[編者按：蘋果發(fā)布會吸引了全世界的目光，當(dāng)大家都在聚焦iPhone6、iPhone6 Plus、Apple Watch等硬件時，我卻更關(guān)注蘋果在iOS8上的開放步伐。

京東一直被看作一家封閉的企業(yè)，其和蘋果類似，喜歡對價值鏈的各個環(huán)節(jié)親力親為，如進(jìn)貨、賣貨、倉儲、配送、客服、售后等幾乎都自己完成，在封閉的價值鏈構(gòu)建中實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)的全程掌控。

這也是京東后來居上的重要原因。

]蘋果發(fā)布會吸引了全世界的目光，當(dāng)大家都在聚焦iPhone6、iPhone6 Plus、Apple Watch等硬件時，我卻更關(guān)注蘋果在iOS8上的開放步伐。

iOS8開放了第三方輸入法，雖然是一個小事，但對于蘋果這個封閉的巨頭卻非同尋常。

事實(shí)上，iOS8新增了超過3000個API的開放。

如果追溯到今年6月舉行的WWDC2014，我們會發(fā)現(xiàn)，蘋果仿佛矛盾合體，在封閉的同時走向開放，在開放的同時走向封閉，化為兩個極端。

在封閉方面，蘋果弱化了對OpenGL的支持而自己開發(fā)Metal圖像處理引擎；放棄C語言，自己推出編程語言Swift；可以說變得越來越封閉。

然而在開放方面，不僅開放第三方輸入法，而且開放了Touch ID指紋識別接口、開放了攝像機(jī)等，又在變得越來越開放。

無獨(dú)有偶，最近封閉的京東也在走向開放，《創(chuàng)業(yè)家》面向創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)的黑馬營走進(jìn)京東，和京東內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的京東大學(xué)來了個親密接觸，從開放平臺到通訊、技術(shù)等在內(nèi)的多個高管傾囊授課，讓30多名創(chuàng)業(yè)者大受啟發(fā)。

這也是一個看似矛盾的現(xiàn)象，京東一直被看作一家封閉的企業(yè)，其和蘋果類似，喜歡對價值鏈的各個環(huán)節(jié)親力親為，如進(jìn)貨、賣貨、倉儲、配送、客服、售后等幾乎都自己完成，在封閉的價值鏈構(gòu)建中實(shí)現(xiàn)了用戶體驗(yàn)的全程掌控。

這也是京東后來居上的重要原因。

封閉的京東越來越開放，和蘋果一樣，首先是因?yàn)榈讱狻?/p>

多年以來，京東走過了一條被稱為“傻大黑粗”的獨(dú)特發(fā)展路徑，如今京東耗費(fèi)巨資在全國范圍內(nèi)構(gòu)建起完善的物流網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)競爭日益呈現(xiàn)系統(tǒng)化特征的今天，京東的這一龐大的自營倉儲物流系統(tǒng)不能說別人完全不能超越，但是因其投入巨大、版圖廣闊，短期內(nèi)恐難出現(xiàn)夠體量的競爭者。

所以，京東才敢“敞開心扉給人看”。

蘋果也是如此，正是因?yàn)闃?gòu)建起了一個由軟件、硬件組成的封閉帝國，才有底氣實(shí)現(xiàn)開放。

其次，京東們的開放又是進(jìn)一步發(fā)展的接力。

對于京東而言，其發(fā)展的重要引擎就是傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的紅利，無論是促使更多的企業(yè)銷售渠道從線下轉(zhuǎn)向線上，還是幫助企業(yè)更深的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化都是這樣。

例如，在家電行業(yè)，京東一直在努力做的事情就是說服家電廠商放棄蘇寧等線下渠道轉(zhuǎn)到電商。

在這種情況下，通過培訓(xùn)的方式給傳統(tǒng)企業(yè)講解互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型之道，讓他們認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)大潮的挑戰(zhàn)和機(jī)會，顯然比直接說服他們管用得多。