△Carbon Robotics創(chuàng)始人Rosanna Myers（Via 彭博）　　原標(biāo)題：又一家明星機器人公司倒掉：曾是全球機器人技術(shù)50強，主打性價比AI機械臂　　歡迎關(guān)注“創(chuàng)事記”微信訂閱號：sinachuangshiji　　文/栗子量子位 報道（公眾號 QbitAI）　　又一家曾經(jīng)光芒四射的機器人公司，倒閉了。

　　成立于2014年，僅2年就入選《機器人商業(yè)評論》年度權(quán)威榜單RBR50 2016，成為機器人技術(shù)的全球50強。

當(dāng)時一同上榜的多是巨頭，有ABB、發(fā)那科、大疆，也有谷歌、亞馬遜……　　這家公司叫Carbon Robotics，生產(chǎn)的是世界上最便宜的工業(yè)機械臂：別家兩萬美元，他家KATIA兩千美元——只有十分之一，極致性價比。

　　而且不止價格友善，功能還很豐盛。

　　KATIA可以做3D打印：　　會做激光切割：　　也能按照你設(shè)計的圖案，給蛋糕裱花。

　　除了“開箱即用”的能力，人類還可以自己定制新的任務(wù)，訓(xùn)練這個機械臂去做，30分鐘就能訓(xùn)練一項技能。

　　一句話形容這樣的公司和產(chǎn)品：硬件便宜，軟件智能。

公司看起來前途無量。

　　然而萬萬沒想到，如此能力的Carbon Robotics，卻忽然被曝“死訊”：資產(chǎn)出售在即，官網(wǎng)也不見了。

　　到底發(fā)生了什么？　　融資3700萬，現(xiàn)在破產(chǎn)出售　　美媒The Information報道說，當(dāng)記者去到Carbon Robotics舊金山總部的時候，公司已經(jīng)空無一人。

　　更早之前的10月2日，董事會選擇把公司帶入破產(chǎn)程序。

他們選擇了加州法律允許的一種破產(chǎn)形式：由一個第三方來監(jiān)督公司的剩余資產(chǎn)出售。

　　而他們聘請的第三方——一家名叫Sherwood的咨詢公司，其CEO也親自確認(rèn)了這個消息。

　　這個咨詢公司不愿透露，等待出售的資產(chǎn)總價值有多大。

　　不過一份擬好的文件顯示：5只生產(chǎn)完成且正常運行的KATIA機械臂、軟件源代碼、測試用的設(shè)備，以及一系列專利，都在出售范圍內(nèi)。

　　至于為何會走到這一步，文件還提到了直接原因：沒錢了。

　　在2019年大部分時間里，Carbon Robotics手頭資金越來越吃緊。

　　選擇破產(chǎn)，大概也是已經(jīng)沒有足夠的資金，支持它繼續(xù)活下去。

　　雖然不知道具體銷售和營利情況，但如果單從融資來看，Carbon Robotics成立至今，并沒有做足夠的融資儲備。

　　公開資料顯示，這家機械臂公司從2014年成立到現(xiàn)在，累計融資536萬美元，約合人民幣3700多萬元。

　　除了2016年種子輪200萬美元，2018年還新增一筆200萬美元，但其后便再無投資。

　　如果單從融資來比較，Carbon Robotics這樣的公司在國內(nèi)不算什么，但如果結(jié)合它當(dāng)年的風(fēng)光和轟動一時，或許就能更加感知機器人領(lǐng)域的現(xiàn)實骨感。

