當代生活報訊(記者 農芝)2.2萬元能干什么，也許只是一餐豪華宴請的費用。

但在2008年，已經30多歲的甘春蓮卻用僅有的2.2萬元起步創業，創辦廣西名派家具有限公司，主營個性化辦公家具，通過幾年發展，公司已經發展成為年營業額過千萬的集團公司。

　　甘春蓮說：“創業一定是辛苦的，要不怕苦，肯吃虧，要熱愛創業，敢于承擔，用心摸索，善于總結，才能創新發展。

”在創業過程中，甘春蓮特別強調差異化經營、規范化管理、個性化服務，多年商海打拼，甘春蓮在團隊管理、業務拓展、服務客戶等方面總結出自己獨到的一套經驗和體系。

　　差異化經營讓公司在同行中處于領先　　2008年，剛成家的甘春蓮感到家庭責任重大，被逼走上自主創業道路。

甘春蓮笑著說，當時一沒有資金，二是市場競爭很激烈，三是自己沒有自主創業經驗，但生活壓力就擺在那里，必須往前沖。

她東拼西湊2.2萬元，就開始起步創業。

　　她注冊成立廣西名派家具有限公司，在東葛路上的寫字樓租用一間58平方米的辦公室，初創時團隊只有6個人，但五部門齊全。

她自己既是老板也是業務員，同時管人事和公司財務。

為了跑業務推銷產品，她跑遍廣西各縣政府機關各部門和企事業單位，派發產品宣傳冊，推銷產品，跑業務把鞋底都跑穿了，基本一個月要換一雙鞋。

“創業真的是很苦的，但只要能吃苦，總能闖出一片天。

”甘春蓮說，她早已做好吃苦的準備，每天像鋼鐵戰士一樣拼命地干，辛苦但方向正確就有奔頭。

　　“我們是初創的小公司，常規路線走不通，必須走差異化經營。

”甘春蓮說，她在家具代理銷售公司做過4年，家具行業行情好的時候是在2005年，2008年時市場已進入白熱化競爭時期，她作為一個剛起步的小公司，資金、規模、客戶資源等方面均沒有優勢。

　　充分了解自己和市場行情，是創業者必須具備的能力。

甘春蓮說，當時很多家具公司都是代理銷售品牌廠家產品，代理銷售品牌家具存在幾個問題，一是廠家要求的代理費用太高，這個占到公司運營成本的大頭；二是廠家每年都給代理商下達很高的銷售任務，如果完不成就拿不到應有的利潤甚至會喪失代理銷售權；三是做代理銷售永遠是為別人做嫁衣。

她要做就做自己的品牌，綜合分析市場情況后，她把公司發展路線定位走個性化辦公家具定制，差異化經營。

為客戶量身定制家具，讓客戶盡可能地減少成本投入來獲得舒適的辦公家具產品。

除了客戶私人訂制辦公家具，公司還打造設計團隊，根據市場需求、人體工程學等來自主研發家具產品，交給第三方代工生產。

　　“很多人客戶花了很多冤枉錢仍然買不到合適自己的辦公家具，這時候我就很著急。

”甘春蓮說，當初正是這種發自內心去為別人著想的強烈想法，她才這么堅決地走個性化家具定制，可以為客戶省很多錢，“始終給客戶最高性價比產品”是他們的服務理念。

差異化的經營模式，獨特的服務理念和高品質的自主產品，讓甘春蓮迅速在市場競爭中脫穎而出，公司經過一年多發展即實現年營業額過千萬的目標，在同行業中處于領先地位。

　　公司制度化管理，自己樂當“甩手掌柜”　　甘春蓮說，創業不容易，管理公司團隊更不易。

一個良性發展的公司，必定有一支過硬的團隊。

多年在事業單位做中層領導任職的經歷，讓她深刻認識到管理的重要性。

　　早在創業之初，甘春蓮就按照企業化管理標準管理團隊。

公司最初辦公室僅有58平方米，6個人，空間雖小人數少，但各部門齊全，甘春蓮要求員工每天上班前要開晨會做早操，重視每一位員工的個人成長和自我管理能力，制定公司制度。

每天有事匯報，沒事也要匯報，一旦公司有新業務就在全公司通報，員工受到極大鼓舞。

重視培養員工，每個季度舉行演講比賽，鍛煉員工口才和社交能力。

每年組織員工開展慈善捐資助學活動，增強員工社會責任感。

在公司，努力的員工獎獲得全面的提高。

　　公司給員工福利要到位。

甘春蓮說，政府機關、企事業單位人員享受的各種法定假期，他們公司員工都享有。

公司不僅關心員工同時關心員工家屬，每年向家屬匯報職員在公司的情況，邀請家屬參加公司各種聚會，每年春節甘春蓮都親自給員工家屬寫慰問信并簽名，職工家屬有病有難的公司號召全體員工幫助解決，公司人事部門還會登門慰問。

　　“我們公司都是半軍事化的管理模式，只要在我這里干過的員工，即使以后離開公司，到哪里都不會比別人差。

”甘春蓮說，公司全部實現制度化管理，她當甩手掌柜已好多年，每個部門經理都可以獨擋一面。

因為是制度管人，管理成本大大降低。

　　堅持特色讓她避免行業洗牌的沖擊　　企業經過幾年發展之后，到2012年進入緩沖發展期，而當年，由于受政策調整，家具市場受到沖擊，整個行業進入洗牌階段。

甘春蓮說，連續有多家家具生產廠倒閉關門，引發代理銷售公司紛紛倒閉。

他們公司因為走差異化自主研發品牌和個性化定制家具道路，因此沒有受到太大沖擊，但是公司經營也陷入困境。

　　“很多客戶的款收不回來，我們資金鏈非常緊張。

”甘春蓮說，他們的客戶當中有很多中小企業，當時各行各業的中小企業生存壓力都比較大，他們發出去的貨都收不回貨款，所以公司由開拓市場轉而以追債為主，因為資金鏈一旦跟不上，企業經營管理就會受到影響。

當時政府部門采購辦公家具也縮小規模，他們市場份額縮水也很嚴重，主要訂單客戶都是企業，而很多企業的款又收不回來。

在這種經營困局面前，2013年，甘春蓮果斷壯士斷腕，自我瘦身縮減開支成本，把公司原有的3800平方米家具展示體驗廳砍掉一半，只保留2000平方米，每個月可以節省場地租金成本五六萬元，一年可節省近70萬元開支。

此外，帶領團隊研發新產品，開拓新市場。

甘春蓮迅速調整思路，從辦公家具定制的主戰場中撤出團隊，潛心研發高品質民用現代紅木家具，通過自主研發設計，將布藝、皮藝融入紅木家具設計中。

同時，拓展辦公家具服務范圍和服務內容，推出辦公家具整體設計包裝服務，一個外地投資者到南寧投資，只要把方案和需求跟他們講，他們就全部負責做好整個辦公環境的軟裝設計、辦公家具產品配套、整體環境設計等，投資者拎包即可進駐辦公室辦公。

　　“差異化，創新服務理念，始終是他們堅持的路線。

”甘春蓮說，差異化經營是他們多年來在夾縫中尋求發展突破的關鍵一點。

市場隨時在改變，市場風險風起云涌，隨時更新知識，更新理念，不斷創新，就能以不變應萬變。

如今，家具行業發展已沒有太大的發展和上升空間，甘春蓮又開始計劃帶領團隊二次創業，創業是她的一種熱愛，也是一種責任和使命，“公司35個員工及其員工家屬都在看著公司吃飯呢，必須往前沖。

”