問10位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因是什么，你會得到10個不同的答案。

但是在所有這些答案背后只有一個簡單的根本原因。

如果你問10位成功的企業(yè)家或者投資人，創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗，你可能會得到10個不同的答案。

這是因為我們并不缺少常見的失敗模式：——與其它解決方案相比，他們沒有更好地解決大客戶的痛處。

——他們發(fā)明的只是技術，而不是產(chǎn)品。

——目標市場太小或者完全錯誤。

——他們的燒錢率太高。

——他們試圖小本經(jīng)營，但是卻現(xiàn)金耗盡。

——他們不能成規(guī)模。

——他們?nèi)狈χ攸c。

——聯(lián)合創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突。

——沒有躲開競爭障礙。

創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有很多，而且每個原因都可能生效。

但是實際上，在所有這些失敗模式中有一個根本原因存在。

這個原因真的很簡單，然而它的影響卻驚人的廣泛。

這個問題是：創(chuàng)始人們往往不知道他們在做什么。

不，我并不是在這里無禮地亂說。

這只是事實。

他們不知道他們不了解什么事情。

即使他們找到聰明人，去問了正確的問題，他們也會得到各種各樣相互矛盾的答案，他們不知道該聽誰的。

所以最終他們計劃嘗試，這或多或少是在真空中操作。

它們有時會起作用，但是通常都不會起作用。

事實是，當談到創(chuàng)業(yè)公司的時候，我們知道有太多的變數(shù)存在，有太多艱難的決定要做，有太多的聲音和意見。

而創(chuàng)始人們無能為力，他們有時也目光短淺，經(jīng)驗有限。

這是一個很難解決的方程式。

我在硅谷已經(jīng)呆了幾十年了，我看到過很多擁有先進技術和一兩輪風險投資的創(chuàng)業(yè)公司多年來仍然在努力，但是卻仍在不斷衰退，這是因為糟糕的建議、策略以及引發(fā)上述提到的一兩個失敗模式的因素存在。

說到好建議，以下是一些可以幫你避免那種命運的建議：出去融資宜早不宜遲。

爭取獲得天使投資或者風險投，資是我知道的讓聰明、有經(jīng)驗的人加入到你的公司的最好方法。

這是彌補你的弱點，并讓你考慮以前沒有想到的事情的最佳方法。

如果你得到了融資，那么這也就涉及到了他們的自身利益。

幫助你對他們自己也有好處。

找到一個天使，讓自己處在他的庇護之下。

找到一個愿意積極參與，愿意庇護你并資助你展示你的想法的天使投資人。

這個天使投資人不一定非要是大型天使投資機構，但是你也不要盲目跟從一個自封為天使的公司。

你所需要的應該是已經(jīng)與很多優(yōu)秀的公司做過很多交易的人，最好是在你的特定領域內(nèi)做過很多交易的人。

你不能讓一個做軟件的家伙在生物技術方面幫助你。

讓投資者告訴你冷酷艱難的事實。

風投們往往都非常有禮貌。

和他們對話時，要誘使他們說出真相，問一些尖銳的問題，比如“現(xiàn)在怎樣才能讓你資助呢”?然后傾聽。

我的意思是真正地傾聽他們說的話，同樣重要的是也要考慮他們沒說的話。

并非所有的投資者都一樣。

這個世界上的風投也各不一樣。

一些公司擅長指導企業(yè)家，而另一些公司卻不那么擅長。

所有的合作伙伴也并不都是一樣的。

畢竟，他們是人。

你需要的是能夠給你增加價值和想?yún)⑴c你的項目早期投資者。

錢只是交易的一部分。

找到一兩位外部顧問。

不是每家創(chuàng)業(yè)公司都能夠得到像紅杉資本(Sequoia)、德豐杰(DFJ)或Benchmark這樣業(yè)界領先的公司的資助，你可能仍然需要到處尋找那個能給你可靠意見的、值得信任的人。

不幸的是，沒有成功的簡單規(guī)則。

你必須利用你自己的關系網(wǎng)，如果運氣好的話，找到一位在你的領域工作過并愿意積極與你交換意見的前高管。

一些企業(yè)家會想被廣泛傳播，然后去參加比賽。

這時你應該感到幸運。

創(chuàng)業(yè)通常是一場馬拉松而不是短跑。

你越早地進入這種模式，找到一些你能信任的可靠顧問，你就越可能避免所有那些失敗的可能。