí)，那就說(shuō)明這件事情不重要，更直白的說(shuō)是這件事情可以不 做，甚至是不值得做。

那還為什么還要安排很多人去做這個(gè)事情。

這是老大的問(wèn)題，是Leader的問(wèn)題。

員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

公司人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的第一大天敵。

一家沒(méi)有效率的公司，必死。

一家沒(méi)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，會(huì)以最快的方式死去。

創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡(jiǎn)直低的可憐，從今天開(kāi)始建立一個(gè)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會(huì)大大增加。

再看幾個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司：1. 唱吧陳華在離開(kāi)阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始做的是最淘，雖然拿了上百萬(wàn)美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個(gè)人，最淘沒(méi)做成，重整團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做了我們現(xiàn)在知道的唱 吧。

我想大家都會(huì)在某種程度上認(rèn)為唱吧是一款雖然很簡(jiǎn)單，但是不得不說(shuō)是很nb的產(chǎn)品。

在后續(xù)輪拿到千萬(wàn)美金投資，真沒(méi)想到團(tuán)隊(duì)不但人數(shù)沒(méi)有擴(kuò)張，而且只 有十幾個(gè)人。

真是一家高效率的公司，成功是有理由的。

2. 37signals這家公司是我非常欣賞的一家國(guó)外公司。

學(xué)過(guò)RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓W(xué)eb開(kāi)發(fā)變的無(wú)比有效率，包括 Twitter都采用的ROR的開(kāi)發(fā)。

而ROR的創(chuàng)始人DHH就是37signals的創(chuàng)始人。

37signals，是2008年十大最值得關(guān)注創(chuàng)業(yè)公 司;37Signals在web應(yīng)用業(yè)界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產(chǎn) 品，同時(shí)還衍生出一本W(wǎng)eb創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)典書(shū)籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書(shū)店排行榜第一名)。

37signals目前只有35名員工(包括客服)，運(yùn)營(yíng)了超過(guò)13年，年收入估計(jì) 超過(guò)千萬(wàn)美金。

3. MailBox團(tuán)隊(duì)只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶(hù)端。

發(fā)布不到1一個(gè)月就被Dropbox給收購(gòu)了。

4. Path在發(fā)布Path1.0的時(shí)候只有15個(gè)人，在發(fā)布讓人驚艷的Pat.0的時(shí)候，員工人數(shù)才有有25人。

目前估值超過(guò)2.5億，B輪融資達(dá)到了4000萬(wàn)美金。

5. InstgramInstagram 公司位于舊金山，由凱文·斯特羅姆(Kevin Systrom)和Mike Krieger聯(lián)合創(chuàng)辦，產(chǎn)品于2010年10月正式登錄App store，隨后用戶(hù)迅速增長(zhǎng)，Instagram上線僅一周就擁有了10 萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)。

2012年10月25號(hào)，F(xiàn)acebook以總值7.15億美元收購(gòu)Instagram， 員工只有13人。