　　曾經(jīng)名噪一時，要做機器人領(lǐng)域蘋果微軟　　首輪投資到賬的2016年，也是Carbon Robotics曝光度最高的一個時期。

　　當(dāng)年年初，團隊站上了CES——全球最大消費電子展的TechCrunch硬件競賽場，并一路殺進決賽圈。

與此同時，還入圍了CES最佳初創(chuàng)公司的決賽圈。

　　他們的夢想也非常動人，情懷滿滿：　　把機械臂做到像電腦那樣普及。

　　贏得評委看好一片。

　　而且Carbon Robotics不止有口號，還有具體痛點解決方案。

　　他們說要從解決既有機械臂三大挑戰(zhàn)入手：　　一是貴，二是難用，三是人機協(xié)作中的安全性。

　　但Carbon Robotics團隊信心滿滿承諾，自己的產(chǎn)品KATIA，可以同時解決這三大挑戰(zhàn)和痛點。

　　首先是價格。

市場上的工業(yè)機械臂多在20，000美元以上，而KATIA定價2，000美元，十分之一的性價比競爭力，也接近一臺電腦的價格，可以更容易走進尋常百姓家。

　　其次是易用。

名如其“機”，KATIA的全稱叫Kick Ass Trainable Intelligent Arm，意思是“超強大的可訓(xùn)練的智能機械臂”。

　　作為工業(yè)級產(chǎn)品，它重僅1公斤，精度半毫米，活動范圍1米，支持各種應(yīng)用。

　　至于可訓(xùn)練，要想讓它執(zhí)行你定制的任務(wù)，在末端換上需要的工具，訓(xùn)練30分鐘它便能學(xué)會一項新技能。

　　怎么訓(xùn)練呢？甚至不用用戶會寫代碼，只要手動告訴它任務(wù)是怎樣的，就足夠了：　　是不是光看這宣傳demo就非常動人了？　　幾乎無門檻，每一個人——會編程不會編程，都可以輕易上手。

　　而且別忘了，他們終極目標(biāo)是“讓機械臂像電腦一樣普及”。

從工程師到藝術(shù)家，都是他們想要覆蓋的用戶。

　　簡直就是機器人時代的喬布斯、比爾蓋茨啊。

　　另外，如果想做出更復(fù)雜更絢麗的功能，還可以借助KATIA的App進一步實現(xiàn)。

　　比如，開頭看到的裱花技能，就是借App的力量來實現(xiàn)的，復(fù)習(xí)一下：　　除了軟硬件產(chǎn)品，Carbon Robotics還希望進一步打造一個開發(fā)者平臺，就像蘋果的App store那樣。

　　Carbon Robotics還透露過，通過KATIA提供的各種API，可以大大簡化開發(fā)流程。

在2016年，就已經(jīng)有800多種開發(fā)者貢獻的技能了。

　　當(dāng)然，最后別忘了Carbon Robotics說的機械臂應(yīng)用痛點：人機協(xié)作中的安全。

　　為了讓KATIA與人類和平共處，他們開發(fā)了一種傳感器，還專門申請了專利：它可以從機械臂的任何一點，探測方圓50公分范圍里，人類出沒的情況。

　　而且也相當(dāng)智能化，需要人類參與的“訓(xùn)練模式”下，這種傳感器會允許人與機械臂互動，與執(zhí)行任務(wù)的狀態(tài)有所區(qū)分。

　　不知道你聽了這樣的情懷愿景，看了如此產(chǎn)品能力的demo作何感想？　　但當(dāng)時從CES到機器人圈，Carbon Robotics真是被奉為冉冉升起的明日之星，沖進機器人技術(shù)的世界50強，自然也情理之中。

　　創(chuàng)始團隊也不是草臺班子。

　　兩位創(chuàng)始人都是實打?qū)嵉拿绹ⅰ?/p>

首席執(zhí)行官Rosanna Myers和首席技術(shù)官Dan Corkum，均求學(xué)于“南方哈佛”杜克大學(xué)，大學(xué)期間就聯(lián)手創(chuàng)立了這家公司。

并且紛紛中選過福布斯30 under 30。

　　很像Google那兩個斯坦福學(xué)生創(chuàng)始人的故事。

　　但他們沒有復(fù)刻谷歌神奇小子的故事，2016年過去之后，Carbon Robotics的CEO雖然還不時露面，直到今年8月也出席各種活動維持存在感，但團隊卻再沒有發(fā)表過新技術(shù)、新進展了。

△ CEO今年夏天現(xiàn)身一場科技女性活動　　不止這一家機器人公司倒下　　雖說資金上日漸窘迫，不過Carbon Robotics官網(wǎng)直到消失前，一直顯示正在招人，且公司今年7月還和眾多企業(yè)一起，參加了招聘周活動。

　　那時，并沒有顯示出“馬上就要結(jié)束了”的強烈跡象，至少從外表看沒有。

　　如今只過去了3個月，公司已經(jīng)在出售資產(chǎn)，員工人數(shù)也定格在了11-20這一檔。

　　所以倒得如此轟然和猝不及防，也令諸多業(yè)內(nèi)外關(guān)注者吃驚。

　　但長期關(guān)注機器人\機械臂的分析師，對此的評論或許能道破癥結(jié)所在。

　　面對這場破產(chǎn)的結(jié)局，IDC分析師Remy Glaisner的感受是：　　機械臂的玩法正在改變。

之前許多初創(chuàng)團隊可以闖入這樣的領(lǐng)域，是因為通常會選擇軟件路線，硬件用第三方模板，生產(chǎn)機械臂的供應(yīng)商也由此激增。

