你在中學飯?zhí)美铣缘哪莻€老干媽是怎么成功的?她不接受媒體采訪，不搞營銷。

不缺錢，不貸款，即便政府推動也不上市。

8塊錢一瓶的辣醬，每天賣出130萬瓶，老干媽陶華碧是怎么做到的?你在中學飯?zhí)美铣缘哪莻€老干媽是怎么成功的?她不接受媒體采訪，不搞營銷。

不缺錢，不貸款，即便政府推動也不上市。

8塊錢一瓶的辣醬，每天賣出130萬瓶，老干媽陶華碧是怎么做到的?無廣告，不活動，不貸款，不上市，現款現貨……種種“逆營銷”之舉下，老干媽卻塑造了一個商業(yè)傳奇。

佐餐醬第一品牌的“逆營銷”奇跡快消品，尤其是調味品行業(yè)，大家都想成為老干媽，又看不明白老干媽。

8塊錢一瓶的辣醬，每天賣出130萬瓶，一年用1.3萬噸辣椒，1.7萬噸大豆，銷售額40億，15年間產值更是增長了74倍。

老干媽制造了中國品牌的一個傳奇。

更傳奇的還有其 “奇葩”經營模式。

不做推銷，不打廣告，沒有促銷，坐在家門口，經銷商就來搶貨。

不上市、不貸款、不融資。

別的企業(yè)到處找貸款，拉融資，想上市，老干媽卻多次拒絕政府的融資建議。

現款現貨，經銷商要先打款才發(fā)貨，現金流充足的令人結舌。

老干媽口味的各種特色菜遍布大小餐飲飯店，成為其銷量的又一重要支撐。

老干媽的市場奇跡和不走尋常路的營銷模式，讓快消品行業(yè)看的云里霧里，到底老干媽憑什么這么牛，真的只是陶華碧老太太的個人商業(yè)直覺?福來深度解讀老干媽種種“逆營銷”現象背后的營銷規(guī)律，讓企業(yè)看到老干媽奇跡下，你不知道的營銷規(guī)律。

一、“真不二價”：產品核心戰(zhàn)略下的極致用戶體驗“為官須看《曾國藩》，為商必讀《胡雪巖》”。

富可敵國的徽商胡雪巖，“真不二價”是其經商精髓之一，即貨真價實，價格穩(wěn)定。

老干媽恰恰是把這一理念發(fā)揮到了極致。

本質上，老干媽的一切市場行為和奇跡，都是依托其強有力產品而存在的，它用產品為消費者提供了極致的用戶體驗。

老干媽在產品上做出了硬功夫，讓低門檻、易跟隨的佐餐醬品類有了門檻。

1.味道即王道，恰到好處的復合口感和最普世口味的搶占。

對食品而言，味道即王道，可口可樂的神秘配方能成為無價之寶，就是因此。

中國市場上，跟隨戰(zhàn)略隨處可見，超過首創(chuàng)產品也是常事。

但是，老干媽的銷量冠軍產品風味豆豉，熱銷多年，卻無一家產品能與其抗衡。

究其原因，主要因為豆豉是發(fā)酵產品，屬于復合口味，恰到好處的豆豉產品，給人豐富口感，也在餐飲菜肴中被廣泛應用，其他企業(yè)不是不想跟隨，而是達不到老干媽對豆豉產品口感的把握。

食品之爭，最重要的是口味之爭，口味之爭首先是搶占最普世的口味。

老干媽很好的平衡了辣和香，讓最大多數消費者接受，以至于很多消費者一段時間不吃，都會非常惦記。

方便面之爭，本質上就是口味之爭，康師傅紅燒牛肉多年領跑，就是占據了這一深受最大多數人喜愛的口味，統一直到推出老壇酸菜面，才實現突破，其實就是南方普世口味的崛起。

2.品味雖貴必不敢減物力，嚴格到苛刻的原材料把控。

老干媽所用辣椒原料，主產地在遵義，遵義辣椒，曾為出口免檢產品。

當地為陶華碧供貨的收購大戶給說，只有我們欠過她的錢，她從不欠我們。

給她的辣椒，卻誰也不敢大意，只要出一次錯，以后再想與她交道就難了。

當地給她的辣椒，全部要剪蒂，一只只剪，這樣揀剪過的辣椒，再分裝，就沒有雜質了。

現在，老干媽與當地聯合建立無公害干辣椒基地和綠色產品原材料基地，搭建了一條“企業(yè)+基地+農戶”的農業(yè)產業(yè)鏈，絕大部分原料都來源于老干媽的自產基地。

3.保證客戶價值，把品質穩(wěn)定做到極致。

一段時間品質好，幾個區(qū)域品質好都不是難題，難能可貴的是，老干媽賣了這么多年，無論消費者什么時候買，在哪里買，味道都始終如一，這種高度穩(wěn)定的產品品質就成了一般企業(yè)難以企及的競爭力。

老干媽獨特而穩(wěn)定的口味，也是其餐飲渠道的強大支撐。

基于老干媽產品的眾多菜品在很多餐廳飯店隨處可見，很多企業(yè)都想推出跟隨產品，但餐飲對產品口味的穩(wěn)定性要求更高，因為更換調味品，常常會造成菜品口味波動，而老干媽產品就不會出現這樣的問題。

食品安全備受詬病的當下，真正能像老干媽這樣，在企業(yè)做大做強，贏得市場之后，仍然堅持產品質量始終如一的企業(yè)已經寥寥無幾。

尊重客戶，保障客戶價值的企業(yè)，客戶也將以市場回報。

4.低價不是低質，創(chuàng)造極致的客戶體驗。

低端絕對不是低質。

緊緊把握這一點的企業(yè)，如牛欄山、如老干媽，才有可能成為市場的老大。

老干媽的消費人群絕大部分都是中低端消費者，但其扎根這一區(qū)域，即使目標市場是中低端人群，也創(chuàng)造出極致的客戶體驗。

茅臺就曾表示，對行業(yè)而言有腰部產品的概念，但對企業(yè)而言不是。

企業(yè)要做專業(yè)，無論你是做高端酒、中端酒還是低端酒，好好地做好就行。

如果要茅臺做低端酒，茅臺也做不過二鍋頭。

中國企業(yè)常常做的一件事就是產品取得市場認可之后“降成本”，所謂降成本，大多是在產品原料和工藝上做文章，一次調整也許大多數消費者感覺不到，但一再的降低產品要求，將最終導致質變，被消費者拋棄。

可以說，早期老干媽的很多對手，并不是被老干媽打敗，而是自己打敗了自己。

老干媽用過硬的產品力，橫空劈出一道鴻溝，沒有門檻，老干媽給你造一個門檻。

二、定價也是定位：占位最有利價格區(qū)域價格往往決定著品牌和目標人群的定位，價格變動，不只是企業(yè)利潤和銷量的變化，更是品牌定位的轉移，尤其是企業(yè)具有領先市場份額的情況下，提價，往往是給對手讓出價格空間。