當今全球中、小企業平均壽命在逐年縮短，我國企業更是如此，據統計，我國中小企業平均壽命僅為2.5年。

中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重復走著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路，能做強做大的企業寥寥無幾。

企業生存危機越發嚴重，而危機及問題也會在企業遇到發展瓶頸時開始出現。

大企業遇到發展瓶頸或問題時往往能憑借其豐富的經驗和充足的資源，從容面對，成功解決。

而中、小企業，尤其是剛剛起步的企業則常常會對遇到的問題感到迷茫，不知從何入手。

經觀察發現，以下五大瓶頸在中小企業發展中最為普遍。

瓶頸一：關注眼前利益，沒有長遠計劃目前，國內中小企業中，家族生意，朋友合伙的企業居多。

小企業的經營目標是由創始人自己決定的。

這些目標往往是圍繞近幾年的利益所定的，因此導致創始人沒有認真思考企業的未來，只是考慮眼前能否賺錢。

這樣的經營手法只能簡單地稱為“做生意”，并不能真正稱為“企業經營”。

另外，很多企業主在幾年內賺了錢，就開始失去最初創業的熱情，小富即安。

開始忽略對市場的分析和對產品自身的改進，期望每年都把相同的產品賣給同一批客戶從而獲利，這是非常危險的。

市場變化快速，一不小心企業就會落伍，而最初的客戶也會轉向別的企業。

瓶頸二：業務擴張，原有體制管理力不從心剛建立的企業靠少數量的員工可以維持正常的運營。

很多企業主只關心如何在市場中賺更多的錢，忽視了企業自身的管理。

有些企業甚至沒有簡單的部門描述，職位的設立也沒有經過認真地思考，完全是因人而設。

但隨著業務發展，企業主就需要相應地對公司各個部門重新規劃，分析企業未來業務發展在生產、采購、銷售方面的人才需求，梳理企業現有人力資源，去掉不必要的職位，對外招攬相應的人才。

另外，企業主也需要反思企業現有的組織架構，明確各部門職責與職權，讓企業各個部門像齒輪一樣緊緊相扣，服務于企業的擴張。

瓶頸三：好高騖遠，三心二意很多小企業主在維持企業自身的主營業務時，總是在另外尋求盈利點。

小企業本身在行業中贏得空間是不容易的，但是想要堅守住這個空間，不僅需要持久的堅持，還需要學會判斷機會。

本行業地位還沒有穩固就開始覬覦一些高利潤的行業，急于將企業做大，而高昂的經驗成本與資源不足的風險往往讓盲目擴張的企 業付出沉重的代價。

一個做品牌電腦代|理銷售的小企業，從電腦銷售上掙到了一點錢，不繼續拓展渠道，卻開始拿錢去投資通信工程，做綜合布線等業務，結果虧損得一塌糊涂。

小企業還沒有長大，攤子已經鋪得到處都是，這樣以投機的心態做企業，必然要面臨企業發展的瓶頸，沒有長期的戰略規劃企業必然無法做大做強。

瓶頸四：凡事親力親為，不授權隨著企業成長，企業的業務越來越多，企業主此時分身無術。

這時企業主就不應該再埋頭于大大小小的事務中，他們亟需脫身出來思考企業的發展遠景和怎樣更好的組織資源，不能因為一棵棵小樹而看不清整片森林。

然而，即使企業家認識到應該把手頭一部分業務下放給部門經理，他們卻還是感到不完全放心，很多事情不給予決策權。

最終導致部門經理在決定任何事情的時候都要向企業主匯報，部門經理職權有名無實。

其實，企業主如果將權力下放到公司的骨干員工，每個骨干員工控制好自己的部門，整個企業的資源就能得到更有效地利用。

權力適當下放可以激勵員工，讓員工感受到自身的重要性，為企業創造價值而不僅僅是實現價值。

瓶頸五：過度重視成本，不愿分享利益。

小企業由于其規模較小，因此一般對于成本非常重視。

雖然企業要進行成本控制、增收節支才能不斷創造效益。

但是，“成本”意識如果太強，甚至到了斤斤計較的地步，就對企業長遠發展有影響。

有的企業主在用人方面為了節省成本，把不同部門的工作交給同一個人做，或者同一個部門只聘一兩個員工，對員工要求非常苛刻，待遇也不高，導致員工產生不良情緒，積極性也大大降低。

也有些企業主一味追求利益最大化，想方法壓榨供應商和合作伙伴，行業口碑因此變差，導致最終失去了很多合作機會。

小企業在發展階段遇到以上瓶頸，是很正常的。

而企業的成功與失敗在于我們是否能直視這些問題，找到避免、解決的方法。

這些瓶頸往往是企業發展的轉折點，突破這些瓶頸，是企業做大做強的必經之路。