北京華夏圣文公司曾對1523個家族企業調查發現：對于二代接班人，在家族成員中成功傳承率為89%，而在非家族成員的成功傳承率僅為27%，即前者是后者的3.296倍。

    從成功率的角度看，家族傳承顯然為最優選擇，但“子承父業”的傳承方式目前遇到接班人“斷層”的挑戰。

去年上海交大安泰經管學院做過一項調查，采集了182個民營家族企業樣本。

結果顯示，中國家族企業家平均年齡為52歲，將集中面臨交接班問題。

其中90%的企業家希望自己的子女繼承自己的企業，而他們的子女中，82%的“接班人”不愿意或者非主動接班，只有12%的企業家子女愿意接班。

    “改革開放至今發展壯大起來的民營企業，大多從事的是傳統產業，尤其是傳統制造業。

”正略鈞策管理咨詢公司合伙人、副總裁劉飛對《企業觀察報》記者分析“斷層”現象時稱，在這樣的背景下，家族二代瞧不上家族產業，更鐘情于金融投資以及其他新興產業，同時他們看到了太多父輩的艱辛與無奈，希望開創自己的事業，還有一些家族二代尚不具備駕馭企業的能力。

    《揚子晚報》曾報道過一個關于接班問題的極端案例。

江蘇吳江一位化名吳強的“富三代”執著于自己喜愛的動漫事業，但其爺爺一直希望吳強繼承家業，一次緊逼之后，吳揮刀自斷四手指以示反抗。

    宗申集團當家人左宗申的接班問題，也非常具有代表性。

其女兒左穎出生于左創業的1982年，幼時就讀重慶一貴族學校，大學就讀于美國邁阿密大學，2007年回國后，在宗申集團負責外事部。

但左穎似乎對接班并沒有多大興趣。

    “女兒接班，可能性不大。

因為她的愛好完全不在此。

”左宗申談及接班人時稱。

其女兒屬于典型的80后，從小就看著他一路摸爬滾打過來，覺得制造業這一行太累了。

“而且價值觀念完全不一樣，對冰冷的制造業，她不感興趣。

”    左穎和丈夫麥克另外在美國邁阿密注冊了一家名叫綠程的公司，主要做綠色能源方面的產品。

“不接班，我也支持她做自己喜歡的事情。

但今后，她肯定是宗申的大股東，以投資人的身份出現。

”左宗申稱。

    遠東控股集團高級副總裁徐浩然在一個論壇上發言時預言未來5～10年，將有300萬民企迎來接班換代高峰，預計交接順利的僅30%，其余70%中會有各種問題，嚴重者或面臨生死存亡。

    麥肯錫的一項研究表明，全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以后還能夠繼續為股東創造價值。

    中國的家族企業能逃脫富不過三代的命運嗎？    交接也是“國事”    交班問題不僅是家族企業的“家事”，它在某種意義上也事關中國經濟未來發展，也是“國事”。

    從全球來看，在很多國家家族企業地位都十分重要，幾乎占據了所有企業的半壁江山，且主要以中小企業為主。

《財富》雜志500強中37%的企業是家族企業，如洛克菲勒、沃爾瑪、福特、寶馬、三星、現代、索尼、豐田等。

    在中國，以家族企業為主的民企在我國整體經濟格局中地位更加重要，被寄予不少厚望。

統計顯示，截至2011年年底，中國民營企業對中國GDP的貢獻超過50%，所吸納的就業人數占社會就業總人口的75%.在國內A股，上市的700多家中國民企中家族企業占近40%.據估算，中國第一代企業市值為6110億美元。

    全國工商聯前副主席、中國民（私）營經濟研究會會長保育鈞稱，“中國現有1200多萬企業中，民營企業1025萬戶，占80%以上；而民營企業當中又有80%以上是家族企業；家族企業中的80%又在今后10年到20年間面臨著接班與傳承的問題。

”    “從‘三個80%’來看，如果民營企業傳接到二代手中垮下來，那么靠誰來實現兩個‘翻兩番’的目標？”保育鈞表示，我國政府在十八大報告上明確提出目標：到2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番。

    但在目前，中國家族企業交接班問題的確堪憂，有些企業甚至還沒考慮過接班問題。

《中國家族企業發展報告》顯示，被調查的3286位家族企業主，其中1438位尚未考慮過傳承問題，占樣本總數的43.8%.