避“重”就“輕”也可以減少團隊的融資壓力。

　　于是之前很長一段時間，看重軟件、硬件能力稀缺，也成了創(chuàng)業(yè)公司的普遍現(xiàn)狀。

　　但硬件巨頭一旦“醒過來”，市場情況一下子就改變了。

　　近年來，像ABB這樣的巨頭們紛紛開始推出低成本的機械臂，加之之前涌入的眾多比拼性價比的機械臂創(chuàng)業(yè)公司，競爭一下子空前激烈。

　　于是物競天擇、行業(yè)去泡沫化啟動，大家的生存空間越來越小，最終Carbon Robotics這樣的明星公司，愿景很好，壁壘卻還不夠深厚，最終被擠出了賽道。

　　聽上去令人惋惜，但相同的命運，其實已經(jīng)在更加重量級的機械臂公司身上發(fā)生過。

　　2008年成立的Rethink Robotics，曾經(jīng)出產(chǎn)過Baxter和Sawyer兩只明星機器人，累積融資1.5億美元，亞馬遜CEO貝佐斯從A輪到E輪參與了8次投資。

　　2018年，公司卻在售出2，500臺機器人的喜訊發(fā)表后不久，宣布了倒閉。

而在那之前，Rethink Robotics也曾經(jīng)是機器人技術(shù)的全球50強。

　　他們的機器人同樣能和人類安全相處，是協(xié)作機器人 （Cobot） 中的戰(zhàn)斗機。

也正是他們，把協(xié)作機器人這個概念，變成了整個行業(yè)里舉足輕重的一部分，發(fā)揚光大。

　　東京有家名叫Henn Na Cafe的咖啡館，就買了一只Baxter，它用機械臂幫客人做咖啡，還一度成為了店里的宣傳點。

　　而且Rethink Robotics的創(chuàng)始人，還是鼎鼎大名的MIT機器人教父Rodney Brooks。

　　相比今日倒下的Carbon Robotics，Rethink Robotics有大牛光環(huán)、有重金投資，還有已經(jīng)量產(chǎn)售賣的產(chǎn)品。

　　但仍沒能逃脫倒閉命運。

　　機械臂這片領(lǐng)域的生存難度，由此可見。

　　而且也不止是機械臂，整個機器人行業(yè)都時常發(fā)生轟然倒下的劇情——一路被資本青睞的公司，突然關(guān)門。

　　這些機器人叫Anki DRIVE，是智能汽車玩具。

2013年發(fā)布后，一度成為了亞馬遜第二暢銷的玩具。

　　孕育它的公司叫Anki，自從2010年成立以來，推出的產(chǎn)品幾乎都成了熱門。

　　比如在2016年推出的另一款產(chǎn)品：Cozmo機器人。

手掌大小，傲嬌個性，可以和人類交流情感。

你和Cozmo玩游戲贏了它，機器人也會“生氣”。

卡耐基梅隆大學(xué) （CMU） 甚至把它選作教學(xué)用的機器人。

　　也一度作為Fast Company評選的2019年度全球最具創(chuàng)新力企業(yè)機器人領(lǐng)域No.1，公司累計賣出了超過650萬件產(chǎn)品，年收入接近1億美元，累計融資超過2億美元……　　卻在今年4月宣布關(guān)門倒閉。

　　當(dāng)時對外說，因為新一輪融資失敗，微軟亞馬遜等巨頭接盤也沒搞定，只能倒閉清算。

　　新技術(shù)公司迎商業(yè)化大考　　所以縱觀今年倒下的明星機器人公司，或許產(chǎn)品都各有各的亮點，也獲得外界認(rèn)可，但最終真正規(guī)模化時，商業(yè)化能力卻無法支撐技術(shù)野心。

　　如今的Carbon Robotics，成為技術(shù)和商業(yè)能力不匹配名單中的一員，成為去泡沫化里倒下的一員，成為明星變流星的一員。

　　或許如Rethink Robotics創(chuàng)始人、MIT機器人教父Rodney Brooks所言，讓普通人不用編程的機器人，會永遠改變工業(yè)機器人。

　　但理想豐滿，現(xiàn)實骨感。

　　所有新技術(shù)、新愿景，最終還是要迎接商業(yè)化、規(guī)模化盈利大考。

　　否則風(fēng)口和關(guān)注度過后，飛得越高，跌得越重。

　　資本催生下卻長不出翅膀，這樣倒下的公司還少嗎？